Süreçleri modelle, ölç ve veriyle iyileştir
Proje yöneticileri için BPMN modellemesini Lean Six Sigma Yeşil Kuşak DMAIC döngüsüyle birleştiren eğitim; SIPOC, as-is/to-be, israf-darboğaz ve kök neden analiziyle veri temelli süreç iyileştirme kurgular.
BPMN diyagramlarını ölçüm, analiz ve iyileştirme döngüsüne bağlayan yönetici perspektifi
Bu eğitim, proje yöneticilerinin BPMN 2.0 süreç modellemesini Lean Six Sigma Yeşil Kuşak (Green Belt) iyileştirme yöntemiyle birleştirmesini sağlar. DMAIC (Tanımla-Ölç-Analiz Et-İyileştir-Kontrol Et) döngüsü boyunca BPMN diyagramlarının nasıl kullanılacağı işlenir: SIPOC ve proje beratıyla kapsamın tanımlanması, as-is BPMN modeliyle sürecin ölçülmesi, değer akışı ve israf (muda) analizi, darboğaz ve çevrim süresi incelemesi, to-be modeliyle iyileştirme ve kontrol planıyla kazancın korunması. Geçit mantığı, kulvarlar ve istisna akışları; VA/NVA ayrımı, çevrim süresi, hata oranı ve KPI ölçümüyle ilişkilendirilir. Katılımcı, bir iyileştirme projesini BPMN üzerinden uçtan uca yürütür.
3 Gün. Her gün dört modül; DMAIC aşamalarının BPMN diyagramlarıyla eşlendiği vaka çalışmalarıyla ilerler.
Orta Seviye — BPMN 2.0 modellemesini Lean Six Sigma Yeşil Kuşak (Green Belt) iyileştirme yöntemiyle birleştirerek proje yöneticilerine süreç iyileştirme kurgusu kazandırır
Gerçek bir iyileştirme vakasının DMAIC adımlarının her birinde BPMN modeli ve ölçümlerle birlikte yürütülmesiyle öğrenilir.
Süreçleri yalnızca modellemekle kalmaz, ölçüp veriyle iyileştirmeyi öğrenirsiniz.
Her iyileştirmeyi yapılandırılmış DMAIC döngüsüne oturtup sonuç alırsınız.
BPMN diyagramlarını çevrim süresi, israf ve KPI'larla ilişkilendirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel BPMN sembollerini okuyabilmek eğitime iyi bir başlangıç sağlar.
Bir iyileştirme veya operasyon projesine dahil olmuş olmak örnekleri somutlaştırır.
Yüzde, ortalama ve basit grafik okuma Yeşil Kuşak analizlerinde faydalıdır.
Modelleme aracı ve hesap tablosu çalıştırabilen dizüstü bilgisayar önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Bir iyileştirme projesini DMAIC döngüsüyle uçtan uca yürütebilirsiniz
Proje beratı ve SIPOC ile iyileştirme kapsamını net tanımlayabilirsiniz
As-is BPMN modelini çevrim süresi ve israf ölçümleriyle eşleyebilirsiniz
VA/NVA ayrımıyla israf ve darboğaz noktalarını tespit edebilirsiniz
Ishikawa, 5 Neden ve Pareto ile kök nedenleri ortaya koyabilirsiniz
Ölçülebilir kazanç sağlayan iyileştirilmiş hedef süreçler tasarlayabilirsiniz
Kontrol planı ve grafikleriyle kazancı kalıcı hâle getirebilirsiniz
İyileştirme sonuçlarını veri temelli bir kapanış sunumuyla aktarabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM/SCCM) ile site rolleri, istemci dağıtımı, uygulama modeli, yama yönetimi ve OSD konularını uygulamalı öğreten eği
Detayları Gör →
Deneyimli Scrum Master'lar için ileri fasilitasyon, koçluk duruşu, hizmet eden liderlik, çatışma ve çok takımlı ölçeklendirmeyi uygulamalı öğreten A-CSM eğitimi
Detayları Gör →
İleri Scrum Master'lar için koçluk, mentorluk, akış metrikleri, değer odağı, EBM ve organizasyonel çevikliği uygulamalı işleyen üç günlük A-CSM eğitim programı.
Detayları Gör →
Kazanılmış değer, kritik yol, nicel risk analizi, kaynak optimizasyonu ve hibrit yaklaşımlarla karmaşık proje yönetimini uygulamalı öğreten dört günlük atölye.
Detayları Gör →
SAFe dönüşüm liderleri için Lean-Agile ilkeler, değer akışı, ART kurulumu, PI planlama ve Lean portföy yönetimini uygulamalı işleyen dört günlük SPC programı.
Detayları Gör →