EXPERT INTERVIEW SERIES: JENN DRUMMOND ON RISK MANAGEMENT EĞİTİMİ

Belirsizlik altında risk liderliğini ustalaştırın

Risk zihniyeti, belirsizlik altında karar, dayanıklılık, zorlu hedef ve risk liderliği

Expert Interview Series: Jenn Drummond on Risk Management Eğitimi, risk liderliğini insan ve karar boyutuyla uzman düzeyde derinleştirir.

5 gün Uzman Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Uzman söyleşisi formatında risk zihniyeti, karar psikolojisi, dayanıklılık ve risk liderliği

Expert Interview Series: Jenn Drummond on Risk Management Eğitimi, risk liderliğini insan ve karar boyutuyla uzman düzeyde derinleştirir. Program geleneksel çerçevelerin ötesine geçerek risk zihniyetini, belirsizlik altında karar vermeyi, hesaplanmış risk ile pervasızlığın ayrımını, bilişsel önyargıları, kişisel ve kurumsal dayanıklılığı, zorlu hedefler (moonshot) kurmayı, geri çekilme kararlarını ve risk kültürü liderliğini söyleşi içgörüleri ve karar vakalarıyla ele alır.

Süre ve Format

5 Gün. Her gün dört modül; uzman söyleşisi içgörüleri, karar vakaları ve öz değerlendirme atölyeleriyle derinlemesine işlenir.

Seviye

Uzman Seviye — risk liderliğini belirsizlik altında karar, dayanıklılık ve zorlu hedef kültürüyle derinleştirenler için

Öğrenme Metodu

İçerik söyleşi içgörüleri ve gerçek karar vakalarıyla anlatılır; tartışma, öz değerlendirme ve senaryo atölyeleriyle derinleştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧠Risk zihniyeti

Riski tablo ötesinde bir zihniyet olarak kavrayarak belirsizlik altında daha bilinçli ve cesur kararlar alırsınız.

🏔️Gerçek içgörü

Uzman söyleşilerinin gerçek deneyiminden hesaplanmış risk ile pervasızlığı ayırmayı somut örneklerle öğrenirsiniz.

🎯Risk liderliği

Dayanıklılık, zorlu hedef ve karar kültürünü birleştirerek ekibinize örnek olan bir risk lideri olursunuz.

Anahtar Konular

risk yönetimi eğitimirisk liderliği eğitimiuzman risk eğitimibelirsizlik altında karar vermerisk zihniyetidayanıklılık eğitimikarar verme eğitimibilişsel önyargılarjenn drummond riskrisk kültürü
“Riskin en zor kısmı tablolar değil, belirsizlik önünde verilen karardır; gerçek liderlik korkuyla cesaret arasındaki o ince çizgide durabilmektir.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken deneyim ve bakış

1
Risk deneyimi

Risk yönetimi çerçeveleri ve süreçlerine dair önceden edinilmiş deneyim tartışmalara derinlik katar.

2
Karar rolü

Karar veren ya da liderlik eden bir rolde bulunmak içeriği kendi bağlamınıza taşımayı kolaylaştırır.

3
Açık düşünce

Geleneksel çerçevelerin ötesine geçmeye ve varsayımları sorgulamaya açıklık programın temelidir.

