DevOps'u pilot projeden kurumsal norma taşı
DevOps'u pilot projeden kurumsal norma taşıyan ileri eğitim: olgunluk modelleri ve DORA yetkinliklerine dayalı değerlendirme, değer akışı yönetimi ve akış optimizasyonu, platform mühendisliği ve altın yollar, policy as code ile yönetişim ve sürdürülebilir kül…
DevOps olgunluğu, değer akışı yönetimi, platform mühendisliği ve kurumsal dönüşüm
Bu ileri seviye eğitim, DevOps'u tekil ekiplerin pilotundan tüm kuruma yayılmış sürdürülebilir bir pratiğe olgunlaştırma yolculuğunu ele alır. DevOps olgunluk modelleri, mevcut durum değerlendirmesi ve DORA yetkinliklerine dayalı iyileştirme önceliklendirmesi işlenir. Değer akışı yönetimi (VSM) ile uçtan uca teslimat akışının görünür kılınması, darboğaz tespiti ve iş-teknoloji hizalaması; platform mühendisliği ile dahili geliştirici platformu (IDP), altın yollar (golden paths) ve self-servis yetenekler uygulanır. Kurumsal yönetişim, uyum (compliance) ve güvenlik gereksinimlerinin hıza engel olmadan gömülmesi; kültürel dönüşümün yönetimi, direnç, teşvik ve topluluk (CoP) kurma; ölçeklenme anti-desenleri ele alınır. Katılımcılar bir kurum için olgunluk değerlendirmesi ve ölçeklenme yol haritası tasarlayabilir.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar olgunluk değerlendirmesinden değer akışına, platform mühendisliğinden kültürel dönüşüme ilerler.
İleri Seviye — Kurumsal ölçekte DevOps olgunluğu, değer akışı yönetimi, platform mühendisliği ve kültürel dönüşümün yönetiminin ele alınması.
Katılımcılar gerçek kurumsal senaryolar üzerinde olgunluk değerlendirmesi, değer akışı haritalama ve yol haritası çalışmalarını uygulamalı yapar.
DevOps'u birkaç ekipten tüm kuruma yaymanın yöntemini ve tuzaklarını öğrenirsiniz.
Dahili geliştirici platformu ve altın yollarla ekiplerin verimini artırırsınız.
Kültürel dönüşümü yöneterek kazanımları kalıcı hale getirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel DevOps pratikleri ve CI/CD'ye dair çalışma deneyimi beklenir.
Ekip/organizasyon süreçlerine ve teslimat akışına aşinalık güçlü biçimde faydalıdır.
DORA metrikleri ve ölçüm kavramlarına temel aşinalık yararlıdır.
Atölye çalışmalarına katılım için kendi kurum bağlamınızla düşünmeniz yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Bir kurumun DevOps olgunluğunu yetkinlik temelli değerlendirirsiniz.
DORA yetkinlikleriyle boşlukları ve iyileştirme önceliklerini belirlersiniz.
VSM ve flow metrics ile teslimat akışını yönetirsiniz.
WIP sınırı ve parti küçültmeyle darboğazları giderirsiniz.
Dahili geliştirici platformu ve altın yollarla self-servis kurarsınız.
Policy as code ile uyumu hıza engel olmadan gömersiniz.
Direnç yönetimi ve topluluklarla kültürü sürdürülebilir kılarsınız.
Kurum için evreli bir DevOps ölçeklenme yol haritası tasarlarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Blameless postmortem yazımı, olay zaman çizelgesi, kök neden analizi ve eylem maddeleriyle öğrenen bir SRE kültürü kurmayı öğrenin.
Detayları Gör →
SLO, hata bütçesi, toil, olay yönetimi ve postmortem konularıyla SRE Practitioner sınavına uyumlu hazırlık eğitimi; vaka ve örnek sorular.
Detayları Gör →
Lansman kontrol listesi, kapasite tahmini, yük testi, canary ve feature flag ile SRE bakışıyla ölçekli ürün lansmanı yönetimini öğrenin.
Detayları Gör →
Minimal API tasarımı, kod silme, bağımlılık azaltma ve refaktör stratejileriyle basit ve güvenilir yazılım sistemleri tasarlamayı öğrenin.
Detayları Gör →
Bağımlılık grafı, kaskad arıza, Conway yasası, ADR ve golden path ile dağıtık sistem karmaşıklığını ölçmeyi ve azaltmayı öğrenin.
Detayları Gör →