Develop the Project Schedule (PMBOK 6)

Eğitim Hakkında

PMBOK 6'da proje takvimini oluşturma ve kontrol etme süreçleri

Bu eğitim, PMBOK Guide 6. Sürüm Proje Program Yönetimi bilgi alanındaki süreçleri uygular: Faaliyetleri Tanımlama, Sıralama, Süre Tahmini, Programı Geliştirme ve Programı Kontrol Etme. Öncelik ilişkileri (FS, SS, FF, SF), gecikme ve öne alma, ileri-geri geçiş hesabı, kritik yol, float, kaynak düzleştirme, fast tracking, crashing, Monte Carlo simülasyonu ve kazanılmış değer ile program performansı ölçülür.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; hesaplama çalışmaları, ağ diyagramı çizimi ve yazılım destekli planlama uygulamalarından oluşur.

Seviye

Orta Seviye — PMBOK 6. Sürüm zaman yönetimi: faaliyet sıralama, kritik yol, takvim sıkıştırma ve program kontrolü

Öğrenme Metodu

Örnek bir projenin WBS'sinden başlayarak elle ağ diyagramı ve kritik yol hesaplanır, ardından MS Project veya benzeri araçta doğrulanır.

Neden Bu Eğitim?

🗓️Takvim üretimi

WBS'den faaliyet listesi ve gerçekçi proje takvimi oluşturursunuz.

🎯Kritik yol hakimiyeti

Kritik yol ve float hesabıyla gecikmeye duyarlı faaliyetleri belirlersiniz.

📉Program kontrolü

SPI ve varyans analiziyle takvim sapmalarını erken yakalarsınız.

Anahtar Konular

PMBOK 6 program yönetimiproje takvimi oluşturmakritik yol yöntemiPERT hesaplamacrashing fast trackingSPI kazanılmış değerMS Project eğitimiproje zaman yönetimiGantt şemasıPMP hazırlık

“Takvim bir tahmin değil, yönetilen bir taahhüttür.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1

Proje yönetimi temeli

Proje yaşam döngüsü ve WBS kavramı bilinmelidir.

2

Temel hesaplama

Toplama, çıkarma ve basit olasılık hesapları yeterlidir.

3

Planlama aracı

MS Project, Primavera veya ücretsiz bir alternatif kullanılacaktır.

4

Deneyim

Bir projede görev almış olmak örnekleri somutlaştırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, faaliyetleri tanımlar, mantıksal ilişkilerle sıralar ve süre tahmini yapar.

Modül 1

Faaliyetleri Tanımlama

WBS ve çalışma paketinden faaliyete geçiş
Rolling wave planlama
Faaliyet listesi ve nitelikleri
Kilometre taşı listesi
Ayrıştırma düzeyi kararı
Değişiklik talepleriyle güncelleme

Modül 2

Faaliyetleri Sıralama

Öncelik diyagramı yöntemi (PDM)
FS, SS, FF, SF bağımlılık türleri
Zorunlu, isteğe bağlı, dış ve iç bağımlılıklar
Gecikme (lag) ve öne alma (lead)
Ağ diyagramı oluşturma
Bağımlılık hatalarının tespiti

Modül 3

Faaliyet Süresi Tahmini

Analojik, parametrik ve alttan yukarı tahmin
PERT: (O + 4M + P) / 6 hesabı
Standart sapma ve güven aralığı
Rezerv analizi: olasılık ve beklenmedik durum
Kaynak yeteneğinin süreye etkisi
Grup karar verme teknikleri

Modül 4

Ağ Diyagramı Uygulaması

Örnek proje ağ çizimi
Erken ve geç başlangıç/bitiş hesabı
İleri geçiş ve geri geçiş uygulaması
Toplam ve serbest float hesabı
Birden fazla kritik yol
Hesaplama sonucunu yazılımda doğrulama

Günün hedefiKatılımcı, takvimi optimize eder, hızlandırır ve performansı izler.

Modül 1

Kritik Yol Yöntemi

Kritik yolun tanımı ve sıfır float
Kritik zincir yöntemi (CCM) ve tampon
Yakın kritik yol riski
Kritik yol değişimi ve izleme
Kilometre taşı bazlı raporlama
Bar chart (Gantt) görünümleri

Modül 2

Takvim Sıkıştırma

Crashing: maliyet-süre değiş tokuşu
Fast tracking ve yeniden çalışma riski
Hangi faaliyetin sıkıştırılacağı seçimi
Kaynak düzleştirme ve süre uzaması
Kaynak yumuşatma
Sıkıştırmanın risk ve maliyet etkisi

Modül 3

Risk ve Simülasyon

Monte Carlo simülasyonu yorumlama
What-if senaryo analizi
Program rezerv yönetimi
Takvim risk kayıtlarıyla bağlantı
Üçgen ve beta dağılım
Güven düzeyine göre tarih verme

Modül 4

Programı Kontrol Etme

Taban çizgisi (baseline) ve yeniden planlama
Kazanılmış değer: SV, SPI
Trend ve varyans analizi
Kalan iş için tahmin
Düzeltici aksiyon ve değişiklik talebi
Program durum raporu hazırlama

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Faaliyet listesi

WBS'den faaliyetleri tanımlayıp mantıksal ilişkilendirebilirsiniz.

✅

Bağımlılıklar

FS, SS, FF, SF bağımlılıklarını gecikme ve öne alma ile modelleyebilirsiniz.

✅

PERT tahmini

Üç nokta tahmini ve standart sapma ile süre belirsizliğini ifade edebilirsiniz.

✅

Kritik yol

İleri ve geri geçişle kritik yolu ve float değerlerini hesaplayabilirsiniz.

✅

Takvim sıkıştırma

Crashing ve fast tracking arasında maliyet ve riske göre seçim yapabilirsiniz.

✅

Kaynak optimizasyonu

Kaynak düzleştirmenin süre etkisini analiz edebilirsiniz.

✅

Simülasyon

Monte Carlo çıktısını yorumlayıp güven düzeyli tarih bildirebilirsiniz.

✅

Program kontrolü

SV ve SPI ile takvim performansını izleyip düzeltici aksiyon önerebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Proje yöneticileri
planlama uzmanları
proje kontrol sorumluluları
program geliştirmeyi sistematikleştirmek isteyen profesyoneller

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Proje yöneticileri, planlama uzmanları, proje kontrol sorumluluları ve program geliştirmeyi sistematikleştirmek isteyen profesyoneller.

Hesaplamalar zor mu?

Hesaplamalar adım adım ve elle yapılır; yalnızca temel aritmetik yeterlidir.

Hangi yazılım kullanılır?

MS Project veya ücretsiz alternatifler kullanılır; ilkeler araçtan bağımsızdır.

PMP sınavına hazırlar mı?

İçerik PMBOK 6 zaman yönetimini işler; sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir, DVA sınav vermez.

Sertifika veriliyor mu?

Evet, Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

DEVELOP THE PROJECT SCHEDULE (PMBOK GUIDE SIXTH EDITION) EĞİTİMİ