Değişim yönetiminin temellerini sağlam at
APMG Change Management Foundation müfredatını temel düzeyde kapsayan eğitim; bireysel ve örgütsel değişim modelleri, paydaş, iletişim ve direnç kavramlarıyla Foundation sınav formatına hazırlar.
Foundation sınavının ölçtüğü temel bilgi gövdesinin eksiksiz aktarımı
Bu eğitim, APMG Change Management Foundation müfredatının gerektirdiği temel bilgi gövdesini aktarır. Değişimin bireyde nasıl deneyimlendiği Kolb öğrenme döngüsü, Kübler-Ross değişim eğrisi ve Bridges geçiş modeliyle; örgütsel değişim ise Lewin'in üç aşamalı modeli, Kotter sekiz adım ve McKinsey 7S ile ele alınır. Paydaş haritalama, değişim iletişiminin temelleri, direncin doğası ve değişim rollerinin tanımı işlenir. Foundation sınav formatı ve terminoloji tekrarıyla kavram düzeyinde hazırlık yapılır.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, model incelemesi ve kısa alıştırmalarla ilerler.
Temel Seviye — değişimin bireysel ve örgütsel kuramlarını, paydaş ve iletişim temellerini Foundation müfredatı düzeyinde kavratır
Model karşılaştırmaları ve kısa örnek sorularla desteklenen, terminolojiyi pekiştiren etkileşimli anlatımla öğrenilir.
Değişim yönetiminin kavram ve modellerini sıfırdan ve düzenli biçimde öğrenirsiniz.
Lewin, Kotter ve değişim eğrisi gibi modelleri tanıyıp ayırt edebilirsiniz.
Foundation sınav formatına ve terminolojisine aşina olursunuz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Değişim yönetiminde önceden bilgi gerekmez; giriş düzeyine uygundur.
Herhangi bir kurumsal ortamda çalışma deneyimi örnekleri anlamayı kolaylaştırır.
Model ve kavram adlarının İngilizce karşılıklarını okuyabilmek faydalıdır.
Kavramları not almak için defter veya dizüstü bilgisayar önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Lewin, Kotter ve ADKAR gibi modeller arasından bağlama uygun olanı seçebilirsiniz
Değişim eğrisindeki bireye aşamaya uygun destek verebilirsiniz
Güç/ilgi matrisiyle paydaşları haritalayıp katılım stratejisi kurabilirsiniz
Hedef kitleye göre etkili bir değişim iletişim planı tasarlayabilirsiniz
Değişimin rol, süreç ve sistem üzerindeki etkisini değerlendirebilirsiniz
Schein modeliyle örgüt kültürünü çözümleyip ataleti yönetebilirsiniz
Direncin kaynağını teşhis edip uygun yaklaşımla ele alabilirsiniz
İçsel motivasyon kaldıraçlarını kullanarak bağlılığı artırabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Değişim kararlarını yöntemle verin: karar çerçeveleme, bilişsel yanlılıklar, karar ağaçları, EMV, maliyet-fayda, çok kriterli analiz ve grup karar teknikleri.
Detayları Gör →
Değişime liderlik edin: liderlik ile yönetim farkı, aciliyet hissi, rehber koalisyon, ikna edici vizyon, güçlendirme, direnç liderliği ve kültüre demirleme.
Detayları Gör →
Değişimi uygulamaya taşıyın: mevcut/hedef durum, ADKAR yolculuğu, değişim ve iletişim planı, eğitim, sponsorluk, benimseme ölçümü ve pekiştirme.
Detayları Gör →
Değişim yönetimini temelden öğrenin: değişim türleri, Lewin, Kotter, ADKAR ve Bridges modelleri, paydaş yönetimi, iletişim planı ve direnç yönetimi.
Detayları Gör →
Liderler ve takımlar için değişim yönetimi: liderin rolü, takım dinamikleri, psikolojik güvenlik, ekip dayanıklılığı, koçluk, çatışma yönetimi ve norm yerleştir
Detayları Gör →