Planlanan değişimi gerçek benimsemeye taşı
Değişimi tasarımdan gerçek benimsenmeye taşımak isteyenler için orta seviye eğitim: mevcut ve hedef durum, ADKAR yolculuğu, değişim ve iletişim planı, eğitim ve sponsorluk, benimseme ölçümü, direnç yönetimi, pekiştirme ve fayda gerçekleşmesi.
ADKAR yolculuğu, değişim ve iletişim planı, benimseme ölçümü ve pekiştirme
Bu orta seviye eğitim, bir değişimi tasarım aşamasından gerçek benimsenmeye taşıma işine odaklanır. Mevcut durum ve hedef durum analizi, değişim yolculuğu ve bireysel değişimi yöneten ADKAR (farkındalık, istek, bilgi, yetenek, pekiştirme) modeli ele alınır. Ardından değişim planı, paydaş katılım yaklaşımı, iletişim planı, eğitim ve koçluk, sponsor yol haritası ile direnç yönetimi planı işlenir. Son olarak benimseme (adoption) ölçümü, kullanım ve yeterlilik metrikleri, pekiştirme mekanizmaları, geri dönüşün önlenmesi ve fayda gerçekleşmesinin izlenmesi uygulanır. Katılımcılar örnek bir değişim için uçtan uca bir uygulama ve benimseme planı kurar.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar değişimi yolculuk, planlama ve benimseme eksenlerinde uygulamaya taşır.
Orta Seviye — Değişimi planlamaktan uygulamaya ve benimsenmeye taşıyan; ADKAR, değişim planı, iletişim ve pekiştirmeyi kapsayan uygulama odaklı yelpaze.
Katılımcılar örnek bir değişim için ADKAR değerlendirmesi, iletişim planı ve benimseme metrik seti kurarak uygulamayı adım adım tasarlar.
Mevcut durumdan hedef duruma ADKAR temelli somut bir yolculuk kurarsınız.
İletişim, eğitim ve sponsorluğu tek bir uygulama planında birleştirirsiniz.
Benimseme metrikleriyle değişimin gerçekten yerleştiğini kanıtlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel değişim yönetimi kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Proje veya girişim yürütme ortamına aşinalık önerilir.
Faaliyet, zaman ve sorumlu planlamaya rahatlık faydalıdır.
Plan ve metrik tablosu kurabileceğiniz bir bilgisayar ve not ortamı.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Mevcut ve hedef durumu somut, ölçülebilir biçimde tanımlarsınız.
ADKAR ile bireysel değişimi değerlendirir ve en zayıf halkayı bulursunuz.
Faaliyet, sorumlu ve zamanı içeren uygulanabilir bir plan kurarsınız.
Kitleye özel mesaj, kanal ve gönderici matrisini tasarlarsınız.
Yetkinlik açığını kapatan eğitim ve işbaşı koçluk kurgularsınız.
Aktif ve görünür sponsorluk için bir yol haritası oluşturursunuz.
Kullanım ve yeterlilik metrikleriyle benimsemeyi ölçersiniz.
Ödül, KPI ve geri bildirimle değişimi kalıcı biçimde pekiştirirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Uzman seviye değişim yönetimi: portföy ve doygunluk yönetimi, olgunluk modelleri, değişim ofisi (CMO), ileri ölçüm, Lean Six Sigma DMAIC entegrasyonu ve koçluk.
Detayları Gör →
Temel seviye değişim yönetimi eğitimi: Lewin, Kotter ve ADKAR modelleri, etki analizi, paydaş haritası, iletişim planı ve direnç yönetimiyle sağlam bir başlangı
Detayları Gör →
APMG Change Management Foundation ve Practitioner hazırlık eğitimi: değişim modelleri, bireysel ve örgütsel geçiş, paydaş-iletişim ve senaryo temelli uygulama.
Detayları Gör →
Practitioner düzeyi değişim yönetimi: senaryo temelli vaka çözümü, model seçimi, paydaş stratejisi, direnç teşhisi ve karar gerekçelendirmeyle sınava hazırlık.
Detayları Gör →
Orta seviye değişim yönetimi: strateji seçimi, güç alanı analizi, paydaş haritası, ADKAR değerlendirmesi, iletişim ve direnç araçlarıyla uygulanabilir plan tasa
Detayları Gör →