Lider ve takımı değişime birlikte hazırla
Ekiplerini değişime yönlendiren liderler için orta seviye eğitim: liderin sponsor, rol modeli ve koç rolleri, Tuckman takım dinamikleri, psikolojik güvenlik ve dayanıklılık, takım iletişimi, koçluk ve geri bildirim, çatışma yönetimi ile değişimin takım normla…
Liderin değişim rolü, takım dinamikleri, psikolojik güvenlik ve ekip dayanıklılığı
Bu orta seviye eğitim, değişimi hem liderin bireysel sorumluluğu hem de takımın ortak yolculuğu olarak ele alır. Liderin değişimdeki rolü (sponsor, rol modeli, koç), kendi değişim eğrisini yönetmesi ve davranışıyla örnek olması işlenir. Ardından takım dinamikleri (Tuckman'ın oluşum-fırtına-norm-performans aşamaları), psikolojik güvenlik, takım içi direncin kolektif kaynakları ve ekip dayanıklılığı (resilience) ele alınır. Son olarak takımla iletişim, koçluk ve geri bildirim, çatışma yönetimi, küçük zaferlerle momentum ve değişimin takım normlarına yerleşmesi uygulanır. Katılımcılar kendi ekipleri için bir değişim hazırlık ve iletişim yaklaşımı tasarlar.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar lider rolünden takım dinamiklerine ve uygulamaya doğru ilerler.
Orta Seviye — Değişimde liderin rolü, takım dinamikleri, psikolojik güvenlik ve ekip dayanıklılığının birlikte ele alınması.
Katılımcılar kendi ekiplerine dair gerçek örnekler üzerinde takım değerlendirmesi, iletişim ve koçluk yaklaşımı kurarak uygulamalı çalışır.
Değişimde liderin sponsor, rol modeli ve koç rollerini netleştirirsiniz.
Tuckman aşamalarıyla takımın değişime kolektif tepkisini okursunuz.
Psikolojik güvenlik ve dayanıklılıkla takımı belirsizliğe hazırlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel değişim yönetimi kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Bir ekibi yönetme veya ekip içinde çalışma deneyimi önerilir.
Kendi liderlik ve iletişim tarzını değerlendirmeye açık olmak faydalıdır.
Ekip örnekleri üzerinde çalışabileceğiniz not ortamı ve bir bilgisayar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Değişimde sponsor, rol modeli ve koç rollerini ayırt edip uygularsınız.
Kendi değişim eğrinizi yönetir ve ekibe güvenle örnek olursunuz.
Tuckman aşamalarıyla takımın değişime tepkisini okursunuz.
Soru sormayı ve hata itirafını güvenli kılan bir ortam kurarsınız.
Ekip dayanıklılığını besler ve tükenmişliği erken fark edersiniz.
GROW ve SBI ile koçluk ve yapıcı geri bildirim yürütürsünüz.
Değişim çatışmalarını erken ve uzlaşıyla yönetirsiniz.
Yeni davranışı takım normuna dönüştürüp sahiplendirirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Uzman seviye değişim yönetimi: portföy ve doygunluk yönetimi, olgunluk modelleri, değişim ofisi (CMO), ileri ölçüm, Lean Six Sigma DMAIC entegrasyonu ve koçluk.
Detayları Gör →
Temel seviye değişim yönetimi eğitimi: Lewin, Kotter ve ADKAR modelleri, etki analizi, paydaş haritası, iletişim planı ve direnç yönetimiyle sağlam bir başlangı
Detayları Gör →
APMG Change Management Foundation ve Practitioner hazırlık eğitimi: değişim modelleri, bireysel ve örgütsel geçiş, paydaş-iletişim ve senaryo temelli uygulama.
Detayları Gör →
Practitioner düzeyi değişim yönetimi: senaryo temelli vaka çözümü, model seçimi, paydaş stratejisi, direnç teşhisi ve karar gerekçelendirmeyle sınava hazırlık.
Detayları Gör →
Orta seviye değişim yönetimi: strateji seçimi, güç alanı analizi, paydaş haritası, ADKAR değerlendirmesi, iletişim ve direnç araçlarıyla uygulanabilir plan tasa
Detayları Gör →