AGILE OKRS TRAINING EĞİTİMİ

Hedefi netleştir, sonucu ölç, odakla

Hedef ve anahtar sonuç yazımı, çeyreklik ritim, çevik backlog hizası ve OKR izlemeyi uygulamalı öğrenin.

OKR yöntemini çevik ekiplerle hizalayıp çalıştırmayı öğreten üç günlük uygulamalı eğitim; hedef ve anahtar sonuç yazımı, çıktı-sonuç ayrımı, çeyreklik kadence, CFR ve sprint backlog hizası işlenir.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Stratejiyi ölçülebilir sonuçlara ve çevik akışa bağlayan OKR pratiği

Bu eğitim, OKR yöntemini moda bir hedef listesi olmaktan çıkarıp çevik ekiplerin gerçek odak ve hizalama aracına dönüştürmeyi öğretir. İyi bir objective (nitel, ilham veren) ve key result (nicel, sonuç odaklı) yazımı, çıktı ile sonuç ayrımı, aspirational ve committed OKR türleri, çeyreklik kadence ve check-in ritmi, OKR'ın sprint backlog ve roadmap ile hizalanması, CFR (Conversations-Feedback-Recognition) ve kademe kademe hizalama atölyelerle işlenir. Katılımcılar kendi ekibi için uygulanabilir bir OKR seti ve izleme ritmi kurar.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; OKR yazımı, hizalama ve izleme atölyeleri gerçek bir hedef üzerinde ilerler.

Seviye

Orta Seviye — OKR (Objectives & Key Results) yöntemini çevik ekiplerle hizalamayı ve çalıştırmayı kapsar.

Öğrenme Metodu

Katılımcılar kendi bağlamlarından yola çıkarak OKR taslakları yazar, akran kritiğiyle rafine eder ve çevik akışa bağlar.

Neden Bu Eğitim?

🎯Net Odak

Az sayıda hedefe odaklanarak dağılmayı önler, enerjinizi en önemli işe verirsiniz.

📏Ölçülebilir Sonuç

Çıktı değil sonuç ölçerek gerçekten değer yaratıp yaratmadığınızı görürsünüz.

🔗Strateji Hizası

Sprint backlog'u şirket hedeflerine bağlayarak ekip işini stratejiye hizalarsınız.

Anahtar Konular

okr eğitimiobjectives key resultsagile okrhedef anahtar sonuçokr yazımıokr hizalamacfrçeyreklik okrsonuç odaklı hedefokr check-instrateji hizalama
“OKR'ın değeri hedefi yazmakta değil, her hafta ona bakıp odağı korumaktadır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Ekip Bağlamı

Üzerinde OKR çalışılabilecek gerçek bir ekip ya da hedef getirmeniz faydalıdır.

2
Çevik Zemin

Backlog, sprint ve roadmap kavramlarına temel aşinalık beklenir.

3
Dizüstü Bilgisayar

OKR şablonları ve izleme tablolarını doldurmak için gereklidir.

4
Strateji Girdisi

Şirket/ürün önceliklerine dair kaba bir bilgi atölyeyi anlamlı kılar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı çıktı-sonuç ayrımını kavrar ve ilk OKR taslaklarını yazar.
Modül 1
OKR Anatomisi
  • Objective: nitel, ilham veren, yönü gösteren hedef
  • Key Result: nicel, ölçülebilir, sonuç odaklı gösterge
  • Girişimler (initiatives) ile KR'ların ayrışması
  • OKR'ın tarihçesi: Intel'den Google'a yayılımı
  • Hedef sayısının az tutulması (3x3 kuralı)
  • OKR'ın performans değerlendirmeden ayrı tutulması
Modül 2
Çıktı mı Sonuç mu
  • Output (çıktı) ile outcome (sonuç) ayrımı
  • Aktivite tabanlı KR'ların tuzağı
  • Davranış veya metrik değişimini ölçme
  • Vanity metrik ile anlamlı metrik ayrımı
  • Öncü (leading) ve ardıl (lagging) göstergeler
  • Değer hipotezinin KR'a dönüştürülmesi
Modül 3
İyi OKR Yazımı
  • İlham veren ama ulaşılabilir objective dili
  • SMART'ın ötesinde sonuç odaklı KR formülü
  • Baz çizgisi (baseline) ve hedef değer belirleme
  • 2-5 key result ile objective'i dengeleme
  • Sağlık metriği (health metric) ile dengeyi koruma
  • Yaygın yazım hatalarının düzeltilmesi
Modül 4
OKR Türleri
  • Committed (taahhüt) OKR ve %100 beklentisi
  • Aspirational (iddialı/moonshot) OKR mantığı
  • 0.7 civarı skorun iddialı OKR'da başarı sayılması
  • Şirket, takım ve bireysel OKR katmanları
  • Learning OKR ile belirsizliği azaltma
  • Hangi türün hangi bağlamda kullanılacağı
Günün hedefiKatılımcı OKR'ları kademeli hizalar ve çeyreklik ritmi sprintlerle bağlar.
Modül 1
Kademeli Hizalama
  • Şirket - takım OKR'ları arası hizalama
  • Yukarıdan dayatma yerine çift yönlü hizalama
  • Yatay hizalama ve takımlar arası bağımlılık
  • Hizalama matrisi ile katkının görünürlüğü
  • Aşırı kademelemenin (over-cascading) tuzağı
  • Otonomi ile hizalamanın dengelenmesi
Modül 2
Çeyreklik Kadence
  • Çeyreklik OKR döngüsü ve yıllık bağlam
  • OKR belirleme (set) ve kapanış (closeout) ritüelleri
  • Set sırasında katılım ve müzakere
  • Çeyrek başı taahhüt, çeyrek sonu skorlama
  • Yıllık stratejik OKR ile çeyreklik ilişki
  • Takvim ve sprint ritmiyle uyumlama
Modül 3
Çevik Akışa Bağlama
  • OKR'dan product backlog'a bağ kurma
  • Sprint hedefinin OKR'a hizalanması
  • Roadmap'in OKR temelli önceliklendirilmesi
  • KR'ı etkilemeyen işlerin sorgulanması
  • Girişimlerin backlog epiklerine dönüşmesi
  • Değer akışıyla OKR'ın birleştirilmesi
Modül 4
CFR Pratiği
  • Conversations: düzenli birebir hedef konuşmaları
  • Feedback: akran ve yönetici geri bildirimi
  • Recognition: sonuçların takdir edilmesi
  • CFR'ın OKR'ı canlı tutmadaki rolü
  • Haftalık check-in ile ilerleme güncelleme
  • Konuşma kültürünün OKR'a gömülmesi
Günün hedefiKatılımcı OKR check-in ve skorlama ritmi kurar, yaygın tuzaklardan kaçınır.
Modül 1
Check-in Ritmi
  • Haftalık/iki haftalık check-in formatı
  • Güven düzeyi (confidence) ile ilerleme tahmini
  • Durum renkleri ve erken uyarı işaretleri
  • Tıkanan KR'lar için eylem kararları
  • Check-in'in toplantıyı değil odağı beslemesi
  • İlerlemenin şeffaf panoda paylaşımı
Modül 2
Skorlama ve Değerlendirme
  • 0.0-1.0 aralığında KR skorlama
  • Objective skorunun KR'lardan türetilmesi
  • Çeyrek sonu geriye bakış (retrospective) oturumu
  • Başarısız OKR'dan öğrenme çıkarma
  • Skorun performansla karıştırılmaması
  • Bir sonraki çeyreğe ders aktarımı
Modül 3
Yaygın Tuzaklar
  • OKR'ı yapılacaklar listesine çevirme hatası
  • Çok fazla OKR ile odağın dağılması
  • KR'ları bireysel performansa bağlama riski
  • Sandbagging: kolay hedef koyma eğilimi
  • Çeyrek ortasında OKR'ı sessizce terk etme
  • Metriği hedefleştirmenin (Goodhart) tuzağı
Modül 4
OKR Olgunlaşması
  • İlk çeyrekte öğrenme beklentisinin yönetimi
  • OKR elçisi / şampiyon (champion) rolü
  • Araç ve şablonlarla sürecin kolaylaştırılması
  • Kurum genelinde kademeli yaygınlaştırma
  • OKR ile KPI/metrik yönetiminin ayrışması
  • Sürekli iyileştirme ile ritmin oturması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
OKR Yazımı

İlham veren objective ve ölçülebilir key result yazabilirsiniz.

✅
Çıktı-Sonuç

Çıktı ile sonucu ayırt edip sonuç odaklı KR'lar kurabilirsiniz.

✅
OKR Türleri

Committed ve aspirational OKR'ları doğru bağlamda kullanabilirsiniz.

✅
Hizalama

OKR'ları çift yönlü ve kademeli olarak hizalayabilirsiniz.

✅
Çevik Bağ

OKR'ları sprint hedefi ve roadmap ile hizalayabilirsiniz.

✅
CFR Ritmi

Conversations-Feedback-Recognition ritmiyle OKR'ı canlı tutabilirsiniz.

✅
Check-in

Güven düzeyiyle check-in ve çeyrek sonu skorlama yürütebilirsiniz.

✅
Tuzaklardan Kaçış

OKR'ın yaygın uygulama tuzaklarını fark edip önleyebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Takım liderleri
  • ürün sahipleri
  • çevik koçlar
  • yöneticiler
  • stratejiyi ekip hedeflerine bağlamak isteyen roller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Takım liderleri, ürün sahipleri, çevik koçlar, yöneticiler ve stratejiyi ekip hedeflerine bağlamak isteyen roller için uygundur.
OKR ile KPI farkı nedir?
KPI süregelen performansı izler; OKR ise belirli bir çeyrekte ulaşılmak istenen değişime odaklanan ölçülebilir bir hedef setidir.
OKR performans değerlendirmesi midir?
Hayır; OKR odak ve hizalama aracıdır ve iddialı hedefleri teşvik etmek için bireysel performans notundan ayrı tutulur.
OKR çevik akışa nasıl bağlanır?
Sprint hedefleri ve roadmap öncelikleri OKR'lara hizalanır; key result'ı ilerletmeyen işler sorgulanarak odak korunur.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Agile OKRs Training Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)KMP I: Kanban System Design Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

KMP I: Kanban System Design Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

STATIK yöntemiyle talep analizinden hizmet sınıflarına, pano ve WIP tasarımından kadans ve SLE metriklerine uçtan uca Kanban sistem tasarımı atölyesi.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)KMP II: Kanban Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

KMP II: Kanban Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yedi Kanban kadansı, bağlı ve ölçekli sistemler, upstream akış, flow efficiency ve Monte Carlo tahmini ile olgun hizmet teslimi yönetimini öğreten ileri eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Lean Concepts, Tools, & Strategies for Kanban Projects Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Lean Concepts, Tools, & Strategies for Kanban Projects Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Lean ilkeleri, yedi israf, değer akışı haritalama, çekme sistemi, Kaizen, A3 ve PDCA araçlarını Kanban projelerine uygulamayı öğreten uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Lean in Scrum: Lean Development Practices Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Lean in Scrum: Lean Development Practices Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Lean yazılımın yedi ilkesini, sprint içi akışı, CI/CD boru hattını, test otomasyonunu ve Lean metrikleri Scrum sprintine entegre etmeyi öğreten uygulamalı eğiti

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Lean ve Agile Gereksinimler, Projeler ve Bankacılık Süreçleri Yönetimi Araçları Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Lean ve Agile Gereksinimler, Projeler ve Bankacılık Süreçleri Yönetimi Araçları Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Lean-Agile gereksinim yönetimi, akış temelli proje ve WSJF, bankacılık süreçlerinde değer akışı, otomasyon ve düzenleyici uyumu bir arada öğreten ileri eğitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn