İş mimarisini davranıştan yukarı doğru kur
İş mimarisini davranış odaklı bir yaklaşımla kurmayı; iş motivasyon modeli, yetenek haritası, değer akışı, olay-davranış-sonuç modelleme ve çapraz eşlemeyle stratejiyi uygulamaya bağlamayı örnek bir kurum üzerinde uygulatan üç günlük eğitim.
Kurumun ne yaptığını davranış ve sonuç ekseninde modelleyen iş mimarisi yaklaşımı
Bu eğitim, iş mimarisini (business architecture) davranış odaklı (behaviour-driven) bir yaklaşımla kurmayı öğretir. Geleneksel yapı odaklı modellemenin ötesine geçerek kurumun gözlenebilir davranışları, olayları (event) ve ürettiği sonuçları (outcome) merkeze alır. İş motivasyon modeli (vizyon, hedef, strateji, taktik), iş yeteneği haritası (capability map), değer akışları (value stream), değer önerisi, iş olayları ve davranış modelleme, rol ve organizasyon haritalaması, bilgi/veri varlıkları, yetenek-değer akışı çapraz eşlemesi ve mimariyi strateji ile hizalama konuları somut örneklerle işlenir. Katılımcı, kurumun davranışını haritalayıp strateji ile uygulama arasında izlenebilir bir mimari kurabilir.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek kurum üzerinde model kurma ve çapraz eşleme atölyesi dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — iş mimarisini davranış odaklı kurma: yetenek haritaları, değer akışları, motivasyon modeli ve davranış modellemeyi kapsar
Örnek bir kurum üzerinde yetenek haritası, değer akışı ve davranış modelini uygulamalı olarak kurup çapraz eşleme yapma.
Kurumu yetenek, değer akışı ve davranış ekseninde bütünsel bir mimariyle görürsünüz.
Yapıdan çok gözlenebilir davranış ve sonuçları modelleyerek gerçek işleyişi yakalarsınız.
Stratejiyi yeteneklere ve davranışlara bağlayarak uygulamayla izlenebilir biçimde hizalarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Gereksinim, süreç ve paydaş kavramlarına aşinalık mimari katmanları izlemeyi kolaylaştırır.
Modelleyeceğiniz bir kurum veya iş biriminin işleyişine aşinalık atölye çıktısını güçlendirir.
Yetenek ve değer akışı haritaları için bir çizim veya modelleme uygulaması faydalıdır.
Vizyon, hedef ve strateji kavramlarıyla düşünme eğitimden alınan verimi artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş mimarisi alanlarını ve davranış odaklı yaklaşımın farkını açıklayabilirsiniz.
Vizyon, hedef, strateji ve direktifleri iş motivasyon modeliyle kurabilirsiniz.
Olay-davranış-sonuç zincirini senaryolarla modelleyebilirsiniz.
Seviyeli iş yeteneği haritası kurup olgunluğunu değerlendirebilirsiniz.
Uçtan uca değer akışını aşama ve değer öğeleriyle modelleyebilirsiniz.
Yetenek, değer akışı ve organizasyonu çapraz eşleyip boşlukları bulabilirsiniz.
İş bilgisi varlıklarını haritalayıp yetenek ve davranışa bağlayabilirsiniz.
Stratejiyi yeteneklere indirip hedef mimariye geçiş yol haritası kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum Guide temelli roller, Sprint olayları, artefaktlar, backlog yönetimi ve Scrum Master fasilitasyonunu simülasyonla öğreten uygulamalı CSM eğitimi.
Detayları Gör →
Telekom ağ dağıtımı, saha edinimi, RF girdileri, tedarik, HSE, devreye alma ve kabul süreçlerini proje yönetimiyle birleştiren uygulamalı CTPM eğitimi.
Detayları Gör →
ClickUp ile kurumsal proje yönetimi: Space hiyerarşisi, Custom Field, Gantt, Automation, Dashboard ve Goals kurulumunu uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
CMMI V2.0 Practice Area'ları, olgunluk seviyeleri, boşluk analizi, kanıt hazırlığı ve appraisal'a hazırlığı uygulamalı olarak öğrenin.
Detayları Gör →
İş gerekçesi, NPV, ROI, Earned Value, bütçeleme, sözleşme türleri ve fayda gerçekleştirmeyle projeyi finansal açıdan yönetmeyi öğrenin.
Detayları Gör →