4
Özdüşünüm

Kendi karar ve risk davranışınız üzerine dürüstçe düşünmeye isteklilik atölyelerden verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı riske dair zihinsel modelini sorgular, risk algısı ve korkunun karara etkisini kavrar, hesaplanmış risk ile pervasızlığı ayırt etmeyi ve bilinçli risk almayı öğrenir.
Modül 1
Risk Zihniyetini Yeniden Tanımlamak
  • Riskin tehdit ve fırsat olarak ikili doğası
  • Geleneksel risk bakışının sınırları
  • Söyleşiden içgörü: maceracının risk felsefesi
  • Risk almama riski ve atalet maliyeti
  • Zihniyetin karar kalitesine etkisi
  • Kişisel risk pusulası oluşturma
Modül 2
Korku, Cesaret ve Risk Algısı
  • Korkunun karar üzerindeki fizyolojik etkisi
  • Cesaret ile pervasızlık arasındaki ince çizgi
  • Algılanan risk ile gerçek risk farkı
  • Belirsizliğe tahammül ve konfor alanı
  • Baskı altında soğukkanlılığı koruma
  • Söyleşiden içgörü: kazadan sonra yeniden risk almak
Modül 3
Hesaplanmış Risk Almak
  • Hesaplanmış risk kavramı ve unsurları
  • Kayıp-kazanç ve asimetrik getiri analizi
  • Geri döndürülebilir ve dönülemez kararlar
  • Risk bütçesi ve kabul edilebilir kayıp
  • Hazırlık ve risk azaltmanın rolü
  • Pervasızlıktan ayıran disiplin
Modül 4
Belirsizlik ve Bilinmeyen
  • Belirsizlik, risk ve bilinmeyen ayrımı
  • Kara kuğu olayları ve kuyruk riskleri
  • Eksik bilgiyle karar verebilme
  • Senaryo düşünme ve zihinsel prova
  • Esneklik ve alternatif plan yaklaşımı
  • Belirsizlikte sakinliği sürdürmek
Günün hedefiKatılımcı belirsizlik altında karar süreçlerini inceler, bilişsel önyargıların etkisini tanır, baskı altında karar vermeyi ve geri çekilme ile ileri gitme kararlarını değerlendirmeyi öğrenir.
Modül 1
Karar Verme Psikolojisi
  • Sezgisel (hızlı) ve analitik (yavaş) düşünme
  • Duygunun karar üzerindeki rolü
  • Karar yorgunluğu ve enerji yönetimi
  • Değer ve öncelik temelli karar
  • Karar çerçeveleme (framing) etkisi
  • Söyleşiden içgörü: kritik anlarda seçim
Modül 2
Bilişsel Önyargılar
  • Doğrulama (confirmation) önyargısı
  • Batık maliyet ve kayıptan kaçınma
  • Aşırı güven ve iyimserlik yanılgısı
  • Çapalama (anchoring) ve mevcudiyet etkisi
  • Grup düşüncesi ve sosyal baskı
  • Önyargıları fark etme ve dengeleme teknikleri
Modül 3
Baskı Altında Karar
  • Zaman baskısı ve kriz anında karar
  • Eksik bilgi ve yüksek bahis durumları
  • OODA döngüsü ve hızlı karar yapısı
  • Komuta, sorumluluk ve karar sahipliği
  • Geri bildirim döngüsü ve ayarlama
  • Soğukkanlılık ve ekibe güven verme
Modül 4
Devam Et mi, Geri Çekil mi?
  • İleri gitme ve geri çekilme (turnaround) kararı
  • Zirve ateşi: hedefe saplanmanın riski
  • Önceden tanımlı dönüş noktaları
  • Ego ve yatırımın karara gölgesi
  • Söyleşiden içgörü: bırakmayı bilmek
  • Kayıpları kabul etme ve yeniden konumlanma
Günün hedefiKatılımcı kişisel ve kurumsal dayanıklılığı derinleştirir, aksiliklerden ve başarısızlıklardan öğrenmeyi, toparlanma stratejilerini ve dayanıklı bir risk kültürü kurmayı inceler.
Modül 1
Kişisel Dayanıklılık
  • Dayanıklılığın (resilience) bileşenleri
  • Söyleşiden içgörü: kazadan sonra yeniden ayağa kalkmak
  • Zihinsel sağlamlık ve odak yönetimi
  • Stres, iyileşme ve enerji dengesi
  • Amaç ve anlamın dayanıklılığa katkısı
  • Bireysel dayanıklılık gelişim planı
Modül 2
Başarısızlıktan Öğrenme
  • Başarısızlığı bilgi kaynağına çevirmek
  • Suçlamadan öğrenme (blameless) kültürü
  • Kök neden ve ders çıkarma oturumları
  • Küçük başarısızlıkları erken yakalamak
  • Deneyim aktarımı ve kurumsal hafıza
  • Söyleşiden içgörü: kayıptan güce dönüşüm
Modül 3
Kurumsal Dayanıklılık
  • Dayanıklı organizasyonun özellikleri
  • Yedeklilik ve esneklik dengesi
  • Zayıf sinyalleri okuma ve erken uyarı
  • Adaptif kapasite ve hızlı uyum
  • Kriz sonrası güçlenme (antifragility)
  • Dayanıklılığı stratejiye gömme
Modül 4
Toparlanma ve İleri Sıçrama
  • Aksilik sonrası toparlanma stratejileri
  • Momentum ve güveni yeniden inşa etme
  • Hedefe giden yolda rota düzeltme
  • Ekip moralini ve motivasyonu koruma
  • Başarısızlığı anlatıya dönüştürme
  • Daha güçlü dönüş için yeniden planlama
Günün hedefiKatılımcı zorlu ama ulaşılabilir hedefler kurmayı, büyük hedeflerin risk disiplinini, titiz hazırlık ve planlamayı, hedef peşinde riski dengeli yönetmeyi uzman söyleşileri ışığında öğrenir.
Modül 1
Zorlu Hedef Kurmak (Moonshot)
  • Büyük ve cesur hedeflerin gücü
  • Söyleşiden içgörü: rekor peşindeki zihniyet
  • Hedefi parçalara ve kilometre taşlarına ayırmak
  • İddialı hedef ile gerçekçilik dengesi
  • Hedefin anlam ve motivasyonla bağı
  • Kişisel ve kurumsal hedefin hizalanması
Modül 2
Titiz Hazırlık ve Planlama
  • Hazırlığın riski azaltmadaki rolü
  • Senaryo planlama ve olasılık düşünme
  • Kaynak, zaman ve kapasite değerlendirmesi
  • Ekip, rol ve yetkinlik planlaması
  • Risk azaltma ve acil durum planı
  • Prova, test ve kademeli ilerleme
Modül 3
Büyük Hedeflerde Risk Disiplini
  • Hırs ile disiplin arasındaki denge
  • İştah sınırları ve kırmızı çizgiler
  • İlerleme ölçütleri ve karar kapıları
  • Aşırı taahhüt ve tükenme riski
  • Dış koşullar ve kontrol dışı faktörler
  • Disiplinli vazgeçme ve yeniden deneme
Modül 4
Riski Hedefle Dengelemek
  • Hedef getirisi ile risk maruziyeti dengesi
  • Kademeli risk alma ve öğrenerek ilerleme
  • Güvenlik marjı ve tampon bırakma
  • Fırsat penceresi ve doğru zamanlama
  • Söyleşiden içgörü: dengeli cesaret
  • Sürdürülebilir yüksek performans
Günün hedefiKatılımcı risk liderliğinin insan boyutunu derinleştirir, risk iletişimi ve güven inşasını, sağlıklı risk kültürünü ve lider olarak risk davranışına örnek olmayı uzman içgörüleriyle öğrenir.
Modül 1
Risk Liderinin Rolü
  • Risk liderliği ile risk yöneticiliği farkı
  • Vizyon, güven ve yön gösterme rolü
  • Zor kararların sahipliğini üstlenme
  • Söyleşiden içgörü: liderin risk duruşu
  • Belirsizlikte ekibe güven verme
  • Örnek davranışın kültüre etkisi
Modül 2
Risk İletişimi ve Güven
  • Riski açık ve dürüst biçimde iletme
  • Kötü haberi zamanında paylaşma kültürü
  • Dinleme ve zayıf sinyalleri görünür kılma
  • Paydaş beklentilerini doğru yönetme
  • Şeffaflık ile güven arasındaki bağ
  • Kriz anında iletişim liderliği
Modül 3
Sağlıklı Risk Kültürü İnşası
  • Risk kültürünün davranışsal temelleri
  • Psikolojik güvenlik ve açık konuşma
  • Teşvik ve ödül yapısının kültüre etkisi
  • Konuşabilme (speak-up) ortamı yaratma
  • Kültürü ölçme ve olgunlaştırma
  • Kalıcı davranış değişimi sağlama
Modül 4
Entegrasyon ve Kişisel Eylem Planı
  • Söyleşi içgörülerinin kendi bağlamına taşınması
  • Kişisel risk liderliği güçlü ve zayıf yönleri
  • 90 günlük kişisel gelişim planı
  • Ekip ve kurum için eylem öncelikleri
  • Öğrenmeyi sürdürme ve mentorluk
  • Program sentezi ve kapanış değerlendirmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Risk zihniyeti

