Analizden benimsemeye köprü kurun
İş analistinin değişim yönetimindeki rolünü merkeze alan; etki analizi, paydaş haritalama, RACI, hazırlık değerlendirmesi ve ADKAR tabanlı benimseme planlamasını şablon ve vakalarla işleyen orta düzey uygulamalı program.
Gereksinim analizinden çözüm benimsemesine uzanan değişim pratiği
Bu eğitim, iş analistlerinin bir çözüm teslim edilmeden önce ve sonra değişimi nasıl yöneteceğini ele alır. Gereksinim ortaya çıkarma (elicitation) ile değişim etki analizinin nasıl birleştiği, mevcut durum–hedef durum (as-is / to-be) modellemesi, paydaş haritalama, RACI, değişim hazırlığı (readiness) değerlendirmesi ve ADKAR modeliyle benimsemenin planlanması işlenir. Katılımcılar kullanıcı kabul testi (UAT), eğitim ve geçiş desteği, iş süreç değişikliklerinin dokümantasyonu ve fayda realizasyonu takibi konularında uygulamalı çalışır. BABOK bakış açısıyla değişim ve gereksinim yönetimi arasındaki bağ netleştirilir.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımının ardından şablon doldurma ve vaka çalışması yapılır.
Orta Seviye — İş analistinin değişim yönetimindeki rolü; gereksinim, etki analizi ve paydaş yönetiminin ADKAR ile birleştirilmesi.
Gerçek bir iş değişikliği senaryosu üzerinden etki analizi, paydaş haritası ve benimseme planı adım adım şablonlarla üretilir.
Gereksinimlerin süreç, rol ve sistemlerde yarattığı etkiyi net biçimde ortaya koyarsınız.
Paydaşları doğru konumlandırıp katılımlarını baştan sona yönetirsiniz.
Çözümün yalnızca teslimini değil, gerçekten kullanılmasını güvenceye alırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Gereksinim toplama ve süreç modelleme konularında temel deneyim faydalıdır.
Bir proje yaşam döngüsünün içinde yer almış olmak örnekleri kolaylaştırır.
İş kuralları ve gereksinim dokümanı yazımına aşinalık beklenir.
Şablonları doldurmak için elektronik tablo veya doküman aracı yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş analistinin değişim yönetimindeki katkı noktalarını net biçimde tanımlayabilirsiniz.
Mevcut ve hedef durumu modelleyip boşluk analizi yapabilirsiniz.
Değişimin çok boyutlu etkisini ölçüp önceliklendirebilirsiniz.
Güç–ilgi matrisi ve RACI ile paydaş katılımını planlayabilirsiniz.
Değişim hazırlığı değerlendirmesi tasarlayıp yorumlayabilirsiniz.
Benimsemeyi ADKAR aşamalarıyla planlayabilirsiniz.
UAT, süper kullanıcı ve hiper bakım süreçlerini kurgulayabilirsiniz.
Fayda realizasyonunu metriklerle izlemeye hazır hâle getirebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
SHRM BASK Consultation yetkinliği ve değişim yönetimi eğitimi: Lewin, Kotter, ADKAR modelleri, paydaş analizi ve direnç yönetimini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Dönüştürücü liderlik eğitimi: liderliğin dört boyutu, vizyon iletişimi, psikolojik güvenlik, değişim koçluğu ve değişim kültürünü uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm için değişim yönetimi eğitimi: ADKAR, Kotter ve Lewin modellerini uyarlama, dijital benimseme, metrik takibi ve dönüşüm yönetişimini öğrenin.
Detayları Gör →
CPCM hazırlık eğitimi: ADKAR, Kotter, Lewin modelleri, paydaş ve sponsorluk stratejisi, direnç yönetimi, iletişim planı ve benimseme ölçümü. İleri seviye DVA eğ
Detayları Gör →
Uzman seviye değişim yönetimi: portföy ve doygunluk yönetimi, olgunluk modelleri, değişim ofisi (CMO), ileri ölçüm, Lean Six Sigma DMAIC entegrasyonu ve koçluk.
Detayları Gör →