IIBA ADVANCED BUSINESS ANALYSIS WORKSHOP EĞİTİMİ

İleri iş analizi tekniklerini vakalarla ustalaş

Strateji analizi, karmaşık paydaş yönetimi, ileri modelleme ve çözüm değerlendirme atölyesi

IIBA Advanced Business Analysis Workshop Eğitimi, deneyimli analistleri ileri iş analizi tekniklerinde ustalaştıran yoğun ve tamamen uygulamalı bir atölyedir.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Strateji analizinden ileri modellemeye ve çözüm değerlendirmeye, vaka temelli ileri düzey atölye

IIBA Advanced Business Analysis Workshop Eğitimi, temel iş analizini bilen deneyimli analistleri ileri tekniklerde ustalaştıran yoğun bir atölyedir. Program; strateji analizini, karmaşık ve çatışan paydaş ortamlarının yönetimini, kök neden ve karar analizini, ileri süreç ve veri modellemeyi, BPMN ve karar modellemeyi ve çözüm değerlendirmeyi kapsar. Katılımcılar gerçek bir iş vakası üzerinde her tekniği uygulamalı deneyimler ve çıktıları gruba sunar.

Süre ve Format

4 Gün. Tamamen atölye biçiminde; dört gün boyunca uçtan uca gerçek bir iş vakası üzerinde ileri tekniklerin uygulanmasıyla ilerler.

Seviye

İleri Seviye — Deneyimli analistler için ileri teknikleri gerçek vakalarla uygulatan yoğun atölye programı

Öğrenme Metodu

Program tamamen uygulamalı atölyedir; her ileri teknik gerçek bir vaka üzerinde grupça uygulanır ve çıktılar birlikte gözden geçirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧠İleri teknikler

Kök neden, karar modelleme ve ileri süreç analizi teknikleriyle karmaşık iş problemlerini derinlemesine çözümlersiniz.

🤝Zor paydaşlar

Çatışan çıkarları ve politik ortamları olan karmaşık paydaş gruplarını yönetmeyi öğrenerek zorlu projelerde fark yaratırsınız.

🛠️Uçtan uca vaka

Dört gün boyunca gerçek bir iş vakasını baştan sona işleyerek öğrendiğiniz her tekniği bütünleşik biçimde uygulama fırsatı bulursunuz.

Anahtar Konular

ileri iş analizi eğitimiadvanced business analysisiş analizi atölyesibpmn eğitimikarar modelleme eğitimikök neden analizipaydaş yönetimi eğitimiçözüm değerlendirmeiiba eğitimiileri gereksinim analizi
“İleri iş analizi, daha çok teknik bilmek değil; doğru tekniği doğru karmaşıklıkta, doğru paydaşla ve doğru anda kullanabilmektir.”

Ön Koşullar

İleri düzey atölyeden en yüksek faydayı almak için gerekli deneyim ve bilgi alanları

1
İş analizi deneyimi

Gerçek projelerde iş analizi yapmış olmak, ileri tekniklerin işlenişini takip etmek için gereklidir.

2
Temel teknik bilgisi

Gereksinim elde etme, gereksinim türleri ve temel modelleme konularına hâkimiyet, ileri tekniklere hızlı geçişi sağlar.

3
Modelleme aşinalığı

Süreç ve veri modellemeye temel aşinalık, ileri BPMN ve karar modelleme çalışmalarını daha verimli takip etmeyi sağlar.

4
İş birliği isteği

Yoğun grup çalışmalarına ve sunumlara açık olmak, atölye formatından en yüksek verimi almak için önemlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı strateji analizi perspektifiyle mevcut durumu değerlendirir, iş ihtiyacını ve kök nedenini ortaya koyar; gelecek durumu ve değişim stratejisini tanımlayarak atölye vakasının temelini kurar.
Modül 1
Mevcut Durum Analizi
  • Kurumsal bağlamın ve yeteneklerin analizi
  • İş modeli kanvası ile mevcut durumun haritası
  • Değer akışının ve süreçlerin incelenmesi
  • Performans boşluklarının belirlenmesi
  • SWOT ile iç ve dış etkenlerin analizi
  • Paydaş ve etki alanlarının çıkarılması
Modül 2
Kök Neden ve Problem Analizi
  • Problemin net ve ölçülebilir tanımı
  • Beş neden (5 Why) tekniğinin uygulanması
  • Balık kılçığı (Ishikawa) diyagramı kurma
  • Belirti ile asıl nedenin ayrıştırılması
  • Problem etkilerinin nicelleştirilmesi
  • Kök nedenlerin önceliklendirilmesi
Modül 3
Gelecek Durum ve Hedefler
  • Gelecek durum vizyonunun tanımlanması
  • Ölçülebilir iş hedeflerinin belirlenmesi
  • Hedeflerin metrik ve KPI'larla ifadesi
  • Yetenek açıklarının belirlenmesi
  • Değer önerisinin netleştirilmesi
  • Paydaşlarla gelecek durum üzerinde uzlaşma
Modül 4
Değişim Stratejisi ve Vaka Kurulumu
  • Çözüm seçeneklerinin değerlendirilmesi
  • Risk analizi ve risk eşiklerinin belirlenmesi
  • Geçiş durumu ve sürüm planının tasarımı
  • İş gerekçesinin (business case) oluşturulması
  • Atölye vakasının grupça seçilmesi
  • Vaka kapsamının ve hedeflerinin netleştirilmesi
Günün hedefiKatılımcı çatışan çıkarları olan karmaşık paydaş ortamlarını yönetir, ileri elicitation tekniklerini uygular ve çok sayıda gereksinimi önceliklendirip yapılandırarak gereksinim temelini kurar.
Modül 1
İleri Paydaş Yönetimi
  • Karmaşık paydaş haritalarının çıkarılması
  • Güç, ilgi ve tutum temelli paydaş analizi
  • Çatışan çıkarların ve politikanın yönetimi
  • Paydaş beklentilerinin uzlaştırılması
  • Direnç ve güven sorunlarının ele alınması
  • Paydaş katılım stratejisinin tasarımı
Modül 2
İleri Elicitation Teknikleri
  • Kolaylaştırılmış ileri atölyelerin tasarımı
  • Çok paydaşlı çalıştayların yönetimi
  • Rol oyunu ve senaryo temelli keşif
  • Prototip ve storyboard ile keşif
  • Çatışan gereksinimlerin açığa çıkarılması
  • Elicitation çıktılarının sentezlenmesi
Modül 3
Gereksinimlerin Yapılandırılması
  • Çok sayıda gereksinimin düzenlenmesi
  • Gereksinim mimarisinin oluşturulması
  • Epik, özellik ve user story kırılımı
  • İşlevsel olmayan gereksinimlerin ele alınması
  • Gereksinimler arası bağımlılıkların haritası
  • Gereksinim boşluklarının (gap) bulunması
Modül 4
İleri Önceliklendirme (Vaka)
  • MoSCoW ve ağırlıklı puanlama yöntemleri
  • Değer ve çaba temelli önceliklendirme
  • Kano modeliyle müşteri değeri analizi
  • Risk temelli önceliklendirme kararları
  • Vaka gereksinimlerinin önceliklendirilmesi
  • Önceliklerin paydaşlara gerekçelendirilmesi
Günün hedefiKatılımcı ileri süreç modelleme, veri modelleme, karar modelleme ve iş kuralı analizini uygular; BPMN ve DMN ile vaka süreçlerini ve kararlarını modelleyerek çözümü somutlaştırır.
Modül 1
İleri Süreç Modelleme (BPMN)
  • BPMN temel ve ileri gösterim öğeleri
  • Havuz ve kulvarlarla rol sorumluluğu
  • Olay, ağ geçidi ve alt süreç kullanımı
  • Mevcut süreçten hedef sürece geçiş
  • Süreç iyileştirme fırsatlarının modellenmesi
  • Vaka süreçlerinin BPMN ile modellenmesi
Modül 2
Veri ve Kavram Modelleme
  • Varlık-ilişki diyagramı (ERD) kurma
  • Kavram ve veri sözlüğü oluşturma
  • Varlık, öznitelik ve ilişki tanımları
  • Kardinalite ve iş kuralı ilişkisi
  • Veri modelinin süreçle hizalanması
  • Vaka veri modelinin oluşturulması
Modül 3
Karar Modelleme ve İş Kuralları
  • İş kurallarının süreçten ayrıştırılması
  • Karar tabloları ile kuralların ifadesi
  • DMN ile karar modelleme yaklaşımı
  • Karar gereksinimleri diyagramı kurma
  • Kural çelişkilerinin ve boşluklarının bulunması
  • Vaka kararlarının modellenmesi
Modül 4
Modellerin Bütünleştirilmesi (Vaka)
  • Süreç, veri ve karar modellerinin hizalanması
  • Modeller arası tutarlılığın denetimi
  • Modellerin gereksinimlerle izlenebilirliği
  • Modellerin paydaşlara sunumu ve doğrulanması
  • Geri bildirimle modellerin iyileştirilmesi
  • Bütünleşik vaka modelinin tamamlanması
Günün hedefiKatılımcı çözüm seçeneklerini değerlendirir, fizibilite ve değer temelli seçim yapar, çözüm performansını ve kabul ölçütlerini tanımlar ve atölye boyunca ürettiği çözümü bütünleşik biçimde sunar.
Modül 1
Çözüm Seçeneklerinin Değerlendirilmesi
  • Çözüm seçeneklerinin tanımlanması
  • Fizibilite ve uygulanabilirlik analizi
  • Maliyet-fayda ve değer temelli karşılaştırma
  • Ağırlıklı karar matrisi ile seçim
  • Yap-satın al kararının değerlendirilmesi
  • Seçimin paydaşlara gerekçelendirilmesi
Modül 2
Çözüm Performansı ve Kabul
  • Çözüm performans ölçütlerinin tanımı
  • Kabul ölçütlerinin netleştirilmesi
  • UAT yaklaşımının ve senaryolarının tasarımı
  • Çözüm sınırlamalarının analizi
  • Değer gerçekleştirmenin izlenmesi
  • Çözüm iyileştirme önerilerinin geliştirilmesi
Modül 3
Geçiş ve Değer Gerçekleştirme
  • Geçiş gereksinimlerinin belirlenmesi
  • Devreye alma ve benimseme planı
  • Değişim yönetimi ve iletişim yaklaşımı
  • Fayda gerçekleştirme planının kurulması
  • Devreye alma risklerinin yönetimi
  • Çözüm sonrası değerlendirmenin planlanması
Modül 4
Uçtan Uca Vaka Sunumu
  • Atölye çıktılarının bütünleşik derlenmesi
  • Problemden çözüme anlatının kurgulanması
  • Modellerin ve gereksinimlerin özetlenmesi
  • İş gerekçesinin karar vericilere sunumu
  • Grup geri bildirimiyle değerlendirme
  • Öğrenilenlerin ve sonraki adımların özeti

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Strateji analizi

Mevcut durumu, iş ihtiyacını ve kök nedenini analiz edip gelecek durumu ve değişim stratejisini tanımlarsınız.

✅
Kök neden analizi

Beş neden ve balık kılçığı teknikleriyle belirtiyle asıl nedeni ayırır ve kök nedenleri önceliklendirirsiniz.

✅
Zor paydaş yönetimi

Çatışan çıkarları ve politik ortamları olan karmaşık paydaş gruplarını haritalar ve beklentilerini uzlaştırırsınız.

✅
İleri elicitation

Kolaylaştırılmış ileri atölyeler, rol oyunu ve prototiple keşif yapıp çatışan gereksinimleri açığa çıkarırsınız.

✅
BPMN modelleme

Havuz, kulvar, olay ve ağ geçitleriyle ileri BPMN süreç modelleri kurup iyileştirme fırsatlarını gösterirsiniz.

✅
Karar modelleme

Karar tabloları ve DMN ile iş kurallarını süreçten ayırır, karar gereksinimlerini net biçimde modellersiniz.

✅
Çözüm değerlendirme

Çözüm seçeneklerini fizibilite ve değer temelli karşılaştırır, performans ve kabul ölçütlerini tanımlarsınız.

✅
Bütünleşik vaka

Dört gün boyunca işlenen gerçek vakayı problemden çözüme bütünleşik biçimde sunup karar vericilere aktarırsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Temel iş analizi bilgisini aşıp ileri teknikleri gerçek vakalarda uygulamak isteyen deneyimli iş analistleri
  • kıdemli sistem analistleri
  • ürün sahipleri
  • çözüm mimarları
  • iş analizi ekip liderleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu atölye kimler için uygundur?
Temel iş analizi bilgisini aşıp ileri teknikleri gerçek vakalarda uygulamak isteyen deneyimli iş analistleri, kıdemli sistem analistleri, ürün sahipleri, çözüm mimarları ve iş analizi ekip liderleri için uygundur.
Bu atölye CBAP eğitiminden nasıl ayrılır?
CBAP eğitimi BABOK hâkimiyetine ve sınav hazırlığına odaklanır. Bu program ise bir sınav hazırlığı değil, ileri tekniklerin dört gün boyunca uçtan uca gerçek bir vaka üzerinde uygulandığı yoğun bir beceri atölyesidir.
Atölyenin süresi ve biçimi nedir?
Atölye dört gün sürer ve tamamen uygulamalıdır. Her ileri teknik gerçek bir iş vakası üzerinde grupça uygulanır ve çıktılar birlikte gözden geçirilir. Yüz yüze veya online yapılabilir ve kuruma özel uyarlanır.
Hangi ileri teknikler uygulanıyor?
Strateji analizi, kök neden analizi (5 Why, Ishikawa), ileri paydaş yönetimi, kolaylaştırılmış elicitation, gereksinim mimarisi, ileri BPMN, veri modelleme, DMN karar modelleme, iş kuralları ve çözüm değerlendirme vaka üzerinde uygulanır.
Atölye sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Atölye ileri iş analizi tekniklerini gerçek bir vaka üzerinde uygulamalı kazandırmaya odaklanır ve kuruma özel uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. IIBA Advanced Business Analysis Workshop Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

IIBA SertifikasyonlarıVirtual IIBA Uluslararası İş Analizi Yöneticisi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Virtual IIBA Uluslararası İş Analizi Yöneticisi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analizi yöneticisi eğitimi: BA uygulama yönetimi, ekip ve yetkinlik geliştirme, mükemmeliyet merkezi (CoE), olgunluk ve portföy değer yönetimi. Online.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA - CBAP İş Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA - CBAP İş Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

IIBA CBAP iş analizi eğitimi: BABOK altı bilgi alanının derin uygulaması, ileri modelleme ve senaryo tabanlı CBAP sınav hazırlığıyla kıdemli analist programı.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA CBAP Uluslararası İş Analisti Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA CBAP Uluslararası İş Analisti Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CBAP uluslararası iş analisti eğitimi: BABOK, kariyer yolu, profesyonel uygulama ve senaryo tabanlı CBAP hazırlığıyla iş analizi kariyerinizi küresel düzeye taş

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA Certification of Competency in Business Analysis (CCBA) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA Certification of Competency in Business Analysis (CCBA) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

IIBA CCBA eğitimi: BABOK bilgi alanlarının uygulamalı yetkinlik gösterimi, senaryo tabanlı soru çözümü ve sınav hazırlığıyla orta düzey iş analizi programı.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA Certified Business Analysis Professional (CBAP) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA Certified Business Analysis Professional (CBAP) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Deneyimli iş analistleri için BABOK v3 altı bilgi alanı, otuz teknik, temel yetkinlikler ve vaka temelli deneme sınavıyla kapsamlı CBAP hazırlık eğitimi.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA Entry Certificate In Business Analysis (ECBA) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA Entry Certificate In Business Analysis (ECBA) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analizine yeni başlayanlar için BABOK temel kavramları, bilgi alanlarına giriş ve ECBA sınav formatını kapsayan temel düzey ECBA hazırlık eğitimi.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn