Dijital dönüşüm risklerini erkenden görün ve yönetin
Dijital dönüşüm girişimlerinin teknoloji, veri, siber güvenlik, benimseme ve tedarikçi risklerini tanımlayıp olasılık-etki matrisi, EMV ve Monte Carlo ile değerlendiren; yanıt ve izleme düzeni kuran ileri düzey eğitim.
Dijital dönüşüm portföyünde risk tanımlama, nicel değerlendirme ve yanıt planlamasına odaklı uygulamalı eğitim
Bu eğitim, dijital dönüşüm girişimlerinin kendine özgü risklerini sistematik biçimde değerlendirmeyi öğretir. Katılımcı; eski sistem (legacy) entegrasyonu, bulut göçü ve çok bulutlu mimari riskleri, veri taşıma ve veri kalitesi riskleri, KVKK/GDPR uyum ve siber güvenlik tehditleri, kullanıcı benimseme (adoption) ve kültürel direnç riski, tedarikçi bağımlılığı (vendor lock-in) ve fayda gerçekleştirme belirsizliğini analiz eder. Olasılık-etki matrisi, beklenen parasal değer, Monte Carlo simülasyonu ve senaryo analizi gibi tekniklerle riskleri önceliklendirip yanıt stratejileri kurar.
3 Gün. Her gün dört modül; sabah risk kategorisi ve değerlendirme tekniği, öğleden sonra gerçek dönüşüm senaryosu üzerinde risk atölyesi.
İleri Seviye — Dijital dönüşüm girişimlerinde teknoloji, veri, siber güvenlik, benimseme ve tedarikçi risklerinin değerlendirilmesini kapsar.
Gerçek dönüşüm vakaları üzerinden risk kayıt defteri oluşturulur; olasılık-etki puanlaması ve EMV hesapları çalışma gruplarında elle yapılır.
Dönüşüm risklerini girişim başında saptayarak maliyetli sürprizleri önlersiniz.
EMV, duyarlılık ve Monte Carlo analiziyle riskleri kanıta dayalı önceliklendirirsiniz.
Teknoloji, veri, uyum ve insan boyutlarını tek bir risk çerçevesinde birleştirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel proje veya program yönetimi kavramlarına aşinalık önerilir.
Olasılık ve etki gibi temel risk kavramlarını bilmek konuyu hızlandırır.
Bir dijital dönüşüm girişimine herhangi bir rolde tanık olmak örnekleri somutlaştırır.
EMV ve duyarlılık hesapları için elektronik tablo yazılımı kurulu bir cihaz gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Dönüşüme özgü teknoloji, veri, uyum ve insan risklerini bir RBS altında sınıflandırabilirsiniz.
Atölye, kontrol listesi ve varsayım analiziyle gizli riskleri açığa çıkarabilirsiniz.
Olasılık-etki matrisi ve ısı haritasıyla riskleri önceliklendirebilirsiniz.
EMV, karar ağacı ve duyarlılık analiziyle parasal risk etkisini ölçebilirsiniz.
Monte Carlo ile P50/P80 takvim ve maliyet tahminleri üretebilirsiniz.
Her risk için maliyet-fayda temelli uygun yanıt stratejisi seçebilirsiniz.
Kullanıcı direnci ve değişim risklerini erken göstergelerle yönetebilirsiniz.
KRI ve kontrol paneli ile risk durumunu sürekli izleyip raporlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Kalite planlama, QA/QC, kalite maliyeti, yedi temel kalite aracı, Pareto ve kontrol kartlarını proje bağlamında uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Six Sigma DMAIC, Cp/Cpk, Yalın, değer akışı, TQM, Kaizen ve ISO 9001:2015'i proje yönetimine entegre etmeyi uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Verification, validation, kabul kriterleri, izlenebilirlik matrisi, UAT ve Validate Scope ile teslimat kabulünü uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Ürün yol haritası, backlog önceliklendirme, hız tabanlı sürüm planı, go-live yönetişimi ve kontrollü yayına almayı uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Perakende KPI'ları, envanter ve tedarik zinciri, omnichannel, POS, perakende analitiği ve dijital dönüşüm projesini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →