İyileştirmeyi tek projeden kurumsal yetkinliğe taşı
Süreç olgunluğu, uçtan uca sahiplik ve yönetişim, mükemmellik merkezi, standart metodoloji, portföy, yetkinlik geliştirme, fayda gerçekleştirme ve kültür dönüşümünü işleyerek iş süreci iyileştirmeyi kurumsallaştıran üç günlük ileri seviye eğitim.
Süreç iyileştirmeyi dağınık çabadan sürdürülebilir kurumsal yeteneğe dönüştürme eğitimi
Bu ileri eğitim süreç iyileştirmeyi tek seferlik projelerden kurumsal ve sürdürülebilir bir yeteneğe dönüştürmeye odaklanır. Süreç olgunluk modelleri, uçtan uca süreç sahipliği ve yönetişim, süreç mükemmellik merkezi (CoE) kurma, standart metodoloji ve araç seti, süreç mimarisi ve envanter yönetimi, önceliklendirme ve portföy yönetimi, iyileştirme yetkinliği ve rollerin geliştirilmesi (sarı/yeşil/siyah kuşak benzeri), fayda gerçekleştirme ve değer takibi, değişim yönetimi ve sürekli iyileştirme kültürü, performans yönetimi ve süreç KPI yönetişimi konularını işler.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, olgunluk değerlendirme atölyesi, yönetişim tasarımı ve vaka tartışması dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — Süreç iyileştirmeyi kurumsal yetkinlik haline getiren yönetişim, CoE, metodoloji ve kültür dönüşümünü kapsar
Kurumun olgunluğunu değerlendirip CoE, yönetişim ve yetkinlik yol haritası tasarlatan atölye temelli yaklaşımla öğrenme.
İyileştirmeyi kişilere bağlı çabadan kurumsal, tekrarlanabilir bir yeteneğe dönüştürürsünüz.
Süreç sahipliği ve yönetişimle iyileştirmelerin sürdürülmesini güvence altına alırsınız.
Çalışanları yetkinleştirerek sürekli iyileştirmeyi günlük kültürün parçası yaparsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Süreç haritalama ve iyileştirme yöntemlerine aşinalık gereklidir.
Organizasyon, rol ve yönetişim konularına ilgi faydalıdır.
İyileştirme programı veya ekibini etkileyebilecek bir konumda olmak değer katar.
Kendi kurumunuzun süreç olgunluğuna dair bilgi atölyeleri zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kurumun süreç olgunluğunu değerlendirip boşluk analizi yapabilirsiniz.
Süreç sahipliği ve yönetişim yapısı tasarlayabilirsiniz.
Kuruma uygun süreç mükemmellik merkezi modeli kurabilirsiniz.
Standart bir iyileştirme metodolojisi tanımlayabilirsiniz.
İyileştirme portföyünü önceliklendirip yönetebilirsiniz.
Kuşak ve rol temelli yetkinlik yol haritası kurabilirsiniz.
Fayda gerçekleştirmeyi tanımlayıp finansla mutabık ölçebilirsiniz.
Değişim yönetimiyle sürekli iyileştirme kültürünü yerleştirebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Yalın düşünce, yedi israf, değer akışı, akış-çekme-takt ve kaizen kültürünü ön bilgi gerektirmeden sade örneklerle tanıtan iki günlük yalın farkındalık eğitimi.
Detayları Gör →
Depo 5S, slotlama, kanban çekme, milk run, cross-docking ve tedarik zinciri VSM ile lojistik israfını azaltmayı öğreten üç günlük uygulamalı yalın eğitim.
Detayları Gör →
Yalının beş ilkesi, değer akışı haritalama, akış, çekme, takt, 5S, standart iş ve kaizen ile yalın dönüşümün sistematik temelini öğreten üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
İsraf avı, akış simülasyonu, VSM çizimi, kanban kurulumu, 5S ve mini kaizen ile yalın temellerini yaparak öğreten üç günlük uygulamalı çalıştay.
Detayları Gör →
Yedi israf, değer akışı, akış-çekme, takt, 5S, kanban, standart iş ve kaizen temellerini iki günde uygulanabilir kılan yalın temeller eğitimi.
Detayları Gör →