Yapay Zeka Kurumsal Strateji Yönetimi Eğitimi

Eğitim Hakkında

Bu eğitim, üst ve orta düzey yöneticilerin yapay zeka stratejisini kurumun rekabet stratejisiyle hizalayarak tasarlaması, yatırım portföyünü yönetmesi ve dönüşümü ölçülebilir sonuçlara taşıması için hazırlanmış ileri düzey bir programdır. Katılımcılar strateji çerçeveleri, iş gerekçesi, işletim modeli ve değişim yönetimini kendi kurumları için uygular.

Neden Bu Eğitim?

Stratejiyle Hizalama. YZ yatırımlarını teknoloji merakından değil, kurumun rekabet stratejisi ve öncelikli iş hedeflerinden türetin.

Ölçülebilir Değer. İş gerekçesi, portföy yönetimi ve performans göstergeleriyle YZ girişimlerinin katkısını somut biçimde izleyin.

Yöneticiye Özel. Teknik ayrıntıya boğulmadan yönetim kurulu düzeyinde karar almayı destekleyen çerçeve ve araçlar edinin.

“Yapay zeka stratejisi bir teknoloji listesi değil, kurumun hangi kararları daha iyi ve hızlı alacağına dair bilinçli bir tercihtir.”

Ön Koşullar

Yönetim Deneyimi — Bir birim, program veya kurum düzeyinde strateji ya da bütçe kararlarına katılmış olmak.
YZ Farkındalığı — Üretken YZ ve makine öğrenmesi kavramlarına genel düzeyde aşinalık yeterlidir.
Kurum Bilgisi — Kurumunuzun stratejik hedeflerini ve temel performans göstergelerini atölyelere getirmek.
Teknik Şart Yok — Programlama, veri bilimi veya ileri matematik bilgisi kesinlikle gerekmemektedir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiYZ'nin sektör yapısı ve iş modelleri üzerindeki etkisini analiz etmek, kurumun YZ ile rekabet konumunu belirlemek ve stratejik niyet beyanını oluşturmak.

Modül 1

Yöneticiler İçin YZ'nin Ekonomisi

Tahmin maliyetinin düşmesi ve karar süreçlerine etkisi
Üretken YZ ve ajan sistemlerin iş yapma biçimine etkisi
Otomasyon ile insan yeteneğini artırma arasındaki fark
YZ yatırımlarında değer ve maliyet dinamikleri
Pilot çıkmazı: Denemelerin neden ölçeklenemediği
Tartışma: Kurumunuzda YZ bugün nerede değer üretiyor?

Modül 2

Sektör ve Rekabet Analizi

Porter Beş Güç modelinin YZ perspektifiyle okunması
Veri avantajı, ağ etkileri ve platform dinamikleri
Rakiplerin YZ hamlelerinin sistematik izlenmesi
Yeni girenler ve iş modeli bozulması senaryoları
Değer zincirinde YZ'nin kâr havuzlarına etkisi
Atölye: Sektörünüz için YZ etki haritası

Modül 3

Stratejik Konumlanma ve Seçenekler

Wardley haritalama ile yetenek evriminin görselleştirilmesi
Farklılaşma, verimlilik ve yeni gelir stratejileri
Öncü, hızlı takipçi ve seçici benimseyici duruşları
Satın al, ortaklık kur veya geliştir stratejik seçimi
Senaryo planlama ile belirsizlik altında strateji
Vaka: Perakende ve bankacılıkta farklı YZ stratejileri

Modül 4

YZ Stratejik Niyeti ve İlkeleri

YZ vizyonu, stratejik niyet ve kapsam beyanı
Kurumsal risk iştahı ve sorumlu YZ ilkeleri
Kurumsal strateji ile YZ stratejisinin bağlanması
Yönetim kurulu ve üst yönetim beklentilerinin netleşmesi
Atölye: Kurumunuz için tek sayfalık YZ stratejik niyeti
Günün değerlendirmesi ve değer portföyü gününe köprü

Günün hedefiYZ fırsatlarını sistematik biçimde keşfetmek, değer ve fizibiliteye göre önceliklendirmek, iş gerekçesi hazırlamak ve yatırım portföyünü aşamalı olarak yönetmek.

Modül 1

YZ Fırsatlarının Keşfi

Değer akışı ve süreç analiziyle fırsat tarama
Karar yoğun, bilgi yoğun ve tekrarlı iş alanları
Müşteri yolculuğunda YZ temas noktalarının belirlenmesi
Çalışan önerileri ve iş birimi çalıştaylarının yönetimi
Fırsat kartı: problem, veri, değer, risk ve sahip
Atölye: Birim bazında YZ fırsat envanteri çıkarma

Modül 2

Önceliklendirme ve Fizibilite

Değer-fizibilite matrisi ve ağırlıklı puanlama
Veri hazırlığı, teknik olgunluk ve entegrasyon güçlüğü
Düzenleyici risk ve EU AI Act risk sınıfının etkisi
Hızlı kazanımlar ile stratejik uzun vadeli girişimler
Ortak yeteneklere dayanan senaryoların öne alınması
Uygulama: 20 fırsatın önceliklendirme oturumu

Modül 3

YZ İş Gerekçesi ve Finansal Analiz

Maliyet kalemleri: lisans, token, altyapı, ekip, değişim
Fayda türleri: gelir artışı, maliyet, risk ve hız
Net bugünkü değer, geri ödeme süresi ve duyarlılık analizi
Belirsiz faydalar için senaryo ve olasılık yaklaşımı
Toplam sahip olma maliyeti ve ölçeklenme etkisi
Atölye: Seçilen senaryo için iş gerekçesi hazırlama

Modül 4

Portföy ve Yatırım Yönetimi

Aşama kapısı (stage-gate) ile pilot, ölçekleme ve kapatma
Deneme bütçesi ile ölçekleme bütçesinin ayrılması
Portföy dengesi: risk, zaman ufku ve iş birimi dağılımı
Başarısız girişimleri erken durdurma disiplini
Vaka: Pilot çıkmazından portföy yönetimine geçiş
Günün özeti ve işletim modeli gününe hazırlık

Günün hedefiYZ stratejisini hayata geçirecek işletim modelini tasarlamak, rol ve karar haklarını netleştirmek, yönetişim ile yetenek dönüşümünü stratejiye bağlamak.

Modül 1

YZ İşletim Modeli Tasarımı

Merkezi, federe ve hub-and-spoke işletim modelleri
YZ mükemmeliyet merkezinin (CoE) görev ve kapsamı
İş birimleri, BT, veri ve risk ekipleri arasındaki roller
Ürün odaklı ekipler ve YZ ürün sahipliği
Merkezi platform ve ortak hizmet yaklaşımı
Atölye: Kurumunuza uygun işletim modeli seçimi

Modül 2

Karar Hakları ve Stratejik Yönetişim

RACI ile YZ yatırım, onay ve risk karar hakları
YZ yönlendirme komitesi ve yönetim kurulu raporlaması
ISO/IEC 42001 yönetim sisteminin stratejik değeri
EU AI Act ve KVKK yükümlülüklerinin stratejiye etkisi
YZ politikası, kabul edilebilir kullanım ve istisnalar
Vaka: Üretken YZ kullanım politikasının kurumsallaşması

Modül 3

Yetenek ve İş Gücü Stratejisi

Rollerin görev bazında YZ etkisiyle yeniden analizi
Kurum geneli YZ okuryazarlığı ve yetkinlik seviyeleri
İşe alım, yeniden beceri kazandırma ve iş ortaklığı
Veri bilimci, ML mühendisi ve YZ ürün yöneticisi rolleri
EU AI Act kapsamında YZ okuryazarlığı yükümlülüğü
Atölye: 12 aylık YZ yetkinlik geliştirme planı

Modül 4

Ekosistem, Tedarikçi ve Ortaklık Stratejisi

Model sağlayıcı, bulut ve entegratör ekosistemi
Tedarikçi bağımlılığı ve çoklu sağlayıcı stratejisi
YZ sözleşmelerinde veri kullanımı ve fikri mülkiyet
Girişimlerle iş birliği, kurumsal girişim ve üniversiteler
Uygulama: Tedarikçi değerlendirme kontrol listesi
Günün değerlendirmesi ve uygulama gününe köprü

Günün hedefiYZ dönüşümünde değişim ve iletişimi yönetmek, stratejik performans göstergelerini tanımlamak ve kurum için uygulanabilir YZ strateji planını yönetime sunmak.

Modül 1

YZ Dönüşümünde Değişim Liderliği

Çalışan kaygıları, direnç kaynakları ve güven inşası
ADKAR ve Kotter modelleriyle YZ değişim planı
Yönetici sponsorluğu ve değişim elçileri ağı
Süreç yeniden tasarımı ve iş rollerinin güncellenmesi
İç iletişim: YZ vizyonunu anlaşılır biçimde aktarma
Vaka: Müşteri hizmetlerinde YZ asistanı dönüşümü

Modül 2

Stratejik Performans Yönetimi

YZ stratejisi için OKR ve dengeli karne yaklaşımı
Girdi, benimseme, operasyonel ve finansal göstergeler
Fayda gerçekleştirme takibi ve dönemsel yeniden tahmin
Yönetim kurulu için YZ performans gösterge paneli
Olumsuz etkilerin ve risk göstergelerinin izlenmesi
Atölye: Stratejik hedefler için OKR seti yazımı

Modül 3

YZ Strateji Yol Haritası

Temel, ölçekleme ve farklılaşma dalgalarıyla planlama
Bağımlılıklar: veri, platform, yetenek ve politika
Kaynak ve bütçe planının yol haritasına bağlanması
Riskler, varsayımlar ve karar noktalarının tanımı
İlk 100 günün eylem planı ve hızlı kazanımlar
Atölye: Kurumunuz için 24 aylık YZ yol haritası

