Dijital değişimi planlı ve kontrollü yürütün
Dijital değişim planı eğitimi; mevcut durum ve hedef mimari analizi, ADKAR/Kotter ve ITIL change ile değişim yönetimi, risk ve rollback, iletişim-eğitim ve KPI ölçümlemeyi uygulamalı öğretir.
Durum analizi, hedef mimari, değişim yönetimi ve ölçümleme
Bu orta seviye eğitim, bir BT organizasyonunda dijital değişim (digital change) planının nasıl hazırlanıp yürütüleceğini uygulamalı öğretir. Mevcut durum (as-is) analizi: envanter, kapasite, teknik borç ve paydaş haritalaması işlenir. Hedef durum (to-be) mimarisi, iş hedefleriyle hizalama ve boşluk (gap) analizi ele alınır. Değişim yönetimi çerçeveleri (ADKAR, Kotter sekiz adım) ve ITIL change management (standard/normal/emergency değişim, CAB, change calendar) ile kontrollü uygulama gösterilir. Risk değerlendirme, geri alma (rollback) planı, pilot ve aşamalı dağıtım (phased rollout) stratejileri işlenir. Paydaş iletişimi, eğitim ve direnç yönetimi; başarı ölçütleri (KPI/OKR), fayda realizasyonu ve değişim sonrası gözden geçirme (PIR) anlatılır. Katılımcı eğitim sonunda ölçülebilir, riski yönetilen ve paydaşlarca benimsenen bir dijital değişim planı hazırlayabilir.
3 Gün. Her gün dört modül; gerçek bir değişim senaryosu üzerinde plan belgesi adım adım hazırlanır.
Orta Seviye — BT ortamında dijital değişim planının hazırlanması: mevcut durum analizi, hedef mimari, değişim yönetimi (change management), risk, iletişim ve ölçümleme.
Her konu örnek bir kurum senaryosu üzerinde şablon ve kanvaslarla çalışılarak uygulamalı pekiştirilir.
Mevcut ve hedef durumu netleştirerek değişimi belirsizlikten çıkarırsınız.
Rollback ve aşamalı dağıtımla değişimi kesinti riskini azaltarak yürütürsünüz.
KPI ve fayda realizasyonu ile değişimin etkisini kanıtlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir BT altyapısının bileşenlerine ve işleyişine temel aşinalık beklenir.
Proje/görev yönetimi kavramlarına temel hakimiyet faydalıdır.
Kurum içinde iş birimleriyle etkileşim deneyimi yararlıdır.
Plan taslağı için elektronik tablo/belge aracı ve örnek kurum verisi.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Mevcut durumu envanter ve teknik borçla birlikte doğru analiz edersiniz.
İş hedefleriyle hizalı bir hedef durum ve boşluk analizi çıkarırsınız.
ADKAR ve Kotter ile insani tarafı planlı yönetirsiniz.
ITIL change ve CAB ile değişimi kontrollü yürütürsünüz.
Risk kaydı ve rollback planıyla değişim riskini yönetirsiniz.
Pilot ve aşamalı dağıtımla geçişi güvenle planlarsınız.
Paydaş iletişimi ve eğitimle benimsemeyi artırırsınız.
KPI ve fayda realizasyonuyla değişimin etkisini kanıtlarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
INCOSE V-model, MBSE ve SysML, mimari karar kayıtları, C4 model ve bulut-yerel altyapıyı uygulamalı öğreten sistem mühendisliği ve inovasyon eğitimi.
Detayları Gör →
Kırmızı takım için C2 çatıları, redirector zincirleri, domain fronting, payload teslimi ve OPSEC ile dayanıklı saldırı altyapısı mühendisliğini öğreten ileri eğ
Detayları Gör →
Telemetri toplama, anomali tespiti, olay korelasyonu, akıllı uyarı yönetimi ve auto-remediation ile AIOps temellerini uygulamalı öğreten üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
NOC kurulumu, izleme panoları, olay-eskalasyon akışları, vardiya devri, SLA/OLA raporlama ve kapasite yönetimini uygulamalı öğreten üç günlük kontrol merkezi eğ
Detayları Gör →
Ortak dil, bounded context, aggregate, domain event ve event storming ile alan odaklı tasarım (DDD) temellerini uygulamalı öğreten üç günlük giriş eğitimi.
Detayları Gör →