Develop and Manage Resources (PMBOK 6)

Eğitim Hakkında

PMBOK Guide 6. Sürüm Kaynak Yönetimi süreçlerinin uygulamalı işlenişi

Bu eğitim, PMBOK Guide 6. Sürüm Proje Kaynak Yönetimi bilgi alanındaki süreçleri uygulamalı ele alır: Kaynak Yönetimini Planlama, Faaliyet Kaynaklarını Tahmin Etme, Kaynakları Edinme, Ekibi Geliştirme, Ekibi Yönetme ve Kaynakları Kontrol Etme. RACI ve RAM matrisleri, kaynak histogramı, kaynak düzleştirme, Tuckman evreleri, çatışma yönetimi teknikleri ve takım sözleşmesi örneklerle çalışılır.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; süreç anlatımı, girdi-araç-çıktı çalışmaları ve vaka egzersizlerinden oluşur.

Seviye

Orta Seviye — PMBOK 6. Sürüm kaynak yönetimi: kaynak planlama, takım geliştirme ve çatışma yönetimi

Öğrenme Metodu

Her süreç için girdi, araç-teknik ve çıktılar bir örnek proje üzerinde doldurulur; çatışma ve takım gelişimi rol oyunlarıyla işlenir.

Neden Bu Eğitim?

📊Kaynak planı

Faaliyetler için doğru kaynak tahmini yapıp kaynak takvimini ve histogramı oluşturursunuz.

🤝Takım geliştirme

Takım sözleşmesi, tanıma ve ödüllendirme ile performansı artıran uygulamalar yaparsınız.

⚖️Çatışma yönetimi

Çatışma çözüm tekniklerini duruma göre seçip uygularsınız.

Anahtar Konular

PMBOK 6 kaynak yönetimiproje kaynak yönetimiRACI matrisikaynak düzleştirmeTuckman takım gelişimiçatışma yönetimikaynak histogramıproje yönetimi eğitimiPMP hazırlıkekip yönetimi

“Proje, kaynakların doğru yerde ve doğru insanlarla buluşmasıyla başarılır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1

Proje yönetimi temeli

Proje, program ve portföy kavramlarına aşinalık beklenir.

2

Deneyim

Bir projede çalışmış olmak örneklerin anlaşılmasını kolaylaştırır.

3

PMBOK terimleri

Girdi, araç-teknik ve çıktı (ITTO) yapısına temel hakimiyet faydalıdır.

4

Hesap tablosu

Histogram ve matris çalışmaları için Excel veya benzeri araç kullanılacaktır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, kaynak ihtiyacını planlar, tahmin eder ve görev sorumluluklarını matrislerle tanımlar.

Modül 1

Kaynak Yönetimini Planlama

Kaynak yönetim planı bileşenleri
Proje yönetim planı ve proje tüzüğü girdileri
Organizasyon şemaları: hiyerarşik, matris, metinsel
Roller, sorumluluklar ve yetkiler
Eğitim ve çalışan tanıma stratejisi
Kaynak kontrol ve serbest bırakma planı

Modül 2

RAM ve RACI Matrisi

Sorumlu, hesap veren, danışılan, bilgilendirilen rolleri
Çalışma paketi ve rol eşleme
RACI'de tek hesap sorumlusu kuralı
Rol çakışması ve boşluk analizi
Matrisin takım toplantısında doğrulanması
Matris güncelleme tetikleyicileri

Modül 3

Faaliyet Kaynaklarını Tahmin Etme

Alttan yukarı tahmin (bottom-up)
Analojik ve parametrik tahmin
Üç nokta tahmini (PERT)
Kaynak kırılım yapısı (RBS)
Tahmin dayanakları ve varsayımlar
Kaynak takvimi ve kullanılabilirlik

Modül 4

Kaynak Optimizasyonu

Kaynak histogramı okuma
Kaynak düzleştirme (leveling) ile süre etkisi
Kaynak yumuşatma (smoothing) farkı
Aşırı yüklenme ve boşta kalma analizi
Kritik yol üzerindeki kaynak çakışması
Hızlandırma ve sıkıştırma ile ilişkisi

Günün hedefiKatılımcı, ekibi edinir, geliştirir, yönetir ve kaynak kullanımını kontrol eder.

Modül 1

Kaynakları Edinme

Önceden atama ve müzakere
Satın alma ve sanal ekipler
Çoklu kriter karar analizi
Kaynak takvimlerinin kesinleştirilmesi
Dış kaynak ve tedarikçi kaynağı
Proje ekibi atamaları çıktısı

Modül 2

Ekibi Geliştirme

Tuckman: oluşum, çalkantı, normlama, performans, dağılma
Takım sözleşmesi (ground rules)
Birlikte konumlandırma ve sanal takım iletişimi
Tanıma ve ödüllendirme
Eğitim ve beceri açığı analizi
Takım performans değerlendirmesi

Modül 3

Ekibi Yönetme ve Çatışma Çözümü

Çatışma kaynakları: öncelik, kaynak, program
Geri çekilme, yumuşatma, uzlaşma, zorlama, işbirliği
Karar verme teknikleri
Duygusal zeka ve liderlik stilleri
Sorun kaydı (issue log) kullanımı
Performans değerlendirme geri bildirimi

Modül 4

Kaynakları Kontrol Etme

Planlanan ve gerçekleşen kaynak karşılaştırması
Çalışma performans verisi ve varyans analizi
Trend analizi ve kaynak sapması
Düzeltici ve önleyici faaliyetler
Değişiklik talebi akışı
Kaynakların serbest bırakılması ve dersler

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Kaynak planı

Kaynak yönetim planını bileşenleriyle hazırlayabilirsiniz.

✅

RACI oluşturma

Çalışma paketleri için RACI ve RAM matrisi çıkarabilirsiniz.

✅

Kaynak tahmini

Alttan yukarı ve PERT yöntemleriyle kaynak ihtiyacı tahmin edebilirsiniz.

✅

Histogram analizi

Kaynak histogramından aşırı yüklenmeyi tespit edip düzleştirme uygulayabilirsiniz.

✅

Kaynak edinme

Müzakere ve çoklu kriter analiziyle kaynak edinim stratejisi kurabilirsiniz.

✅

Takım gelişimi

Tuckman evrelerine uygun takım geliştirme faaliyetleri planlayabilirsiniz.

✅

Çatışma çözümü

Beş çatışma çözüm tekniğini duruma uygun seçebilirsiniz.

✅

Kaynak kontrolü

Planlanan ve gerçekleşen kaynak kullanımını izleyip düzeltici aksiyon önerebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Proje yöneticileri
proje ofisi çalışanları
takım liderleri
PMP veya PMBOK pratiklerine hazırlanan profesyoneller

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Proje yöneticileri, proje ofisi çalışanları, takım liderleri ve PMP veya PMBOK pratiklerine hazırlanan profesyoneller.

PMP sınavına hazırlık mıdır?

Eğitim PMBOK 6 kaynak yönetimi içeriğini uygulamalı işler; PMP sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir ve DVA sınavı vermez.

PMBOK 7 değil de 6. sürüm neden?

Bu eğitim 6. sürümün süreç tabanlı yapısına odaklıdır; bu yapı birçok kurumda hâlâ kullanılmaktadır.

Çevik projelere uygulanır mı?

Takım geliştirme ve çatışma konuları çevik takımlar için de geçerlidir; süreç çıktıları hibrit uyarlamayla tartışılır.

Sertifika veriliyor mu?

Evet, Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

DEVELOP AND MANAGE RESOURCES (PMBOK GUIDE SIXTH EDITION) EĞİTİMİ