Değişimi anla, planla ve çalışanları yanında tut
Kurumsal değişimin temellerini öğreten giriş eğitimi: değişim yönetimi ile proje yönetiminin farkı, Lewin, Kotter ve ADKAR modelleri, etki analizi, paydaş haritalama, net değişim mesajı ve iletişim planı ile direnç yönetimi üzerinden bütünsel bir değişim plan…
Değişim kavramları, temel modeller, paydaş iletişimi ve direnç yönetimi
Bu temel eğitim, kurumsal değişimin neden zorlandığını ve yapılandırılmış bir yaklaşımla nasıl yönetileceğini öğretir. Değişim yönetiminin proje yönetiminden farkı, bireysel geçişin dinamikleri ve ADKAR, Lewin ile Kotter gibi yaygın modellerin temeli ele alınır. Değişimin kime nasıl dokunduğunu anlamak için etki analizi, paydaş haritalama, net bir 'neden' mesajı ve iletişim planı, çalışan direncinin kaynakları ile bunların azaltılması, eğitim ihtiyacı ve ilk benimseme göstergeleri uygulanır. Katılımcı küçük ölçekli bir değişim için basit ama bütünsel bir değişim planı hazırlar ve çalışanları sürecin içinde tutmanın pratik yollarını kavrar.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar değişimi anlama, planlama ve uygulama adımlarını sade bir örnek üzerinden ilerletir.
Temel Seviye — kurumsal değişimin kavramları, yaygın modelleri ve bir değişim planının temel adımlarının öğrenilmesi.
Katılımcılar basit bir değişim senaryosu üzerinde paydaş haritası, iletişim mesajı ve direnç listesini küçük atölyelerle uygulamalı doldurur.
Değişim yönetiminin ne olduğunu ve neden gerektiğini karışıklık olmadan kavrarsınız.
Küçük bir değişim için uçtan uca uygulanabilir bir plan hazırlayabilirsiniz.
Çalışanların değişime verdiği tepkileri anlar ve onları sürecin içinde tutarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Değişim yönetimine dair önceden bilgi gerektirmez; kavramlar sıfırdan anlatılır.
Herhangi bir kurum ya da ekip içinde çalışma deneyimi örnekleri bağlamaya yardımcı olur.
Grup çalışmalarına ve tartışmalara katılıma istekli olmak faydalıdır.
Basit plan şablonlarını doldurabileceğiniz bir bilgisayar ya da not alma aracı.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Değişim yönetiminin ne olduğunu ve proje yönetiminden farkını açıklarsınız.
Lewin, Kotter ve ADKAR modellerinin temel mantığını tanırsınız.
Çalışanların değişime verdiği duygusal tepkileri tanır ve desteklersiniz.
Değişimin kimi nasıl etkilediğini basit bir analizle ortaya koyarsınız.
Paydaşları sınıflandırır ve her gruba uygun yaklaşımı belirlersiniz.
Net bir değişim mesajı ve temel bir iletişim planı hazırlarsınız.
Direncin kaynağını anlar ve diyalogla azaltma adımlarını uygularsınız.
Küçük bir değişim için uçtan uca basit bir değişim planı oluşturursunuz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CMDB drift, veri kalitesi, federasyon, otomatik keşif, mutabakat ve yönetişimle CM yaşam döngüsünü ölçekte sürdürün. İleri seviye DVA eğitimi.
Detayları Gör →
Kotter, ADKAR ve Lewin modelleriyle değişimi insan boyutuyla yönetin. Kültür okuma, paydaş haritası, direnç yönetimi ve pekiştirme odaklı DVA eğitimi.
Detayları Gör →
APMG Change Management müfredatını Foundation ve Practitioner derinliğinde çalışın: birey, organizasyon, paydaş, etki ve liderlik. Blended DVA eğitimi.
Detayları Gör →
APMG Change Management Foundation ve Practitioner müfredatını birey, organizasyon, paydaş, direnç ve ölçüm düzeyinde uygulamalı olarak kapsayan beş günlük eğiti
Detayları Gör →
APMG Change Management Foundation müfredatının temel kavram, model ve terminolojisini üç günde kapsayan, sınav formatına hazırlayan giriş düzeyi eğitim.
Detayları Gör →