DevOps for Executives Eğitimi

Eğitim Hakkında

Yöneticiler için DevOps'un stratejik ve finansal boyutu

Bu eğitim, DevOps'u teknik detaydan ziyade iş sonuçları ve stratejik değer açısından ele alır. Yazılım teslim hızının rekabet avantajına etkisi, DevOps'un yatırım getirisi (ROI) ve değer akışıyla gelir ilişkisi, dönüşümün bütçelenmesi ve ölçeklenmesi işlenir. DORA araştırmasının kurumsal performansa (karlılık, pazar payı, çalışan memnuniyeti) katkısı, risk ve uyumluluk yönetimi, bulut ve platform yatırımı kararları, kültürel dönüşümün yönetim sorumluluğu ele alınır. Katılımcılar, DevOps dönüşümü için bir iş gerekçesi (business case) ve yönetişim çerçevesi oluşturmayı öğrenir.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; stratejik değerden yatırım gerekçesi ve yönetişime ilerlenir.

Seviye

Başlangıç Seviyesi — Üst düzey yöneticiler için DevOps'un iş değeri, yatırım gerekçesi, risk ve kurumsal dönüşüm perspektifi.

Öğrenme Metodu

Katılımcılar kurumları için bir DevOps iş gerekçesi ve ölçüm çerçevesi taslağı hazırlayarak uygulamalı çalışır.

Neden Bu Eğitim?

💰İş Değeri

DevOps'un gelire, maliyete ve rekabet avantajına etkisini ölçülebilir kılarsınız.

🛡️Risk Yönetimi

Daha sık, küçük dağıtımların riski nasıl azalttığını kavrarsınız.

🎯Stratejik Karar

Platform ve bulut yatırım kararlarını veriyle gerekçelendirirsiniz.

Anahtar Konular

devops for executivesdevops iş değeridevops roidijital dönüşümdora performansyönetişimplatform yatırımıdevops stratejisi

“DevOps bir teknoloji projesi değil, bir iş stratejisidir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1

Yönetim Rolü

Teknoloji yatırımına etki eden bir karar rolü faydalıdır.

2

İş Bakışı

Temel iş ve finans kavramlarına (ROI, bütçe) aşinalık beklenir.

3

Teknoloji Farkındalığı

Yazılım/bulut kavramlarına genel farkındalık faydalıdır.

4

Açık Zihin

Kurumsal dönüşüme ve kültürel değişime açıklık.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, DevOps'un iş performansına ve rekabet gücüne katkısını açıklayabilir.

Modül 1

İş Gerekçesi

DevOps'un fikir-pazar süresine (time-to-market) etkisi
Yazılımın iş modeli içindeki stratejik rolü
Değer akışının gelirle ilişkisi
Yatırım getirisi (ROI) ve maliyet-fayda
Dönüşümün finansal gerekçelendirilmesi
Yapmama maliyeti (cost of inaction)

Modül 2

Kurumsal Performans

DORA araştırmasının karlılık ve pazar payı bulguları
Yüksek başarımlı kurumların ayırt edici özellikleri
Çalışan memnuniyeti ve tükenmişlik (burnout) ilişkisi
Yetenek çekme ve elde tutma etkisi
Müşteri memnuniyeti ve sadakat
Veriye dayalı yönetim kültürü

Modül 3

Risk ve Uyumluluk

Küçük, sık dağıtımın risk azaltıcı etkisi
Otomatik denetim izi ve uyumluluk kanıtı
DevSecOps ile güvenliğin öne alınması
Düzenleyici gereksinimlerin (GDPR/KVKK) yönetimi
İş sürekliliği ve felaket kurtarma
Değişiklik yönetiminin modernleşmesi

Modül 4

Hız ve Rekabet

Pazara hızlı çıkışın rekabet avantajı
Deney ve hızlı öğrenme kültürü
Dijital bozulmaya (disruption) yanıt kapasitesi
İnovasyon hızı ve pazar tepkisi
Ölçeklenebilirlik ve büyümeye hazırlık
Rakip kıyaslaması (benchmarking)

Günün hedefiKatılımcı, DevOps yatırımını bütçeleyip bir yönetişim çerçevesi kurabilir.

Modül 1

Yatırım Kararı

Bulut ve platform yatırımının gerekçelendirilmesi
İç geliştirme (build) vs satın alma (buy) kararı
Araç, eğitim ve işe alım bütçesi
Platform ekibine yatırımın kaldıracı
Toplam sahip olma maliyeti (TCO)
Aşamalı yatırım ve değer doğrulama

Modül 2

Ölçüm ve Yönetişim

İş sonuçlarıyla hizalı KPI tanımı
DORA metriklerinin yönetim panosuna taşınması
Çıktı (output) yerine sonuç (outcome) ölçümü
Yönetişim çerçevesi ve karar hakları
Şeffaf raporlama ve hesap verebilirlik
Metriklerin yanlış teşvik yaratmaması

Modül 3

Kültürel Liderlik

Üst yönetimin dönüşümdeki rolü ve sponsorluğu
Silo kıran organizasyon tasarımı
Başarısızlığa toleranslı deney kültürü
Hizalanmış teşvik ve ödül sistemleri
Liderliğin davranışla kültürü modellemesi
İç iletişim ve değişim hikayesi

Modül 4

Dönüşüm Stratejisi

Mevcut durumun değerlendirilmesi
Pilot ve kademeli ölçekleme stratejisi
Değişim yol haritası ve kilometre taşları
Dış danışmanlık ve iç yetkinlik dengesi
İlerlemenin yönetime raporlanması
Sürdürülebilir dönüşüm ve süreklilik

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

İş Gerekçesi

DevOps için ölçülebilir bir iş gerekçesi oluşturabilirsiniz.

✅

ROI

DevOps yatırımının getirisini iş diliyle anlatabilirsiniz.

✅

Risk Bakışı

Sık dağıtımın riski nasıl azalttığını yönetime aktarabilirsiniz.

✅

Performans

DORA bulgularını kurumsal performansla ilişkilendirebilirsiniz.

✅

Yatırım

Bulut ve platform yatırım kararlarını gerekçelendirebilirsiniz.

✅

Yönetişim

Sonuç odaklı bir ölçüm ve yönetişim çerçevesi kurabilirsiniz.

✅

Liderlik

Kültürel dönüşüme sponsorluk edecek liderlik gösterebilirsiniz.

✅

Strateji

Kademeli bir kurumsal dönüşüm stratejisi tasarlayabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

CTO
CIO
direktör
VP
DevOps yatırımına karar veren üst düzey yöneticiler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

CTO, CIO, direktör, VP ve DevOps yatırımına karar veren üst düzey yöneticiler için uygundur.

Teknik bilgi gerekli mi?

Hayır; eğitim iş değeri, yatırım ve yönetişim odaklıdır, teknik uygulama içermez.

İş gerekçesi hazırlanıyor mu?

Evet; katılımcılar kendi kurumları için bir DevOps iş gerekçesi ve ölçüm çerçevesi taslağı hazırlar.

ROI nasıl ele alınıyor?

Değer akışı, pazara çıkış hızı ve DORA bulguları üzerinden DevOps'un finansal getirisi gerekçelendirilir.

Sertifika veriliyor mu?

Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

DEVOPS FOR EXECUTIVES EĞİTİMİ