Kurumsal süreçleri yalınla uçtan uca iyileştir
Yalın metodolojiyi ofis ve hizmet süreçlerine uygulayan orta seviye eğitim. Gemba, süreç haritalama, DMAIC, standart iş ve hoshin kanri ile kurumsal süreçlerde ölçülebilir iyileştirme sağlanır.
Üretim dışı ofis ve hizmet süreçlerini de kapsayan kurumsal yalın iyileştirme programı
Bu eğitim, yalın metodolojiyi yalnızca üretime değil ofis ve hizmet süreçlerine de uygulamayı öğretir. Gemba gözlemi, SIPOC ve süreç akış haritalama, değer akışı analizi, Muda-Mura-Muri ayrımı, DMAIC problem çözme döngüsü, standart iş ve PDCA ile iyileştirme yönetimi kapsanır. Hoshin kanri ile stratejik hedeflerin sahaya kırılımı, KPI panosu ve günlük yönetim sistemi ele alınır. Katılımcılar gerçek bir kurumsal süreçte israf tespiti yapıp iyileştirme yol haritası ve A3 raporu hazırlar.
3 Gün. Her gün dört modül; süreç haritalama ve DMAIC çalışmaları atölye biçiminde yürütülür.
Orta Seviye — kurumsal süreçleri gemba gözlemi, süreç haritalama, DMAIC ve hoshin kanri ile uçtan uca iyileştirmeye odaklanan bir yelpaze.
Gerçek bir kurumsal süreç üzerinde SIPOC, süreç haritası ve A3 doldurularak atölye biçiminde uygulamalı ilerler.
Üretim dışı süreçlerdeki bekleme, onay ve tekrar işlerini görünür kılıp azaltırsınız.
Hoshin kanri ile üst hedefleri günlük işlere kıran bir yönetim sistemi kurarsınız.
DMAIC ve KPI panosuyla iyileştirmeyi sezgiyle değil ölçümle yürütürsünüz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
İyileştirilecek bir kurumsal sürecin akışını tanımak faydalıdır.
İsraf ve değer akışı kavramlarına genel aşinalık işleri kolaylaştırır.
Sürece ait çevrim süresi, hacim veya hata verisine erişebilmek.
Süreçte çalışan kişilerle gemba gözlemi yapılabilmesi.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
SIPOC ve kulvar diyagramıyla bir kurumsal süreci uçtan uca haritalayabilirsiniz.
Ofis ve hizmet süreçlerindeki bekleme, onay ve tekrar işlerini tespit edebilirsiniz.
Tanımla-Ölç-Analiz-İyileştir-Kontrol döngüsünü bir projede uygulayabilirsiniz.
5 Neden, Pareto ve balık kılçığıyla belirti ile kök nedeni ayırabilirsiniz.
İyileştirilen süreci standart iş ve denetimle sürdürülebilir kılabilirsiniz.
Stratejik hedefleri X-matris ve catchball ile sahaya kırabilirsiniz.
Dengeli KPI panosuyla iyileştirmenin etkisini ölçebilirsiniz.
İyileştirme hikayesini A3 formatında yönetime sunabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Yedi israf, değer akışı, akış-çekme, takt, 5S, kanban, standart iş ve kaizen temellerini iki günde uygulanabilir kılan yalın temeller eğitimi.
Detayları Gör →
Hizmet VSM, sekiz ofis israfı, kuyruk yönetimi, kanban panosu, standart iş ve KPI ile servis süreçlerine yalını uyarlayan üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
Yalın BT ilkeleri, yedi BT israfı, değer akışı, kanban, WIP sınırlama, akış metrikleri ve DevOps üç yol ile BT süreçlerini yalınlaştıran üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
5S, Kaizen, Kanban, SMED, Poka-Yoke yalın araçları ile DFMEA/PFMEA, RPN risk puanlama ve kontrol planını uygulamalı öğreten orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Takt zamanı, tek parça akış, Kanban supermarket boyutlandırma, heijunka dengeleme ve kısıt teorisiyle akış ve çekme sistemlerinde ustalaşın.
Detayları Gör →