ISO 31000 Lider Risk Yöneticisi Eğitimi

Eğitim Hakkında

İlkelerden yönetişime, risk iştahından çerçeve liderliğine kurumsal risk programını yönetme

ISO 31000 Lider Risk Yöneticisi Eğitimi, kurumsal risk yönetimi programını üst yönetim adına tasarlayıp yönetecek liderleri yetiştirir. Katılımcılar ISO 31000'in sekiz ilkesini, risk yönetişimini ve üç savunma hattı modelini, risk çerçevesinin tasarım ve entegrasyonunu, risk iştahı ve kriterlerini, risk değerlendirme ve tedavi sürecinin stratejik yönetimini, risk kültürü liderliğini, izleme-raporlamayı ve çerçeve olgunluğunun sürekli iyileştirilmesini öğrenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; her konu kurumsal örnekler, risk iştahı atölyeleri ve yönetişim vaka çalışmalarıyla pekiştirilir.

Seviye

Orta Seviye — kurumsal risk yönetimi programını üst yönetim adına kurup yönetecek risk liderleri için

Öğrenme Metodu

Konular kurumsal örneklerle anlatılır; risk iştahı, çerçeve tasarımı ve raporlama atölye ve vaka çalışmalarıyla pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🎯Programı yönetin

Kurumsal risk yönetimi programını üst yönetim adına kurar, ISO 31000 çerçevesini stratejiye entegre edersiniz.

🧭Risk iştahı netliği

Risk iştahı, tolerans ve kriterleri doğru tanımlayarak karar almayı sağlam bir risk zeminine oturtursunuz.

🤝Risk kültürü

Risk farkındalığını ve kültürünü kurum geneline yayarak risk yönetimini bir uyum işinden değer yaratana dönüştürürsünüz.

Anahtar Konular

iso 31000 eğitimirisk yöneticisi eğitimikurumsal risk yönetimi eğitimilider risk yöneticisirisk iştahırisk yönetişimiiso 31000 lead risk managerrisk yönetimi çerçevesirisk kültürü eğitimierm eğitimi

“İyi bir risk lideri belirsizliği yok saymaz; onu görünür, konuşulabilir ve yönetilebilir kılarak kuruma değer katar.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve deneyim

1

Yönetim deneyimi

Yönetim, strateji veya denetim alanında deneyim konuları kavramayı kolaylaştırır ancak zorunlu değildir.

2

Risk kavramları

Temel risk ve kontrol kavramlarına aşinalık faydalı olur; temel tanımlar eğitimde tekrar ele alınır.

3

Süreç bakışı

Kurumsal süreç ve yönetişim yapılarına genel bir bakış, çerçeve tasarımını anlamayı kolaylaştırır.

4

Analitik yaklaşım

Bilgiyi analiz edip karara dönüştürme ilgisi risk iştahı ve değerlendirme atölyelerinden verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ISO 31000'in sekiz ilkesini ve değer yaratma amacını kavrar, risk yönetişimini ve üst yönetim sorumluluğunu öğrenir, risk çerçevesinin tasarımını ve risk iştahının belirlenmesini uygular.

Modül 1

ISO 31000 İlkeleri ve Değer Yaratma

Risk yönetiminin amacı: değer koruma ve yaratma
Entegre, yapılandırılmış ve kapsamlı olma ilkeleri
Kuruma özel uyarlama ve kapsayıcılık ilkeleri
Dinamik olma ve en iyi mevcut bilgiyi kullanma
İnsan ve kültürel faktörlerin dikkate alınması
Sürekli iyileştirme ilkesi ve liderin rolü

Modül 2

Risk Yönetişimi ve Üst Yönetim Sorumluluğu

Liderlik ve taahhüdün (leadership) çerçevedeki yeri
Yönetim kurulu ve üst yönetimin gözetim rolü
Üç savunma hattı (three lines) modelinin mantığı
Risk sahipliği ve hesap verebilirliğin dağılımı
Risk yönetimini kurumsal yönetişime bağlama
Risk liderinin kurum içindeki konumlandırılması

Modül 3

Risk Çerçevesinin Tasarımı

Kurumu ve iç-dış bağlamı anlama ve analiz etme
Risk yönetimi taahhüdünün açıkça ifade edilmesi
Rol, yetki ve sorumlulukların atanması
Kaynakların tahsisi ve yetkinlik planlaması
İletişim ve danışma mekanizmalarının kurulması
Çerçevenin kuruma özel biçimde uyarlanması

Modül 4

Risk İştahı ve Risk Kriterleri

Risk iştahı (risk appetite) kavramı ve önemi
Risk toleransı ve kapasitesinin ayrımı
Risk iştahı beyanının (statement) hazırlanması
Risk kriterlerinin stratejiyle hizalanması
Nitel ve nicel kriterlerin belirlenmesi
İştahın karar alma süreçlerine yansıtılması

Günün hedefiKatılımcı risk çerçevesinin kurum süreçlerine entegrasyonunu ve uygulanmasını yönetir, risk değerlendirme sürecini yönlendirir, tedavi stratejilerini belirler ve risk kültürü liderliğini üstlenir.

Modül 1

Çerçevenin Entegrasyonu ve Uygulanması

Risk yönetimini kurumsal yönetişime entegre etme
Risk yönetimini karar alma süreçlerine gömme
Uygulama planının ve zaman çizelgesinin kurulması
Değişim yönetimi ve dirençlerin aşılması
Çerçevenin tüm birimlere yayılması (rollout)
Entegrasyonun sürdürülebilirliğinin sağlanması

Modül 2

Risk Değerlendirme Sürecinin Yönetimi

Risk tanımlama çalışmalarının yönlendirilmesi
Risk analizinde olasılık ve etki değerlendirmesi
Risklerin kriterlere göre önceliklendirilmesi
Risk değerlendirme atölyelerinin kolaylaştırılması
Kurumsal risk profilinin (profile) oluşturulması
Değerlendirme kalitesinin ve tutarlılığının gözetimi

Modül 3

Risk Tedavisi ve Strateji

Risk tedavi seçeneklerinin stratejik seçimi
Maliyet-fayda ve kaynak önceliklendirmesi
Artık (residual) riskin kabulü ve onay mekanizması
Tedavi planlarının sahiplenilmesi ve takibi
Fırsatların da risk kapsamında değerlendirilmesi
Tedavi kararlarının üst yönetime sunulması

Modül 4

Risk Kültürü ve Farkındalık Liderliği

Risk kültürünün (risk culture) öğeleri ve ölçümü
Liderin davranışıyla kültüre örnek olması
Risk farkındalığı eğitim ve iletişim programları
Açık raporlama ve hata konuşma ortamının kurulması
Teşvik ve performans sistemleriyle hizalama
Kültürel olgunluğun izlenmesi ve geliştirilmesi

Günün hedefiKatılımcı risk izleme ve gözden geçirme mekanizmalarını kurar, üst yönetime etkili raporlama yapar, çerçeve performansını değerlendirir ve risk liderliğini vaka üzerinde uygular.

Modül 1

Risk İzleme ve Gözden Geçirme

İzleme ve gözden geçirme (monitoring) döngüsü
Anahtar risk göstergelerinin (KRI) tasarlanması
Erken uyarı sinyallerinin ve eşiklerin belirlenmesi
Periyodik ve olay tetikli gözden geçirmeler
Risk profilindeki değişimlerin takibi
İzleme bulgularının çerçeveye geri beslenmesi

Modül 2

Risk Raporlama ve Paydaş İletişimi

Üst yönetim ve kurula risk raporlama ilkeleri
Risk gösterge panolarının (dashboard) tasarımı
Risk bilgisinin karar için anlamlı sunulması
İletişim ve danışmanın raporlamaya entegrasyonu
Kayıt ve raporlamanın (recording) izlenebilirliği
Paydaşa göre raporun uyarlanması ve zamanlaması

Modül 3

Çerçeve Performansı ve İyileştirme

Çerçeve performansının periyodik değerlendirilmesi
Risk olgunluk (maturity) modeliyle öz değerlendirme
Göstergelerle çerçeve etkinliğinin ölçülmesi
İyileştirme fırsatlarının belirlenmesi ve önceliklendirilmesi
Değişen bağlama göre çerçevenin uyarlanması
Sürekli iyileştirme döngüsünün kurumsallaşması

Modül 4

Vaka Çalışması: Kurumsal Risk Liderliği

Örnek kurumda risk çerçevesinin kurgulanması
Risk iştahı beyanının vaka üzerinde yazılması
ISO 31010 tekniklerinin değerlendirmede kullanımı
Tedavi ve raporlama kararlarının savunulması
Yönetime risk sunumunun (pitch) hazırlanması
Program yol haritasının bütünsel tasarlanması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

İlkeleri uygulama

ISO 31000'in sekiz ilkesini ve değer yaratma amacını kavrayarak risk yönetimini kurumsal karara bağlarsınız.

✅

Yönetişim kurma

Risk yönetişimini ve üç savunma hattı modelini kurarak rol, yetki ve hesap verebilirliği net biçimde dağıtırsınız.

✅

Çerçeve tasarımı

Risk çerçevesini kuruma özel tasarlayıp süreçlere entegre ederek risk yönetimini sürdürülebilir kılarsınız.

✅

Risk iştahı

Risk iştahı, tolerans ve kriterleri tanımlayıp beyan hâline getirerek karar almaya sağlam bir risk zemini kurarsınız.

✅

Süreç yönetimi

Risk değerlendirme ve tedavi sürecini liderlik ederek kurumsal risk profilini doğru biçimde yönetirsiniz.

✅

Risk kültürü

Risk farkındalığını ve kültürünü kurum geneline yayarak açık raporlama ortamını ve risk sahipliğini güçlendirirsiniz.

✅

Raporlama

Üst yönetime ve paydaşlara etkili risk raporu ve gösterge panosu sunarak kararı doğru bilgiyle desteklersiniz.

✅

İyileştirme

Çerçeve performansını ve olgunluğunu değerlendirip sürekli iyileştirerek risk yönetimini zamanla olgunlaştırırsınız.

Kimler İçin Uygundur?

Risk yöneticileri ve risk liderleri
iç denetim ve iç kontrol yöneticileri
strateji ve yönetişim sorumluları
üst düzey yöneticiler
kurum genelinde risk yönetimi programını kurup yönetecek profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Risk yöneticileri, iç denetim ve iç kontrol yöneticileri, strateji ve yönetişim sorumluları ile üst düzey yöneticiler için uygundur. Kurum genelinde risk yönetimi programını kurup yönetmekten sorumlu olan ya da olacak profesyonellere yöneliktir.

Lider Risk Yöneticisi ile Risk Yöneticisi eğitiminin farkı nedir?

Lider Risk Yöneticisi, programın üst yönetim adına kurulması ve yönetilmesine odaklanır: yönetişim, risk iştahı, çerçeve tasarımı, risk kültürü ve raporlama liderliği. Risk Yöneticisi eğitimi ise risk sürecinin günlük işletilmesine; değerlendirme, risk kaydı ve tedavi planlarına ağırlık verir.

ISO 31000 sertifikalandırılabilir bir standart mı?

ISO 31000 bir rehber standarttır; belgelendirme amaçlı şartlar değil, ilke, çerçeve ve süreç için kılavuz sunar. Bu nedenle kurumlar ISO 31000'e göre belgelendirilmez. Bireysel yetkinlik sınavları ilgili kuruluşlarca ayrıca yürütülür; sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Risk iştahı atölyesinde ne yapılır?

Katılımcılar örnek bir kurum için risk iştahı ve tolerans seviyelerini tartışır, nitel ve nicel kriterler belirler ve bir risk iştahı beyanı taslağı hazırlar. Amaç, iştahın stratejiyle hizalanmasını ve karar alma süreçlerine somut biçimde yansıtılmasını deneyimlemektir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Evet. Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Sertifika tamamlanan modülleri ve kazanılan yetkinlikleri belgeler.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika