Stratejiyi portföyle yürütülebilir kılın
Strateji ve portföy yönetimi eğitimi strateji analiz çerçevelerini, Balanced Scorecard ve OKR ile ölçülebilir hedefleri, yatırım tahsisini, portföy dengelemeyi ve yürütme yönetişimini uygulamalı olarak kapsar.
Strateji formülasyonu, OKR, portföy dengeleme ve yürütme izleme
Bu eğitim, kurumsal stratejinin oluşturulmasını ve portföy yönetimiyle hayata geçirilmesini bütünsel olarak öğretir. SWOT, PESTEL, Porter beş kuvvet ve değer disiplinleri gibi çerçevelerle strateji analizi, vizyon-misyon ve stratejik hedef belirleme, Balanced Scorecard ve OKR ile stratejinin ölçülebilir hale getirilmesi ele alınır. Stratejik temalar, yatırım kategorileri ve bütçe tahsisi, portföy dengeleme (risk, horizon, değer), yol haritası ve kapasite hizalaması işlenir. Yürütme yönetişimi, stratejik gösterge panoları, OKR gözden geçirme ritmi, strateji-yürütme boşluğunun kapatılması ve kurumsal çevikliğe uyum vaka çalışmalarıyla gösterilir.
3 Gün. Her gün dört modül; strateji analizi ve formülasyondan OKR, portföy dengeleme ve yürütmeye ilerleyen oturumlar.
Orta Seviye — Strateji oluşturmadan portföye tahsise kadar; strateji çerçeveleri, OKR, portföy dengeleme ve yürütme izlemeyi kapsar.
Katılımcılar örnek bir kurum üzerinden strateji haritası, OKR seti ve dengeli bir portföyü kendileri kurgulayarak uygular.
Strateji çerçeveleriyle kurumun nereye gideceğini kanıta dayalı belirlersiniz.
OKR ve Balanced Scorecard ile stratejiyi izlenebilir hedeflere çevirirsiniz.
Risk, horizon ve değer dengesiyle yatırımları stratejiye tahsis edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Kurumsal karar ve yönetim süreçlerine dair farkındalık faydalıdır.
Temel iş analizi ve pazar kavramlarına aşinalık örnekleri kolaylaştırır.
Tahsis ve puanlama hesapları için temel tablo kullanımı yeterlidir.
Kendi kurumunuzun strateji girdilerini getirmek pratiği zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
PESTEL, Porter ve SWOT ile strateji analizi yapabilirsiniz.
Jenerik strateji ve büyüme seçenekleri arasında karar verebilirsiniz.
Strateji haritası ve KPI'larla scorecard kurabilirsiniz.
Hizalı ve ölçülebilir OKR setleri yazabilirsiniz.
Horizon modeliyle stratejiye yatırım tahsis edebilirsiniz.
Risk, değer ve horizon dengesiyle portföy kurabilirsiniz.
Gösterge panoları ve QBR ile yürütmeyi izleyebilirsiniz.
Strateji-yürütme boşluğunu hizalama kaskadıyla kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje yönetimi metodolojileri, yaşam döngüsü, prensipler, WBS, kritik yol, risk ve paydaş yönetimini temelden öğreten uygulamalı proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
MECM/SCCM ile site altyapısı, istemci, koleksiyon, uygulama ve güncelleme dağıtımı, OSD görev dizileri ve Intune co-management'ı kapsayan ileri seviye teknik eğ
Detayları Gör →
Proje başlatma, WBS, kritik yol, kazanılan değer (EVM), risk kaydı ve değişiklik kontrolünü uygulamalı öğreten 3 günlük modern proje yönetimi programı.
Detayları Gör →
Ofis taşıma, veri merkezi geçişi ve relocation projelerini dalga planı, iş sürekliliği, rollback ve HSE odağıyla yönetmeyi öğreten 3 günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Lean, Six Sigma ve DMAIC ile operasyonel mükemmellik: değer akış haritası, yedi israf, kaizen, 5S ve görsel yönetimi öğreten 3 günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →