Stratejiyi yetkinlik ve değer akışına bağlayın
İş mimarisini profesyonel düzeyde ele alan eğitim; yetkinlik haritalama, değer akışları, motivasyon modeli, bilgi ve organizasyon haritalama ile hedef operasyon modeli örnek bir kurum üzerinde atölyelerle işlenir.
BIZBOK ve TOGAF iş mimarisi bakışıyla strateji-icra hizalamasına odaklı profesyonel eğitim
Bu eğitim, iş mimarisini (business architecture) profesyonel düzeyde ele alır ve stratejiyi uygulamaya bağlayan yapıları kurmayı öğretir. Katılımcı; iş yetkinliği (capability) haritalama, değer akışları (value streams), iş motivasyon modeli (hedef, strateji, ilke), organizasyon ve paydaş haritalama, bilgi/veri kavram modeli, ürün ve politika haritalama, operasyon modeli (operating model) tasarımı ve yetkinlik-değer-bilgi-organizasyon çapraz haritalamasını öğrenir. İş mimarisinin kurumsal mimari (TOGAF) ve iş analiziyle ilişkisi, yol haritası (roadmapping) ve yatırım önceliklendirmesi gerçek bir kurum senaryosu üzerinden işlenir.
4 Gün. Her gün dört modül; sabah iş mimarisi tekniği, öğleden sonra örnek kurum üzerinde haritalama ve çapraz eşleme atölyesi.
İleri Seviye — İş mimarisi; yetkinlik haritalama, değer akışları, motivasyon modeli, operasyon modeli ve strateji-icra hizalamasını kapsar.
Örnek bir kurumun yetkinlik haritası, değer akışları ve operasyon modeli çalışma gruplarında üretilir; çapraz eşleme (heatmap) ile yatırım öncelikleri çıkarılır.
Soyut stratejiyi somut yetkinlik ve değer akışlarına bağlayan köprüyü kurarsınız.
Yetkinlik, değer, bilgi ve organizasyonu tek bir tutarlı mimaride birleştirirsiniz.
Yetkinlik ısı haritalarıyla yatırım önceliklerini kanıta dayalı biçimde belirlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
İş analizi veya süreç yönetimi kavramlarına aşinalık önerilir.
Orta/büyük ölçekli bir kurumda strateji veya dönüşüm bağlamına tanıklık faydalıdır.
Kavramsal modelleme ve haritalama çalışmalarına yatkınlık öğrenmeyi hızlandırır.
Haritalama ve ısı haritası atölyeleri için elektronik tablo ve diyagram aracı önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş mimarisinin kurumsal mimari ve iş analizi içindeki yerini açıklayabilirsiniz.
Tutarlı, çok seviyeli bir iş yetkinliği haritası oluşturabilirsiniz.
Paydaş değeri odaklı değer akışlarını modelleyebilirsiniz.
Yetkinlik-değer-bilgi-organizasyon çapraz eşlemeleri kurabilirsiniz.
Hedef, strateji ve ilkeleri yetkinliklerle hizalayabilirsiniz.
Boşluk analizine dayalı bir hedef operasyon modeli tasarlayabilirsiniz.
Yetkinlik tabanlı dönüşüm yol haritası ve yatırım önceliği üretebilirsiniz.
İş mimarisi pratiğini depo, ilke ve iletişimle yönetişime bağlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
SAFe ortamında değer akışı haritalama atölyelerini kolaylaştırın; mevcut/gelecek durum, lead time ve akış verimliliği ile darboğazları ortaya çıkarın.
Detayları Gör →
SAFe Advanced Facilitator Conflict & Collaboration micro-credential hazırlığı; yetkinlik rubrikleri, kayıt analizi ve kanıt portföyüyle ustalığınızı kanıtlayın.
Detayları Gör →
SAFe Advanced Facilitator Value Stream Mapping micro-credential hazırlığı; yetkinlik rubrikleri, kayıt analizi ve kanıt portföyüyle VSM kolaylaştırmada ustalaşı
Detayları Gör →
SAFe Business Owner rolünü, PI Planning katılımını, iş değeri atamayı, WSJF ve Inspect & Adapt'ta değer değerlendirmesini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Scaled Agile Framework (SAFe) ilkeleri, Agile Release Train, PI Planning, WSJF ve Lean Portfolio Management ile kurumsal çevikliği temelden öğrenin.
Detayları Gör →