PMO'yu kur, değerini kanıtla
Proje Yönetim Ofisi'ni kurma ve yönetme eğitimi; PMO modelini, yönetişimini, portföyünü ve değer çerçevesini kendi kurumunuz için uygulamalı tasarlatır.
PMO'yu iş değeri üreten bir fonksiyon olarak kurup olgunlaştıran ileri program
Bu eğitim, bir Proje Yönetim Ofisi'ni (PMO) sıfırdan kurmayı ve sürdürülebilir biçimde yönetmeyi öğretir. PMO türleri (destekleyici, kontrol eden, yönlendiren), PMO iş gerekçesi ve kuruluş yol haritası, yönetişim ve karar kurulları, metodoloji ve standart kütüphanesi, portföy önceliklendirme ve kaynak kapasite yönetimi işlenir. Proje seçimi ve aşama kapısı (stage-gate), KPI ve değer gösterimi, PMO aracı ve raporlama panosu, olgunluk modelleri (OPM3, P3M3) ve PMO'nun değişim yönetimiyle ilişkisi kapsanır. Katılımcı kendi kurumu için bir PMO kuruluş planı tasarlar.
4 Gün. Her gün dört modül; kendi kurumunuza özel PMO kuruluş planını adım adım oluşturan atölyelerle ilerler.
İleri Seviye — PMO'yu kurma, işletme ve olgunlaştırmayı yönetişim, metodoloji, portföy ve değer gösterimiyle uçtan uca kapsar
Katılımcıların kendi kurumu için PMO modelini, yönetişimini ve değer çerçevesini tasarladığı atölye ve vaka temelli yaklaşım.
Kurumunuza uygun PMO türünü seçerek ne az ne fazla bürokrasi kurarsınız.
Proje portföyünü kurum stratejisine bağlayarak doğru işlere yatırım yaparsınız.
PMO'nun katkısını metrikler ve değer gösterimiyle somut biçimde ortaya koyarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje veya program yönetimi deneyimi vakaları ilişkilendirmeyi kolaylaştırır.
PMO kurulacak veya iyileştirilecek bir kurumsal ortama aşinalık faydalıdır.
Temel yönetişim ve karar süreçleri kavramlarını bilmek yararlı olur.
PMO planı taslakları için dizüstü bilgisayar ve elektronik tablo önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kuruma uygun PMO türünü seçip gerekçelendirebilirsiniz
İş gerekçesi ve mandatla PMO'yu resmen kurabilirsiniz
Karar kurulları ve aşama kapısı yönetişimini tasarlayabilirsiniz
Uyarlanabilir bir metodoloji ve şablon kütüphanesi kurabilirsiniz
Portföyü stratejiye göre önceliklendirip dengeleyebilirsiniz
Talep ve kapasiteyi dengeleyip kaynak çakışmalarını yönetebilirsiniz
PMO katkısını KPI ve değer hikâyesiyle kanıtlayabilirsiniz
OPM3/P3M3 ile olgunluğu ölçüp iyileştirme yol haritası kurabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Teknik programlarda paydaş işbirliği ve iletişim: paydaş analizi, güç-ilgi ızgarası, iletişim planı, çapraz ekip işbirliği ve etkileme teknikleri. 3 gün.
Detayları Gör →
Teknik program yönetimini charter, OKR, yol haritası, WSJF önceliklendirme, bağımlılık ve strateji raporlamasıyla uçtan uca öğrenin.
Detayları Gör →
Program yöneticisinin araç kutusu: WBS, Gantt, kritik yol, RAID, risk register, burndown ve Jira/Confluence ile raporlamayı uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Proje yönetiminin temelleri: proje tüzüğü, WBS, kritik yol, bütçe, risk kaydı ve kazanılmış değer (EVM) yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
İş analistleri için test: kabul kriterleri, Gherkin, sınır değer analizi, karar tabloları, izlenebilirlik matrisi, UAT ve kusur yönetimi.
Detayları Gör →