Değişim kararlarını veriyle ve yöntemle ver
Değişim kararlarını yapılandırılmış ve savunulabilir kılmak isteyenler için orta seviye eğitim: karar çerçeveleme, bilişsel yanlılıklar, karar ağaçları ve beklenen değer, maliyet-fayda, çok kriterli analiz, grup karar teknikleri ve karar sonrası izleme.
Yapılandırılmış karar verme, nicel teknikler, grup kararları ve değişimde uygulama
Bu orta seviye eğitim, karar analizi ve yönetimi tekniklerini değişim yönetimi bağlamında uygulamalı işler. Kararın doğru çerçevelenmesi, hedef ve alternatiflerin tanımı, belirsizlik ile riskin ayrımı ve karar verenleri yanıltan bilişsel yanlılıklar ele alınır. Ardından karar ağaçları, beklenen parasal değer (EMV), getiri matrisleri, belirsizlik altında maximax/maximin/minimax pişmanlık ölçütleri, duyarlılık analizi ve maliyet-fayda ile net bugünkü değer işlenir. Çok kriterli karar analizi (ağırlıklı puanlama, AHP), Delphi ve nominal grup gibi grup karar teknikleri ile Değişim Danışma Kurulu (CAB) kararları ve karar sonrası izleme uygulanır. Katılımcılar gerçek değişim senaryolarında alternatifleri yapılandırıp gerekçeli karar üretir.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar kararı çerçeveden nicel tekniklere ve grup kararlarına doğru aşamalı çözümler.
Orta Seviye — Yapılandırılmış karar verme, karar ağaçları, çok kriterli analiz ve grup kararlarının değişim yönetimi bağlamında ele alınması.
Katılımcılar gerçek değişim senaryoları üzerinde karar ağacı, ağırlıklı puanlama ve maliyet-fayda tablosu kurarak kararı adım adım uygular.
Kararı doğru çerçeveleyip alternatifleri ölçütlerle karşılaştırmayı öğrenirsiniz.
Karar ağaçları ve EMV ile belirsizlik altındaki seçimleri sayısallaştırırsınız.
Delphi ve nominal grup teknikleriyle grup yanlılığını azaltıp uzlaşı üretirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel değişim veya proje yönetimi kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Yüzde, olasılık ve basit hesap tablosu işlemlerine rahatlık önerilir.
Problemi parçalara ayırıp seçenekleri karşılaştırmaya istekli olmak faydalıdır.
Hesap tablosu çalıştırabilen bir bilgisayar ve not alma ortamı.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kararı doğru çerçeveler, hedef ve alternatifleri net tanımlarsınız.
Çapalama, batık maliyet ve doğrulama yanlılığını fark edip azaltırsınız.
Çok aşamalı kararları karar ağacıyla kurup rollback ile çözersiniz.
EMV ve getiri matrisiyle belirsizlik altındaki seçimleri sayısallaştırırsınız.
NPV, ROI ve duyarlılık analiziyle değişim yatırımını değerlendirirsiniz.
Ağırlıklı puanlama ve AHP ile çok ölçütlü kararları karşılaştırırsınız.
Delphi ve nominal grup teknikleriyle yanlılığı azaltıp uzlaşı üretirsiniz.
Kararı izler, eşiklerle rollback'i tetikler ve dersleri kayıt altına alırsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CPCM hazırlık eğitimi: ADKAR, Kotter, Lewin modelleri, paydaş ve sponsorluk stratejisi, direnç yönetimi, iletişim planı ve benimseme ölçümü. İleri seviye DVA eğ
Detayları Gör →
Uzman seviye değişim yönetimi: portföy ve doygunluk yönetimi, olgunluk modelleri, değişim ofisi (CMO), ileri ölçüm, Lean Six Sigma DMAIC entegrasyonu ve koçluk.
Detayları Gör →
Temel seviye değişim yönetimi eğitimi: Lewin, Kotter ve ADKAR modelleri, etki analizi, paydaş haritası, iletişim planı ve direnç yönetimiyle sağlam bir başlangı
Detayları Gör →
APMG Change Management Foundation ve Practitioner hazırlık eğitimi: değişim modelleri, bireysel ve örgütsel geçiş, paydaş-iletişim ve senaryo temelli uygulama.
Detayları Gör →
Practitioner düzeyi değişim yönetimi: senaryo temelli vaka çözümü, model seçimi, paydaş stratejisi, direnç teşhisi ve karar gerekçelendirmeyle sınava hazırlık.
Detayları Gör →