Riski tablo ötesinde bir zihniyet olarak yeniden tanımlayarak belirsizlik altında daha bilinçli kararlar alırsınız.

✅
Hesaplanmış risk

Hesaplanmış risk ile pervasızlığı ayırt ederek disiplinli ve cesur risk almayı dengeleyebilirsiniz.

✅
Önyargı farkındalığı

Karara sızan bilişsel önyargıları tanıyarak baskı altında daha dengeli ve sağlıklı seçimler yaparsınız.

✅
Dönüş kararı

İleri gitme ve geri çekilme kararlarını ego ve batık maliyetten arınarak nesnel biçimde değerlendirirsiniz.

✅
Dayanıklılık

Kişisel ve kurumsal dayanıklılığı güçlendirerek aksilik ve başarısızlıklardan öğrenip güçlenerek çıkarsınız.

✅
Zorlu hedef

Zorlu ama ulaşılabilir hedefleri risk disipliniyle kurarak hırs ile güvenlik marjını dengelersiniz.

✅
Risk liderliği

Risk liderliğinin insan boyutunu üstlenerek güven veren, yön gösteren ve örnek olan bir lider olursunuz.

✅
Kültür inşası

Psikolojik güvenliğe dayalı sağlıklı bir risk kültürünü kurup olgunlaştırarak kalıcı davranış değişimi yaratırsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Deneyimli risk ve uyum liderleri
  • üst düzey yöneticiler
  • strateji ve dönüşüm sorumluları
  • karar verici roldeki profesyoneller
  • risk liderliğini insan ve karar boyutuyla derinleştirmek isteyenler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Deneyimli risk ve uyum liderleri, üst düzey yöneticiler, strateji ve dönüşüm sorumluları ile karar verici roldeki profesyoneller için uygundur. Uzman seviyesindedir; risk yönetimi çerçevelerine önceden aşinalık ve karar/liderlik deneyimi tartışmalardan alınacak verimi belirgin biçimde artırır.
Bu eğitim teknik risk çerçeveleri mi öğretiyor?
Hayır, odak farklıdır. COSO veya ISO gibi çerçeveler ön koşul kabul edilir; bu program onların ötesinde risk zihniyeti, karar psikolojisi, dayanıklılık ve risk liderliğinin insan boyutuna odaklanır. Amaç süreç bilgisini değil, belirsizlik altında karar ve liderlik ustalığını derinleştirmektir.
Söyleşi serisi formatı nasıl işliyor?
İçerik uzman söyleşilerinden damıtılmış içgörüler etrafında kurgulanır; her modül bir deneyim veya karar temasını açar ve ardından tartışma, öz değerlendirme ve senaryo atölyeleriyle katılımcının kendi bağlamına taşınır. Pasif izleme değil, aktif düşünme ve uygulama esastır.
Neden beş gün sürüyor?
Uzman seviyesinde zihniyet ve davranış değişimi zaman ister. Beş gün; risk felsefesi, belirsizlik altında karar, dayanıklılık, zorlu hedefler ve risk liderliği temalarının her birine ayrı gün ayırarak derinlemesine tartışma, öz değerlendirme ve kişisel eylem planı oluşturmaya olanak tanır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet. Program tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Sertifika tamamlanan modülleri ve kavranan uzman düzeyi risk liderliği konularını belgeler.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Expert Interview Series: Jenn Drummond on Risk Management Eğ Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre5 gün
SeviyeUzman Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Risk ve İş SürekliliğiDell - PowerMax and VMAX Family Configuration and Business Continuity Administration Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

Dell - PowerMax and VMAX Family Configuration and Business Continuity Administration Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Dell PowerMax ve VMAX eğitimi: Unisphere ve SYMCLI, storage group ve masking view, SRDF replikasyon, SRDF/Metro ve TimeFinder SnapVX ile iş sürekliliği yönetimi

Detayları Gör →
Risk ve İş SürekliliğiEntegre Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

Entegre Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Entegre risk yönetimi ve kurumsal yönetim eğitimi: COSO ERM, ISO 31000, risk iştahı, üç savunma hattı, iç kontrol, KRI ve risk kültürünü uçtan uca öğrenin.

Detayları Gör →
Risk ve İş SürekliliğiFederal Risk Management Framework (RMF) Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

Federal Risk Management Framework (RMF) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

NIST RMF eğitimi: FISMA, RMF yaşam döngüsü, FIPS 199 kategorizasyon, NIST 800-53 kontrol seçimi, SSP, 800-53A değerlendirme, SAR, POA&M, ATO ve sürekli izleme.

Detayları Gör →
Risk ve İş SürekliliğiGRC: Integrated Risk Management (IRM) Fundamentals Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

GRC: Integrated Risk Management (IRM) Fundamentals Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

GRC ve bütünleşik risk yönetimi (IRM) eğitimi: GRC kavramları, risk taksonomisi, risk-kontrol eşleme, uyum, risk toplama, KRI ve GRC/IRM platformlarını öğrenin.

Detayları Gör →
Risk ve İş SürekliliğiGRC: Integrated Risk Management (IRM) Implementation Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

GRC: Integrated Risk Management (IRM) Implementation Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Bütünleşik risk yönetimi (IRM) uygulama eğitimi: risk taksonomisi, iştah, GRC platformu, risk-kontrol kütüphanesi, KRI ve bütünleşik raporlama. Uygulamalı.

Detayları Gör →
Risk ve İş SürekliliğiGRC: Third-party Risk Management (TPRM) Implementation Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

GRC: Third-party Risk Management (TPRM) Implementation Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Üçüncü taraf ve tedarikçi risk yönetimi (TPRM) eğitimi: risk katmanlama, durum tespiti, SIG soru setleri, sözleşme güvenceleri ve sürekli izleme. Uygulamalı.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn