Değer üreten bir PMO kur ve olgunlaştır
Bir PMO'yu kurmayı, işletmeyi ve değer üreten yapıya evriltmeyi ele alan eğitim; PMO tipleri, işletim modeli, yönetişim, portföy ve kapasite, fayda gerçekleştirme, KPI ve olgunluk modellerini uygulamalı işler.
PMO'yu bürokratik bir birimden değer üreten stratejik ortağa dönüştürme perspektifi
Bu eğitim, bir Proje Yönetim Ofisi'ni (PMO) kurmayı, işletmeyi ve zamanla değer üreten stratejik bir yapıya evriltmeyi ele alır. PMO tipleri (destekleyici, kontrol eden, yönlendiren; proje/program/portföy/kurumsal PMO), temel işlevler (yönetişim, metodoloji, raporlama, kaynak, değer yönetimi) ve olgunluk modelleri (OPM3, P3M3) işlenir. İş gerekçesi (business case) ve PMO beratıyla kuruluş, hizmet kataloğu ve işletim modeli tasarımı, portföy önceliklendirme ve karne (scorecard), kaynak kapasite yönetimi, fayda gerçekleştirme (benefits realization), KPI ve değer gösterimi, PPM araçları ve çevik/VMO'ya evrim adım adım kurgulanır. Katılımcı, bağlamına uygun bir PMO yol haritası tasarlar.
4 Gün. Her gün dört modül; model anlatımı, vaka incelemesi ve kendi PMO yol haritanızı kurduğunuz atölyelerle ilerler.
İleri Seviye — bir PMO'yu sıfırdan kurmayı, işletmeyi ve olgunluk düzeyini değer üreten bir yapıya doğru evriltmeyi uçtan uca ele alır
Kurgusal bir organizasyon için PMO'nun kuruluştan olgunluğa yol haritasının adım adım tasarlandığı atölyelerle öğrenilir.
PMO'yu bağlamınıza uygun tip ve işletim modeliyle sağlam temelde kurarsınız.
PMO'nun ürettiği değeri metrik ve karnelerle somut biçimde ortaya koyarsınız.
Olgunluk modelleriyle PMO'yu kademeli ve ölçülebilir biçimde evriltirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje veya program yönetiminde deneyim içerikleri derinlemesine kavramayı sağlar.
Organizasyonel yapı ve yönetişim kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Metrik, karne ve kapasite verisini yorumlama alışkanlığı işe yarar.
Yol haritası ve karne atölyeleri için hesap tablosu ve not ortamı önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Bağlamınıza uygun PMO tipini ve konumlandırmayı seçebilirsiniz
İş gerekçesi ve beratla bir PMO'yu sağlam temelde kurabilirsiniz
Hizmet kataloğu ve yönetişimle işleyen bir işletim modeli tasarlayabilirsiniz
Projeleri stratejiye göre önceliklendirip portföyü dengeleyebilirsiniz
Talep-kapasite dengesini kurarak kaynak kararları verebilirsiniz
KPI ve karnelerle PMO'nun ürettiği değeri somut biçimde gösterebilirsiniz
OPM3/P3M3 ile olgunluğu değerlendirip hedef seviye belirleyebilirsiniz
PMO'yu değer odaklı yapıya evriltecek bir yol haritası kurabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje başlatma, kapsam ve WBS, çizelgeleme, bütçe, risk, iletişim ve kapanışı temelden öğreten, yeni proje yöneticileri için üç günlük uygulamalı başarı program
Detayları Gör →
BT proje yaşam döngüsü, gereksinim, tedarik ve SLA, risk, test ve güvenli devreye almayı vakalarla öğreten üç günlük orta seviye bilişim proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
PMBOK süreç grupları, çevik yazılım teslimi, tahminleme, kazanılmış değer, kalite ve CI/CD boru hattını vakalarla öğreten üç günlük orta seviye IT proje yönetim
Detayları Gör →
BPMN 2.0 modelleme, süreç analizi, yalın ve Altı Sigma DMAIC, RPA otomasyonu, süreç madenciliği ve KPI ölçümünü işleyen üç günlük orta seviye iş süreç yönetimi
Detayları Gör →
Bulut, veri ve yapay zekâ, dijital iş modelleri, müşteri deneyimi, çeviklik, siber güvenlik ve değişim yönetimini temelden öğreten üç günlük dijital dönüşüm eği
Detayları Gör →