ISO 38500 BT KURUMSAL YÖNETİM MÜDÜRÜ EĞİTİMİ

ISO 38500 ile BT yönetişimini yönet

ISO/IEC 38500 altı ilkesi, EDM modeli ve BT yönetişiminin kurumda uygulanması

ISO 38500 BT Kurumsal Yönetim Müdürü Eğitimi, ISO/IEC 38500 standardına dayalı BT yönetişimini kurumda uygulayacak ve yönetecek müdürler için hazırlanmıştır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

ISO/IEC 38500 ilkelerini kurumda uygulayıp BT yönetişimini yönetmeye odaklanan program

ISO 38500 BT Kurumsal Yönetim Müdürü Eğitimi, ISO/IEC 38500'e dayalı BT yönetişimini kurumda uygulayacak müdürler içindir. Katılımcılar BT yönetişimi kavramını, yönetişim ile yönetim ayrımını, Değerlendir-Yönlendir-İzle (EDM) modelini, sorumluluk, strateji, edinim, performans, uygunluk ve insan davranışı ilkelerini, yönetişim yapılarını, BT yatırım ve değer yönetimini, risk ve uyum izlemeyi ve yönetişim olgunluğunu öğrenir. Program ilkelerin kuruma uygulanmasına odaklanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; ISO/IEC 38500 ilkeleri ve EDM modeli kurumsal örnek ve uygulama senaryolarıyla işlenir.

Seviye

Orta Seviye — ISO/IEC 38500 ilkeleriyle kurumda BT yönetişimini uygulayacak ve yönetecek müdürler için

Öğrenme Metodu

Altı ilke ve EDM modeli kurumsal senaryolarla anlatılır; her ilke uygulama örnekleriyle gösterilip kuruma uyarlanır.

Neden Bu Eğitim?

🧭İlkeleri uygulama

ISO/IEC 38500'ün altı ilkesini öğrenerek BT kararlarını yönetişim ilkeleriyle hizalamayı ve kurumda uygulamayı öğrenirsiniz.

🔁EDM modeli

Değerlendir-Yönlendir-İzle döngüsünü kavrayarak yönetim organının BT'yi nasıl yönettiğini ve müdürün rolünü net biçimde görürsünüz.

💼Değer ve risk

BT yatırımlarının değerini ve risklerini yönetişim bakışıyla ele alarak BT'nin kuruma kattığı değeri artırırsınız.

Anahtar Konular

ISO 38500 eğitimiBT yönetişimi eğitimiISO/IEC 38500kurumsal BT yönetişimiBT yönetişim müdürüIT governance eğitimiISO 38500 ilkeleriEDM modeliBT yönetişim yapılarıISO 38500 kursu
“İyi BT yönetişimi, teknolojiyi yönetmek değil; teknolojinin kuruma değer katmasını yönetim organı adına güvence altına almaktır.”

Ön Koşullar

Müdür düzeyi bu programdan verim almak için faydalı olan ön bilgi

1
BT yönetimi deneyimi

BT yönetimi veya BT hizmetleri alanında deneyim, ilkelerin kurumsal karşılığını somut biçimde kavramayı kolaylaştırır.

2
Yönetişim farkındalığı

Yönetişim veya yönetim organı kararları hakkında genel farkındalık, yönetişim-yönetim ayrımını kavramayı kolaylaştırır.

3
Strateji ilgisi

BT stratejisi ve iş-BT hizalamasına ilgi, strateji ve edinim ilkelerini uygulamayı daha somut hâle getirir.

4
Risk bakışı

Temel risk ve uyum kavramlarına aşinalık, performans ve uygunluk ilkelerini izlemeyi takip etmeyi kolaylaştırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı kurumsal BT yönetişimi kavramını, ISO/IEC 38500'ün amacını, yönetişim ile yönetim ayrımını ve Değerlendir-Yönlendir-İzle modelini öğrenir.
Modül 1
Kurumsal BT Yönetişimi Kavramı
  • Kurumsal BT yönetişiminin tanımı ve amacı
  • BT yönetişiminin iş hedefleriyle ilişkisi
  • Yönetişimin paydaşlara sağladığı değer
  • Yönetim organının BT'den sorumluluğu
  • BT yönetişiminin kurumsal yönetişimle ilişkisi
  • İyi BT yönetişiminin kuruma faydaları
Modül 2
ISO/IEC 38500'e Genel Bakış
  • ISO/IEC 38500 standardının amacı ve kapsamı
  • Standardın hedef kitlesi ve yönetim organı odağı
  • Standardın temel kavram ve tanımları
  • Altı ilke ve üç görevin genel yapısı
  • İlgili standartlar (38502, TS 38501) ilişkisi
  • Standardın kuruma uygulanma mantığı
Modül 3
Yönetişim ve Yönetim Ayrımı
  • Yönetişim (governance) kavramının tanımı
  • Yönetim (management) kavramının tanımı
  • Yönetim organı ile yönetimin rol ayrımı
  • Karar hakları ve hesap verebilirlik
  • Müdürün yönetişim ile yönetim arasındaki konumu
  • İki kavramın ISO 38500 modelindeki yeri
Modül 4
Değerlendir-Yönlendir-İzle (EDM)
  • Değerlendirme (Evaluate) görevinin tanımı
  • Yönlendirme (Direct) görevinin tanımı
  • İzleme (Monitor) görevinin tanımı
  • EDM döngüsünün sürekli işleyişi
  • Her ilkeye EDM görevlerinin uygulanması
  • EDM çıktılarının yönetime aktarılması
Günün hedefiKatılımcı ISO/IEC 38500'ün altı ilkesini ayrıntılı öğrenerek her ilkeyi EDM görevleriyle kurumunda nasıl uygulayacağını kavrar.
Modül 1
Sorumluluk ve Strateji İlkeleri
  • Sorumluluk (responsibility) ilkesinin anlamı
  • BT rol ve sorumluluklarının netleştirilmesi
  • Strateji (strategy) ilkesinin anlamı
  • BT planlarının iş ihtiyaçlarını karşılaması
  • Mevcut ve gelecekteki BT kapasitesi
  • İki ilkenin EDM görevleriyle uygulanması
Modül 2
Edinim ve Performans İlkeleri
  • Edinim (acquisition) ilkesinin anlamı
  • BT yatırımlarının geçerli gerekçeyle yapılması
  • Fayda, fırsat ve risk dengesinin gözetilmesi
  • Performans (performance) ilkesinin anlamı
  • BT'nin iş ihtiyaçlarına hizmet seviyesi
  • İki ilkenin EDM görevleriyle uygulanması
Modül 3
Uygunluk ve İnsan Davranışı İlkeleri
  • Uygunluk (conformance) ilkesinin anlamı
  • Yasal ve düzenleyici gerekliliklere uyum
  • İç politika ve kurallara uygunluk
  • İnsan davranışı (human behaviour) ilkesinin anlamı
  • İnsanların ihtiyaç ve davranışlarının gözetilmesi
  • İki ilkenin EDM görevleriyle uygulanması
Modül 4
İlkelerin Kuruma Uyarlanması
  • Altı ilkenin birlikte değerlendirilmesi
  • İlkeler arası çelişkilerin dengelenmesi
  • İlkelerin kurum kültürüne uyarlanması
  • Karar çerçevelerine ilkelerin yansıtılması
  • İlke uygulamasının örnek senaryolarla gösterimi
  • Uygulamada karşılaşılan zorluklar ve çözümler
Günün hedefiKatılımcı yönetişim yapılarını kurmayı, BT yatırım ve değerini yönetmeyi, risk ve uyumu izlemeyi ve yönetişim olgunluğunu değerlendirip iyileştirmeyi öğrenir.
Modül 1
Yönetişim Yapıları ve Rolleri
  • Yönetişim organı ve komitelerinin kurulması
  • BT yönetişim rol ve sorumluluklarının tanımı
  • Karar hakları ve eskalasyon mekanizmaları
  • Politika ve karar çerçevelerinin oluşturulması
  • Yönetişim ile yönetim arayüzünün tasarımı
  • COBIT gibi çerçevelerle tamamlayıcı ilişki
Modül 2
BT Yatırımları ve Değer Yönetimi
  • BT yatırım gerekçelerinin değerlendirilmesi
  • İş gerekçesi (business case) incelemesi
  • Portföy ve öncelik kararlarının alınması
  • Beklenen faydaların izlenmesi (benefit realization)
  • BT maliyet ve değer dengesinin yönetimi
  • Yatırım kararlarının yönetişim ilkeleriyle hizası
Modül 3
Risk, Uyum ve Performans İzleme
  • BT risklerinin yönetişim bakışıyla izlenmesi
  • Yasal ve düzenleyici uyumun takibi
  • Performans göstergelerinin belirlenmesi
  • Yönetişim gösterge panolarının kullanımı
  • İzleme sonuçlarının yönetim organına raporlanması
  • Sapmalarda yönlendirme kararlarının alınması
Modül 4
Yönetişim Olgunluğu ve İyileştirme
  • BT yönetişim olgunluğunun değerlendirilmesi
  • Olgunluk modeli ve mevcut durum analizi
  • İyileştirme alanlarının belirlenmesi
  • Yönetişim yol haritasının hazırlanması
  • Sürekli iyileştirme döngüsünün işletilmesi
  • Yönetişim kültürünün kuruma yerleştirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

🧭
Yönetişim kavramı

Kurumsal BT yönetişimi kavramını ve ISO/IEC 38500'ün amacını öğrenerek yönetişimi kurumunuzda konumlandırırsınız.

⚖️
Yönetişim-yönetim ayrımı

Yönetişim ile yönetimin farkını ve müdürün bu ikisi arasındaki konumunu net biçimde kavrarsınız.

🔁
EDM modeli

Değerlendir-Yönlendir-İzle görevlerini öğrenerek her ilkeyi EDM döngüsüyle kurumunuzda uygulamayı öğrenirsiniz.

📐
Altı ilke

Sorumluluk, strateji, edinim, performans, uygunluk ve insan davranışı ilkelerini kurumda uygulamayı öğrenirsiniz.

🏛️
Yönetişim yapıları

Yönetişim organı, komite ve karar haklarını tasarlayarak kurumda etkin yönetişim yapıları kurarsınız.

💰
Değer yönetimi

BT yatırımlarının gerekçesini, iş gerekçesini ve fayda gerçekleşmesini yönetişim bakışıyla yönetmeyi öğrenirsiniz.

🛡️
Risk ve uyum izleme

BT risk, uyum ve performansını izleyip yönetim organına raporlamayı ve yönlendirme kararı almayı öğrenirsiniz.

📈
Olgunluk ve iyileştirme

Yönetişim olgunluğunu değerlendirip yol haritasıyla sürekli iyileştirmeyi öğrenerek yönetişimi kuruma yerleştirirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • BT yöneticileri
  • BT yönetişimi sorumluları
  • bilgi işlem müdürleri
  • program ve portföy yöneticileri
  • risk
  • uyum uzmanları ile yönetişimi kurumda uygulayacak profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

ISO 38500 BT yönetişim müdürü eğitimi kimler için uygundur?
BT yöneticileri, BT yönetişimi sorumluları, bilgi işlem müdürleri, program ve portföy yöneticileri, risk ve uyum uzmanları ile yönetişimi kurumda uygulayacak profesyoneller için uygundur. BT yönetimi deneyimi faydalıdır; ilkeler ve EDM modeli kurumsal örneklerle açıklanır.
ISO/IEC 38500 nedir ve neyi kapsar?
ISO/IEC 38500, kurumların bilgi teknolojisini yönetişim bakışıyla ele almaları için bir çerçeve sunan uluslararası standarttır. Altı ilke (sorumluluk, strateji, edinim, performans, uygunluk, insan davranışı) ve Değerlendir-Yönlendir-İzle görevleri aracılığıyla yönetim organının BT'den sorumluluğunu tanımlar.
ISO 38500 ile COBIT arasında ne ilişki var?
ISO/IEC 38500 yönetişim ilkelerini ve yönetim organının üst düzey görevlerini tanımlayan bir standarttır; COBIT ise bu ilkeleri hayata geçirmek için ayrıntılı süreç, hedef ve bileşenler sunan bir çerçevedir. İkisi birbirini tamamlar; eğitim bu ilişkiye de değinir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Resmi ISO sertifikaları ilgili belgelendirme kuruluşlarınca verilir; resmi sınava girmek isteyenler için sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Eğitim online olarak da veriliyor mu?
Evet. Eğitim yüz yüze ya da online olarak verilebilir ve kurumun BT yönetişim yapısına göre uyarlanabilir. Her iki formatta da altı ilke ve EDM modeli kurumsal senaryolarla anlatılır, katılımcıların kendi kurumları üzerinden uygulama yapmasına olanak tanınır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. ISO 38500 BT Kurumsal Yönetim Müdürü Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

ISO Standartları ve BelgelendirmeISO/IEC 20000-1:2018 Requirements Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO/IEC 20000-1:2018 Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO/IEC 20000-1:2018 Requirements eğitimi: standardın 4-10 maddelerinin madde madde yorumu, zorunlu ifadeler, kanıt beklentileri ve sık yapılan yorum hataları.

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO/IEC 27001 İç Denetçi Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO/IEC 27001 İç Denetçi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO/IEC 27001 iç denetçi eğitimi: madde 9.2, ISO 19011 ilkeleri, iç denetim programı, kontrol listeleri, kanıt toplama, uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet.

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO/IEC 27001 Lead Auditor Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO/IEC 27001 Lead Auditor Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO/IEC 27001 lead auditor eğitimi: ISO 19011 ve 17021 ilkeleri, denetim planlama, kanıt toplama, uygunsuzluk yönetimi, ekip liderliği ve raporlama.

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO/IEC 27001 Temel Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO/IEC 27001 Temel Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO/IEC 27001 temel eğitimi: bilgi güvenliği kavramları, 27000 ailesi, 27001:2022 madde yapısı, PUKÖ, Annex A kontrolleri, SoA ve belgelendirme süreci.

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO/IEC 27001'ten 2022'ye Geçiş ve Yeni Ek A Kontrolleri Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO/IEC 27001'ten 2022'ye Geçiş ve Yeni Ek A Kontrolleri Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

2022 geçişi ve yeni Ek A kontrolleri eğitimi: dört tema, beş nitelik, 11 yeni kontrol, 2013-2022 eşleştirme, güncellenen kontroller ve SoA güncelleme.

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO/IEC 27035 Lead Incident Manager Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO/IEC 27035 Lead Incident Manager Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO/IEC 27035 Lead Incident Manager eğitimi: olay yönetimi süreci, IRT kurulumu, olay sınıflandırma, müdahale, delil yönetimi ve ders çıkarma aşamaları.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn