DIGITAL TRANSFORMATION FOR TACTIC MANAGEMENT EĞİTİMİ

Dijital stratejiyi sahada çalışır hale getirin

Yol haritası, girişim backlog'u, çevik teslim ritmi ve değer ölçümüyle dönüşümü orta kademe yönetimle hayata geçirme.

Stratejik dijital dönüşüm hedeflerini taktik düzeyde yürütmeye odaklanan orta seviye eğitim: yol haritası kurma, backlog önceliklendirme, çevik teslim ritmi, değer akış haritalama ve değer gerçekleşme takibi becerileri kazandırır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Stratejik hedefleri uygulanabilir dönüşüm girişimlerine ve operasyonel ritme çeviren taktik yönetim yaklaşımı

Bu eğitim, üst yönetimin belirlediği dijital dönüşüm stratejisini orta kademe yöneticilerin taktik düzeyde nasıl yürüteceğine odaklanır. Katılımcılar stratejik temaları dönüşüm girişimlerine ayrıştırır, çok yıllık yol haritası ve çeyreklik planlama kurar, girişim backlog'unu önceliklendirir ve çevik teslim ritmiyle (sprint, PI planlama) işletir. Değer akış haritalama ile süreç darboğazlarını tespit eder, OKR'ları takım seviyesine indirir, bağımlılık ve kaynak yönetimini kurgular. Değer gerçekleşme takibi, risk ve engel (impediment) yönetimi, paydaş iletişimi ve çeyreklik iş gözden geçirme ile dönüşümün ivmesini korumayı öğrenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; yol haritası ve backlog atölyeleri, planlama simülasyonu ve değer ölçüm panosu çalışmasıyla ilerler.

Seviye

Orta Seviye — dijital dönüşüm stratejisini taktik seviyede yürütme, girişim planlama ve operasyonel uygulamaya dökmeyi kapsar.

Öğrenme Metodu

Örnek dönüşüm senaryosu üzerinden yol haritası kurma, backlog önceliklendirme ve çeyreklik planlama atölyeleriyle uygulamalı çalışılır.

Neden Bu Eğitim?

🗺️Yol Haritası

Stratejik hedefleri çeyreklik teslim edilebilir girişimlere bölerek net bir yol haritasına dökmeyi öğrenirsiniz.

⚙️Operasyonel Ritim

Sprint ve PI planlama ritmiyle dönüşümü düzenli teslimlerle yürütürsünüz.

📈Değer Takibi

OKR ve değer gerçekleşme ölçütleriyle ilerlemeyi somut biçimde izlersiniz.

Anahtar Konular

dijital dönüşümtaktik yönetimdönüşüm yol haritasıbacklog önceliklendirmeWSJFPI planlamadeğer akış haritalamaOKRçevik teslimprogram yönetimi
“Strateji, ancak düzenli teslim ritmine dönüştüğünde değere dönüşür.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Yönetim Rolü

Takım, bölüm veya program yönetimi deneyimi faydalıdır.

2
Strateji Farkındalığı

Kurumun dijital dönüşüm hedefleri hakkında temel bilgi beklenir.

3
Çevik Temeli

Sprint, backlog gibi çevik kavramlara giriş düzeyinde aşinalık avantaj sağlar.

4
Çalışma Ortamı

Backlog ve yol haritası çalışmaları için dizüstü bilgisayar ve çevrimiçi pano aracı önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, stratejik hedefleri dönüşüm girişimlerine ayrıştırır ve çok yıllık bir yol haritası oluşturur.
Modül 1
Stratejik Hedef Ayrıştırma
  • Stratejik temaların girişimlere bölünmesi
  • Üst OKR'lardan takım OKR'larına iniş
  • Hedeflerin ölçülebilir sonuçlara bağlanması
  • Kapsam sınırlarının netleştirilmesi
  • Beklenen değerin her girişim için ifadesi
  • İş gerekçesi özeti hazırlama
Modül 2
Dönüşüm Girişimi Tanımı
  • Girişim kartı (initiative canvas) doldurma
  • Sonuç odaklı başarı ölçütleri
  • Kapsam, varsayım ve kısıtların yazımı
  • Girişim sahipliği ve ekip ataması
  • Tahmini maliyet ve süre aralığı
  • Girişimlerin tema altında gruplanması
Modül 3
Yol Haritası Oluşturma
  • Now-Next-Later yol haritası formatı
  • Çeyrek bazlı teslim kilometre taşları
  • Sonuç temelli (outcome-based) yol haritası
  • Yol haritasının paydaşlarla hizalanması
  • Esneklik ve revizyon noktalarının işaretlenmesi
  • Görsel yol haritası panosu kurma
Modül 4
Bağımlılık ve Sıralama
  • Girişimler arası bağımlılık haritası
  • Teknik ve organizasyonel ön koşullar
  • Kritik yol ve darboğaz belirleme
  • Değer-risk dengesine göre sıralama
  • Hızlı kazanımların öne alınması
  • Sıralamanın kaynak kapasitesiyle sınanması
Günün hedefiKatılımcı, dönüşüm backlog'unu önceliklendirir ve sprint ile çeyreklik planlama ritmini kurar.
Modül 1
Dönüşüm Backlog Yönetimi
  • Girişimlerin epik ve özelliklere bölünmesi
  • Kullanıcı hikayesi ve kabul kriteri yazımı
  • Backlog hijyeni ve düzenli bakımı (refinement)
  • Hazır olma tanımı (Definition of Ready)
  • Tahminleme: story point ve t-shirt boyutlama
  • Backlog şeffaflığının sağlanması
Modül 2
Önceliklendirme Teknikleri
  • WSJF (Weighted Shortest Job First) hesabı
  • MoSCoW yöntemiyle kapsam sınıflama
  • Değer-çaba matrisi uygulaması
  • Kano modeli ile müşteri memnuniyeti analizi
  • Maliyet erteleme (cost of delay) kavramı
  • Önceliklerin paydaşlarla müzakeresi
Modül 3
Planlama ve Teslim Ritmi
  • Sprint ritmi ve zaman kutusu (timebox)
  • PI (Program Increment) planlama mantığı
  • Kapasite ve hız (velocity) temelli taahhüt
  • Bağımlılıkların planlama panosunda görünürlüğü
  • Günlük senkron ve engel yönetimi
  • Sprint gözden geçirme ve retrospektif
Modül 4
Değer Akış Haritalama
  • Mevcut durum değer akış haritası çizimi
  • Bekleme ve işlem sürelerinin ölçümü
  • Akış verimliliği (flow efficiency) hesabı
  • Darboğaz ve israfın tespiti
  • Gelecek durum haritasının tasarımı
  • İyileştirme aksiyonlarının planlanması
Günün hedefiKatılımcı, girişimlerin riskini ve engellerini yönetir, değer gerçekleşmesini ölçer ve paydaş iletişimini yürütür.
Modül 1
Risk ve Engel Yönetimi
  • Risk kaydı (risk log) oluşturma
  • Olasılık-etki matrisi ile önceliklendirme
  • Engel (impediment) günlüğü ve tırmandırma
  • Risk yanıt stratejileri: kaçın, azalt, devret
  • Bağımlılık kaynaklı risklerin yönetimi
  • Haftalık risk gözden geçirme ritmi
Modül 2
Değer Gerçekleşme Takibi
  • Beklenen faydanın temel (baseline) ölçümü
  • Öncü ve ardıl göstergelerin izlenmesi
  • OKR ilerleme skorlaması
  • Değer gerçekleşme (benefit realization) raporu
  • Sapma analizi ve kök neden
  • Düzeltici aksiyon planı oluşturma
Modül 3
Gösterge Panosu ve Raporlama
  • Dönüşüm KPI panosu tasarımı
  • Akış metrikleri: lead time, cycle time, throughput
  • Burnup ve kümülatif akış diyagramı
  • Yönetim özetine veri dönüştürme
  • Çeyreklik iş gözden geçirme (QBR) hazırlığı
  • Veriye dayalı karar sunumu
Modül 4
Paydaş İletişimi ve Değişim
  • Paydaş haritalama ve ilgi-güç matrisi
  • İletişim planı ve mesaj uyarlama
  • Direnç sinyallerinin erken tespiti
  • Düzenli ilerleme bülteni ve demo
  • Beklenti yönetimi ve şeffaflık
  • Kazanımların kurum içi görünür kılınması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Hedef Ayrıştırma

Stratejik hedefleri uygulanabilir dönüşüm girişimlerine ayrıştırırsınız.

✅
Yol Haritası

Now-Next-Later formatında sonuç odaklı bir yol haritası kurarsınız.

✅
Backlog Yönetimi

Dönüşüm backlog'unu düzenler ve sağlıklı tutarsınız.

✅
Önceliklendirme

WSJF ve MoSCoW ile girişimleri objektif biçimde önceliklendirirsiniz.

✅
Teslim Ritmi

Sprint ve PI planlama ritmini kurup işletirsiniz.

✅
Değer Akışı

Değer akış haritalama ile darboğazları tespit edip giderirsiniz.

✅
Risk Yönetimi

Girişim risklerini ve engellerini yapılandırılmış biçimde yönetirsiniz.

✅
Değer Ölçümü

OKR ve değer gerçekleşme ölçütleriyle ilerlemeyi raporlarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Orta kademe yöneticiler
  • program ve dönüşüm yöneticileri
  • bölüm liderleri
  • stratejiyi sahaya taşımaktan sorumlu ekip liderleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Orta kademe yöneticiler, program/dönüşüm yöneticileri ve stratejiyi sahaya taşıyan ekip liderleri için uygundur.
Stratejik yönetim eğitiminden farkı nedir?
Strateji belirlemeye değil, belirlenen stratejiyi girişim ve teslim ritmine çevirmeye odaklanır.
Çevik deneyimi şart mı?
Şart değil; giriş düzeyinde çevik bilgisi avantaj sağlar, temel kavramlar eğitimde ele alınır.
Hangi önceliklendirme yöntemleri işleniyor?
WSJF, MoSCoW, Kano ve değer-çaba matrisi uygulamalı olarak işlenir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Katılımcılara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Digital Transformation for Tactic Management Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi TemelleriSAFe for Architects (ARCH) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

SAFe for Architects (ARCH) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

SAFe Architect (ARCH) eğitimi: Architectural Runway, Intentional Architecture, Enabler, NFR, Set-Based Design, Solution Intent ve PI Planning'de mimari katkı.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriSAFe for Architects Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

SAFe for Architects Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

SAFe for Architects eğitimi: Lean-Agile mimari, Architectural Runway, Enabler, NFR, Solution Intent, Continuous Delivery Pipeline ve PI Planning'de mimari katkı

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriSAFe for Government Micro-credential: Roles & Responsibilities Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

SAFe for Government Micro-credential: Roles & Responsibilities Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

SAFe for Government mikro-yetkinlik eğitimi: kamuda Lean-Agile roller, yönetişim, uyum, tedarik, Lean bütçeleme ve değer akışı bazlı sorumluluk haritası.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriSAFe SA Certification Training Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

SAFe SA Certification Training Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

SAFe Agilist (SA) hazırlık eğitimi: Leading SAFe içeriğiyle Lean-Agile liderlik, Agile Release Train, PI Planning, WSJF ve Lean Portfolio Management.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriSafe Vehicle Backing Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Safe Vehicle Backing Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Güvenli araç geri manevra eğitimi: kör nokta yönetimi, walk-around kontrol, gözcü (spotter) el işaretleri, geri vites alarmı ve kontrollü manevra teknikleri.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn