Süreci haritala, riski puanla, hatayı önle
SIPOC, akış şeması, değer akış haritalama, Pareto ve Ishikawa ile süreç analizini; şiddet, oluşma, tespit puanlaması ve RPN ile FMEA risk analizini uygulatan üç günlük eğitim.
Süreçleri görünür kılan analiz araçlarını ve FMEA risk yöntemini uygulamalı öğreten eğitim
Bu eğitim süreçleri sistematik analiz etmek ve hataları ortaya çıkmadan önlemek için kullanılan araçları uygulamalı işler. SIPOC diyagramı, süreç akış şeması, değer akış haritalama (VSM) ve katma değer/değersiz faaliyet ayrımı, Pareto analizi, Ishikawa balık kılçığı ve 5 Neden gibi kök neden araçları ile Hata Türü ve Etkileri Analizi (FMEA) ayrıntılı ele alınır. FMEA'da şiddet (severity), oluşma (occurrence), tespit (detection) puanlaması, risk öncelik sayısı (RPN) hesabı, aksiyon önceliklendirme ve PFMEA/DFMEA ayrımı gerçek süreç örnekleri üzerinde uygulanır. Katılımcı kendi sürecine FMEA tablosu kurar.
3 Gün. Her gün dört modül; araç anlatımı, gerçek süreç üzerinde uygulama ve grup çalışmasıyla tablo kurma dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — süreç analizi araçları (SIPOC, değer akış haritası, Pareto, Ishikawa) ile FMEA yöntemini risk önceliklendirme ve iyileştirme için kapsar
Gerçek bir süreci haritalayıp Pareto ve Ishikawa ile analiz ederek ve FMEA tablosu kurarak uygulamalı öğrenme.
SIPOC ve değer akış haritasıyla sürecin tamamını ve israf noktalarını net görürsünüz.
Pareto ile sorunların çoğunu doğuran az sayıda nedene odaklanmayı öğrenirsiniz.
FMEA ile hataları olmadan öngörüp riski RPN ile önceliklendirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Girdi-süreç-çıktı temel mantığına aşinalık faydalıdır.
Bir operasyon veya üretim sürecinde yer almış olmak örnekleri kolaylaştırır.
Basit çarpma ve yüzde hesabıyla rahat olmak RPN ve Pareto modüllerine yardımcıdır.
Analiz edilecek gerçek bir süreç getirmek atölye çıktısını değerli kılar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Bir süreci SIPOC ile sınırları netleşmiş biçimde haritalayabilirsiniz.
Değer akış haritasıyla israf ve bekleme noktalarını görebilirsiniz.
Pareto analiziyle en etkili sorun nedenlerini önceliklendirebilirsiniz.
Ishikawa ve 5 Neden ile kök nedene sistematik inebilirsiniz.
Bir sürece PFMEA tablosu kurabilirsiniz.
Şiddet, oluşma ve tespit puanlayıp RPN hesaplayabilirsiniz.
Riskleri RPN ve şiddete göre önceliklendirebilirsiniz.
Risk azaltan aksiyon planı kurup etkisini ölçebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
MECM/SCCM ile site altyapısı, istemci, koleksiyon, uygulama ve güncelleme dağıtımı, OSD görev dizileri ve Intune co-management'ı kapsayan ileri seviye teknik eğ
Detayları Gör →
Proje başlatma, WBS, kritik yol, kazanılan değer (EVM), risk kaydı ve değişiklik kontrolünü uygulamalı öğreten 3 günlük modern proje yönetimi programı.
Detayları Gör →
Ofis taşıma, veri merkezi geçişi ve relocation projelerini dalga planı, iş sürekliliği, rollback ve HSE odağıyla yönetmeyi öğreten 3 günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Lean, Six Sigma ve DMAIC ile operasyonel mükemmellik: değer akış haritası, yedi israf, kaizen, 5S ve görsel yönetimi öğreten 3 günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
MSP ilkeleri, yönetişim temaları ve dönüşümsel akış süreçleriyle program yönetimi; blueprint, fayda haritası ve sınav soru mantığını işleyen 4 günlük eğitim.
Detayları Gör →