Modül 4

Strateji Planı Sunumu ve Kapanış

Grup projesi: YZ strateji planının bütünleştirilmesi
Yönetim kurulu simülasyonunda strateji sunumları
Akran ve eğitmen geri bildirimiyle planın iyileştirilmesi
Eğitim değerlendirmesi ve interaktif Soru-Cevap
Sertifika takdimi ve strateji şablonlarının paylaşılması
Yöneticiler için ileri okuma önerileri ve kapanış

Eğitim Kazanımları

Stratejik Konumlanma — Sektör dinamiklerini analiz ederek kurumunuzun YZ ile rekabet konumunu ve stratejik niyetini belirleyebileceksiniz.
Fırsat Keşfi — Değer akışları ve müşteri yolculukları üzerinden YZ fırsatlarını sistematik biçimde tespit edebileceksiniz.
İş Gerekçesi — Maliyet, fayda, NBD ve duyarlılık analiziyle yönetim onayına hazır YZ iş gerekçeleri hazırlayabileceksiniz.
Portföy Yönetimi — Aşama kapısı yaklaşımıyla YZ girişimlerini pilot, ölçekleme ve kapatma kararları üzerinden yönetebileceksiniz.
İşletim Modeli — Kurumunuza uygun YZ işletim modelini, mükemmeliyet merkezini ve karar haklarını tasarlayabileceksiniz.
Stratejik Yönetişim — ISO/IEC 42001, EU AI Act ve KVKK gerekliliklerini stratejik kararlara ve politikalara yansıtabileceksiniz.
Değişim Liderliği — Çalışanların güvenini kazanan, sponsorluk ve iletişimle desteklenen bir YZ değişim planı yürütebileceksiniz.
Strateji Planı — OKR'ler ve dalga bazlı yol haritasıyla kurumunuz için uygulanabilir bir YZ strateji planı ortaya koyacaksınız.

Kimler İçin Uygundur?

Genel müdür ve C-seviye yöneticiler
strateji ve dijital dönüşüm direktörleri
iş birimi liderleri
PMO yöneticileri ile YZ programlarına sponsorluk eden karar vericiler.

Sıkça Sorulan Sorular

Yapay Zeka Kurumsal Strateji Yönetimi Eğitimi kimler için uygundur?

Program; genel müdürler, C-seviye yöneticiler, strateji ve dijital dönüşüm direktörleri, iş birimi liderleri ve YZ programlarına sponsorluk eden karar vericiler için tasarlanmıştır.

Eğitim ne kadar sürer ve nasıl yapılandırılmıştır?

Eğitim 4 tam gün ve 16 modülden oluşur. Stratejik konumlanma, değer portföyü, işletim modeli ile yönetişim ve değişim yönetimi günleri sonunda kuruma özel strateji planı sunulur.

Katılım için teknik bilgi gerekiyor mu?

Hayır. Program yöneticilere yöneliktir; programlama veya veri bilimi bilgisi gerekmez. Üretken YZ kavramlarına genel aşinalık ve strateji ya da bütçe kararlarına katılım deneyimi yeterlidir.

Eğitimde hangi strateji çerçeveleri kullanılıyor?

Porter Beş Güç, Wardley haritalama, senaryo planlama, değer-fizibilite matrisi, aşama kapısı portföy yönetimi, OKR, dengeli karne ile ADKAR ve Kotter değişim modelleri uygulamalı olarak kullanılır.

Program kurumun kendi stratejisine göre uyarlanabilir mi?

Evet. Ön görüşmede kurumun stratejik hedefleri ve mevcut YZ girişimleri incelenir; atölyeler ve strateji planı projesi kurumun gerçek öncelikleri üzerinden yürütülür. Katılımcılar sertifika alır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Katılım Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

YAPAY ZEKA KURUMSAL STRATEJİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Eğitim Hakkında

Neden Bu Eğitim?

Ön Koşullar

Eğitim İçeriği

Yöneticiler İçin YZ'nin Ekonomisi

Sektör ve Rekabet Analizi

Stratejik Konumlanma ve Seçenekler

YZ Stratejik Niyeti ve İlkeleri

YZ Fırsatlarının Keşfi

Önceliklendirme ve Fizibilite

YZ İş Gerekçesi ve Finansal Analiz

Portföy ve Yatırım Yönetimi

YZ İşletim Modeli Tasarımı

Karar Hakları ve Stratejik Yönetişim

Yetenek ve İş Gücü Stratejisi

Ekosistem, Tedarikçi ve Ortaklık Stratejisi

YZ Dönüşümünde Değişim Liderliği

Stratejik Performans Yönetimi

YZ Strateji Yol Haritası

Strateji Planı Sunumu ve Kapanış

Eğitim Kazanımları

Kimler İçin Uygundur?

Sıkça Sorulan Sorular

Sertifikalandırma

Eğitim Bilgileri

Benzer Programlar

Yapay Zeka Güvenliğine Giriş Eğitimi

Yapay Zeka Küresel Yönetişim Çerçeveleri Eğitimi

Yapay Zeka Liderlik Akademisi: Vizyon ve İcra Eğitimi