Takımı yöneten değil, yönetebilen hale getir
Scrum'ın kendi kendini yöneten takım ilkesini pratiğe döken orta seviye eğitim: özerklik-sorumluluk dengesi, özerklik-ustalık-amaç motivasyonu, psikolojik güvenlik, Tuckman gelişim evreleri, delegasyon seviyeleri ve Delegation Poker ile yetkilendirme tasarımı.
Özerklik, delegasyon seviyeleri, takım gelişimi ve yetkilendirme
Bu orta seviye eğitim, Scrum Guide 2020'nin 'kendi kendini yöneten takım' (self-managing team) ilkesini pratiğe dökmeye odaklanır. Kendi kendini organize etme ile yönetmenin farkı; özerkliğin (autonomy) sorumlulukla dengelenmesi işlenir. Takım gelişim evreleri (Tuckman: forming, storming, norming, performing) ve her evreye uygun Scrum Master müdahalesi; motivasyonun özerklik-ustalık-amaç (Pink) temeli ele alınır. Delegasyon seviyeleri ve Delegation Poker / Delegation Board ile yetkinin görünür biçimde devredilmesi; takım çalışma anlaşmaları, karar yetkileri ve sınırlar (boundaries) uygulanır. Psikolojik güvenlik, hesap verebilirlik ve Scrum Master'ın gittikçe geri çekilmesi üzerinde durulur. Katılımcılar kendi takımları için bir delegasyon panosu tasarlar.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar özerklik kavramından takım gelişimine ve delegasyon tasarımına doğru ilerler.
Orta Seviye — Kendi kendini yöneten takımlar: özerklik, delegasyon, takım gelişim evreleri ve yetkilendirme sınırlarının tasarımı.
Katılımcılar Delegation Poker oynayarak ve örnek takım senaryolarında müdahale seçerek yetkilendirme kararlarını deneyimler.
Takımın kararlarını kendi vermesini, sorumlulukla dengeli biçimde desteklersiniz.
Delegasyon seviyeleriyle yetkinin nerede başlayıp bittiğini görünür kılarsınız.
Tuckman evrelerine göre müdahaleyi ayarlar, takımı performansa taşırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum Master rolü ve hizmetkâr liderlik kavramına aşinalık faydalıdır.
Bir takımı yönetmiş veya içinde çalışmış olmak örnekleri somutlaştırır.
Kontrolü bırakıp yetkilendirmeye istekli bir tutum beklenir.
Kendi takımınızdan bir durum getirebilmek delegasyon çalışmasını zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kendi kendini yöneten takımın ilkelerini özerklik-sorumluluk dengesiyle uygularsınız.
Sprint Goal ve şeffaflıkla özerkliği hizalı (aligned autonomy) tutarsınız.
Özerklik-ustalık-amaç modeliyle içsel motivasyonu beslersiniz.
Tuckman evrelerine göre müdahalenizi uyarlar, takımı performansa taşırsınız.
Takımın sahiplendiği çalışma anlaşmalarını kurar ve yaşatırsınız.
Yedi delegasyon seviyesi ve Delegation Poker ile yetkiyi görünür devredersiniz.
Karar hakları ve sınırlarla yetkilendirmeyi belirsizlikten kurtarırsınız.
Olgunlaştıkça geri çekilerek takımın bağımlılığını kırarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Çevik proje yöneticiliğini; adaptif planlama, göreli tahmin, velocity, çevik earned value ve hizmetkâr liderliği uçtan uca işleyen üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Çevik iş analizini; user story, INVEST, acceptance criteria, story/impact/example mapping, BDD ve backlog yönetimini işleyen üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
İleri kolaylaştırma, takım koçluğu, akış metrikleri, EBM, engel yönetimi ve Nexus/LeSS/SAFe ölçeklendirmesiyle deneyimli Scrum Master'lara yönelik eğitim.
Detayları Gör →
IIBA Agile Extension ilkeleri, strateji-girişim-teslim ufukları, kullanıcı hikâyeleri, story mapping ve WSJF ile AAC sınavına hazırlık eğitimi.
Detayları Gör →
Agile Manifesto, Scrum rolleri, sprint olayları ve backlog yönetimini iki günde tanıtan temel farkındalık eğitimi; çevik dönüşüme güvenli başlangıç sağlar.
Detayları Gör →