Performans ritmini kurun, sapmayı anında görün
Günlük huddle, Tier toplantı sistemi, görsel yönetim panoları, lider standart işi ve kök neden analiziyle operasyonel performansı canlı tutan sürdürülebilir ritimler kurmayı öğreten uygulamalı bir eğitim.
Operasyonel kadans: toplantı kademeleri, metrik takibi ve sapma yönetimi
Bu eğitim, operasyonel ekiplerde performansı canlı tutan düzenli ritimleri (cadence) kurmayı öğretir. Günlük 15 dakikalık huddle yapısından Tier 1-4 kademeli toplantı sistemine, SQDC görsel panolarından lider standart işine (Leader Standard Work) kadar somut uygulamaları ele alır. Plan-gerçekleşen sapmasını 5 Neden ve Pareto ile kök nedene indirmeyi, aksiyon günlüğü ile takibi ve performans diyaloğunu uygulamalı olarak gösterir. Ritmin dijital panolarla otomasyonu ve kültüre yerleşmesi de kapsanır.
3 Gün. Her gün dört modül; pano kurulumu, toplantı simülasyonu ve sapma analizi atölyeleriyle ilerler.
Orta Seviye — günlük huddle'dan kademeli toplantı sistemine, görsel yönetim panolarından lider standart işine kadar performans yönetim ritimlerini kapsar.
Gerçek metriklerle hazırlanmış görsel panolar üzerinde huddle ve kademeli toplantı simülasyonları, canlı sapma analizi ve rol çalışmalarıyla uygulamalı ilerler.
Kısa ve sabit ritimli toplantılar, sorunları gün içinde yüzeye çıkararak karar süresini belirgin biçimde kısaltır.
Görsel panolar ve renk kodlu göstergelerle plan-gerçekleşen sapması herkes için anında okunur hale gelir.
Lider standart işi ve kademeli yapı sayesinde ritim kişiye değil role bağlanır ve kalıcı olur.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir ekip veya süreçte yöneticilik ya da aktif katılım deneyimi faydalı olur.
KPI, hedef ve sapma kavramlarına yüzeysel aşinalık işleri kolaylaştırır.
Kendi biriminize ait birkaç metrik veya pano örneği getirmeniz atölyeleri verimli kılar.
Fiziksel beyaz tahta ya da dijital pano aracına erişim pratik için yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
15 dakikalık disiplinli günlük huddle'ı sabit formatla tasarlar ve yönetirsiniz.
Tier 1-4 toplantı sistemini eskalasyon kurallarıyla kurar ve senkronize edersiniz.
SQDC panolarını renk kodu ve andon prensibiyle anlamlı biçimde tasarlarsınız.
Gemba yürüyüşü ve LPA içeren lider standart iş takvimi oluşturursunuz.
5 Neden, Ishikawa ve Pareto ile sapmaları kalıcı çözüme indirgersiniz.
Kapanış oranı ve eskalasyonla aksiyon günlüğünü etkin yönetirsiniz.
Suçsuz ve veri odaklı performans diyaloğunu yürütürsünüz.
Ritmi dijital araçlar ve olgunluk modeliyle kalıcı kültüre dönüştürürsünüz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Dijital dönüşüm başarısını kuzey yıldızı metriği, OKR, akış metrikleri, fayda gerçekleştirme ve panolarla ölçen ve raporlayan orta seviye uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Proje yönetimi metodolojileri, yaşam döngüsü, prensipler, WBS, kritik yol, risk ve paydaş yönetimini temelden öğreten uygulamalı proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
MECM/SCCM ile site altyapısı, istemci, koleksiyon, uygulama ve güncelleme dağıtımı, OSD görev dizileri ve Intune co-management'ı kapsayan ileri seviye teknik eğ
Detayları Gör →
Proje başlatma, WBS, kritik yol, kazanılan değer (EVM), risk kaydı ve değişiklik kontrolünü uygulamalı öğreten 3 günlük modern proje yönetimi programı.
Detayları Gör →
Ofis taşıma, veri merkezi geçişi ve relocation projelerini dalga planı, iş sürekliliği, rollback ve HSE odağıyla yönetmeyi öğreten 3 günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →