ISO 38500 LİDER BT KURUMSAL YÖNETİM MÜDÜRÜ EĞİTİMİ

ISO 38500 yönetişim programını lider gibi yönet

ISO/IEC 38500 ile yönetişim programını tasarlama, yönetme ve yönetim organına danışmanlık

ISO 38500 Lider BT Kurumsal Yönetim Müdürü Eğitimi, ISO/IEC 38500 tabanlı bir BT yönetişim programını yönetecek ve yönetim organına danışacak liderler içindir.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

ISO/IEC 38500 tabanlı BT yönetişim programını yönetme ve yönetim organına danışmaya odaklı program

ISO 38500 Lider BT Kurumsal Yönetim Müdürü Eğitimi, ISO/IEC 38500 tabanlı bir BT yönetişim programını yönetecek ve yönetim organına danışacak liderler içindir. Katılımcılar lider müdürün rolünü, ilgili standartları, EDM üzerinden danışmanlığı, program tasarımını, altı ilkenin stratejik uygulanmasını, yönetişim yapılarını, değer-risk-kaynak yönetimini, değişim ve paydaş yönetimini, performans izlemeyi, yönetişim değerlendirmesini ve liderlik ile mentorluğu öğrenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; yönetişim programının tasarımı ve yönetimi liderlik senaryoları ve danışmanlık örnekleriyle işlenir.

Seviye

Orta Seviye — ISO/IEC 38500 tabanlı BT yönetişim programını yönetecek ve yönetim organına danışacak liderler için

Öğrenme Metodu

Program yönetimi ve danışmanlık liderlik senaryolarıyla anlatılır; her konu yönetim organına sunum ve karar örnekleriyle pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🎖️Liderlik rolü

Yönetişim programını uçtan uca yönetmeyi öğrenerek lider yönetişim müdürü olarak kurumda yön verici bir rol üstlenirsiniz.

🤝Yönetim organına danışmanlık

EDM modeli üzerinden yönetim organına danışmayı öğrenerek üst düzey kararların yönetişim ilkeleriyle hizalanmasını sağlarsınız.

📊Program ve değer yönetimi

Yönetişim programını, değerini, riskini ve kaynağını yöneterek BT'nin kuruma kattığı değeri stratejik biçimde artırırsınız.

Anahtar Konular

ISO 38500 lider eğitimiBT yönetişimi lider eğitimiISO/IEC 38500kurumsal BT yönetişimiyönetişim programı yönetimiIT governance leadISO 38500 ilkeleriyönetişim danışmanlığıBT yönetişim liderliğiISO 38500 kursu
“Yönetişim liderliği, ilkeleri bilmekten öte; yönetim organını doğru soruya yönlendirip kuruma kalıcı bir yönetişim kültürü kazandırmaktır.”

Ön Koşullar

Lider düzeyi bu programdan verim almak için faydalı olan ön bilgi

1
Yönetişim bilgisi

ISO/IEC 38500 veya BT yönetişimi bilgisi, lider düzeyindeki program ve danışmanlık konularını kavramayı kolaylaştırır.

2
Yönetim deneyimi

BT yönetimi veya program yönetimi deneyimi, yönetişim programının liderliğini somut biçimde ele almayı sağlar.

3
Strateji ve karar bakışı

Kurumsal strateji ve üst düzey karar süreçlerine aşinalık, yönetim organına danışmanlığı daha etkili kavramanızı sağlar.

4
Paydaş yönetimi ilgisi

Paydaş ve değişim yönetimine ilgi, yönetişim programının kurum geneline yayılmasını yönetmeyi kolaylaştırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı lider yönetişim müdürünün rolünü, ISO/IEC 38500 ile ilgili standartları, EDM üzerinden danışmanlığı ve yönetişim programının tasarımını öğrenir.
Modül 1
Lider Yönetişim Müdürünün Rolü
  • Lider yönetişim müdürünün sorumlulukları
  • Yönetim organı ile yönetim arasındaki köprü rolü
  • Yönetişim vizyonu ve liderlik duruşu
  • Yönetişim programının sahipliği
  • Kurum genelinde yönetişim savunuculuğu
  • Liderin etik ve örnek davranış sorumluluğu
Modül 2
ISO/IEC 38500 ve İlgili Standartlar
  • ISO/IEC 38500 ilke ve görevlerinin lider bakışı
  • ISO/IEC 38502 yönetişim-yönetim çerçevesi
  • TS/ISO 38501 uygulama rehberinin kullanımı
  • COBIT ve ITIL ile bütünleşik yönetişim
  • Risk ve uyum standartlarıyla ilişki
  • Standartların program kapsamına yansıtılması
Modül 3
EDM Modeli ve Yönetim Organına Danışmanlık
  • Değerlendir-Yönlendir-İzle görevlerinin derinlemesi
  • Yönetim organına karar seçeneklerinin sunumu
  • Yönetişim kararları için kanıt ve analiz hazırlama
  • Yönetim organına yönetişim brifingi verme
  • Karar haklarının ve eskalasyonun tasarımı
  • Danışmanlıkta tarafsızlık ve bütünlük
Modül 4
Yönetişim Programının Tasarımı
  • Mevcut yönetişim durumunun değerlendirilmesi
  • Program hedeflerinin ve kapsamının belirlenmesi
  • Yönetişim yol haritasının tasarlanması
  • Program için kaynak ve destek güvencesi
  • Başarı ölçütlerinin ve göstergelerin tanımı
  • Program risklerinin öngörülmesi
Günün hedefiKatılımcı altı ilkeyi stratejik uygulamayı, yönetişim yapıları kurmayı, değer-risk-kaynağı yönetmeyi ve değişim ile paydaşları yönetmeyi öğrenir.
Modül 1
Altı İlkenin Stratejik Uygulanması
  • Sorumluluk ve strateji ilkelerinin program düzeyinde ele alınması
  • Edinim ve performans ilkelerinin yatırımlara yansıtılması
  • Uygunluk ilkesinin uyum programıyla bütünleşmesi
  • İnsan davranışı ilkesinin kültür programına yansıması
  • İlkeler arası dengelerin stratejik yönetimi
  • İlkelerin kurumsal stratejiyle hizalanması
Modül 2
Yönetişim Yapılarının Kurulması
  • Yönetişim organı ve komite yapısının tasarımı
  • Rol, sorumluluk ve karar haklarının tanımı (RACI)
  • Politika ve karar çerçevelerinin oluşturulması
  • Yönetişim ile yönetim arayüzünün kurulması
  • Yapıların kurum büyüklüğüne uyarlanması
  • Yapıların işlerliğinin güvence altına alınması
Modül 3
Değer, Risk ve Kaynak Yönetimi
  • BT yatırım portföyünün yönetişim bakışıyla yönetimi
  • İş gerekçesi ve fayda gerçekleşmesinin izlenmesi
  • BT risklerinin yönetişim düzeyinde ele alınması
  • Kaynakların stratejik tahsisi ve optimizasyonu
  • Değer-risk-maliyet dengesinin kurulması
  • Kaynak kararlarının yönetim organına sunumu
Modül 4
Değişim ve Paydaş Yönetimi
  • Yönetişim değişiminin kuruma yayılması
  • Paydaş haritalaması ve beklenti yönetimi
  • Direnç kaynaklarının öngörülmesi ve aşılması
  • İletişim ve farkındalık stratejisi
  • Yönetişim kültürünün inşa edilmesi
  • Değişimin kalıcılığının sağlanması
Günün hedefiKatılımcı yönetişim performansını izlemeyi, yönetişimi değerlendirip olgunluğu ölçmeyi, raporlamayı ve liderlik ile mentorluğu öğrenerek programı sürdürür.
Modül 1
Yönetişim Performansının İzlenmesi
  • Yönetişim performans göstergelerinin tasarımı
  • İlke bazlı performansın izlenmesi
  • Yönetişim gösterge panolarının kurulması
  • Uygunluk ve risk durumunun izlenmesi
  • İzleme verilerinin analiz edilmesi
  • Sapmalarda yönlendirme kararı üretme
Modül 2
Yönetişim Değerlendirmesi ve Olgunluk
  • Yönetişim olgunluk modelinin kullanımı
  • Mevcut olgunluk düzeyinin değerlendirilmesi
  • Bağımsız gözden geçirme ve öz değerlendirme
  • Boşlukların ve iyileştirme alanlarının tespiti
  • Hedef olgunluk düzeyinin belirlenmesi
  • Değerlendirme bulgularının raporlanması
Modül 3
Sürekli İyileştirme ve Raporlama
  • Sürekli iyileştirme döngüsünün program düzeyinde işletilmesi
  • İyileştirme eylemlerinin önceliklendirilmesi
  • Yönetim organına yönetişim raporlaması
  • Paydaşlara şeffaf hesap verebilirlik
  • Öğrenilen derslerin programa yansıtılması
  • Programın sürdürülebilir kılınması
Modül 4
Liderlik, Mentorluk ve Yönetişim Kültürü
  • Yönetişim ekibine liderlik ve koçluk
  • Yöneticilere yönetişim mentorluğu
  • Yönetişim kültürünün örnek davranışla inşası
  • Çatışma ve çıkar dengelerinin yönetimi
  • Liderin itibar ve güven inşası
  • Yönetişim liderliğinin kalıcı etkisi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

🎖️
Lider rolü

Lider yönetişim müdürünün rolünü ve yönetim organı ile yönetim arasındaki köprü sorumluluğunu kavrarsınız.

🔗
Standart ailesi

ISO/IEC 38500 ailesini, 38502 ve 38501'i ve COBIT-ITIL ile bütünleşik yönetişimi lider bakışıyla öğrenirsiniz.

🤝
Danışmanlık

EDM modeli üzerinden yönetim organına kanıta dayalı danışmanlık yapmayı ve brifing vermeyi öğrenirsiniz.

🗺️
Program tasarımı

Mevcut durumu değerlendirip yönetişim programı hedeflerini, kapsamını ve yol haritasını tasarlamayı öğrenirsiniz.

📐
İlkelerin stratejisi

Altı ilkeyi program düzeyinde stratejik biçimde uygulamayı ve kurumsal stratejiyle hizalamayı öğrenirsiniz.

💼
Değer-risk-kaynak

BT yatırım portföyünü, riskleri ve kaynakları yönetişim bakışıyla stratejik olarak yönetmeyi öğrenirsiniz.

🔄
Değişim yönetimi

Yönetişim değişimini paydaş yönetimi ve iletişimle kuruma yayıp kalıcı bir yönetişim kültürü inşa edersiniz.

📈
Değerlendirme ve liderlik

Yönetişim olgunluğunu değerlendirip raporlamayı, sürekli iyileştirmeyi ve ekiplere mentorluğu öğrenirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • BT yönetişim programlarını yönetecek üst düzey BT yöneticileri
  • CIO ve CDO adayları
  • yönetişim danışmanları
  • program yöneticileri
  • yönetim organına danışmanlık yapacak liderler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

ISO 38500 lider yönetişim müdürü eğitimi kimler için uygundur?
BT yönetişim programlarını yönetecek üst düzey BT yöneticileri, CIO ve CDO adayları, yönetişim danışmanları, program yöneticileri ve yönetim organına danışmanlık yapacak liderler için uygundur. ISO/IEC 38500 ilkelerine veya BT yönetişimine temel aşinalık faydalıdır.
Lider eğitimi ile müdür eğitimi arasındaki fark nedir?
Müdür eğitimi ilkeleri kurumda uygulamaya ve yönetmeye odaklanır. Lider eğitimi ise bir yönetişim programını uçtan uca tasarlayıp yönetmeye, yönetim organına danışmanlığa, değişim ve paydaş yönetimine, yönetişim değerlendirmesine ve liderlik ile mentorluğa ağırlık verir. Lider düzeyi daha stratejik bir bakış kazandırır.
Bu eğitim yönetim organına danışmanlığı nasıl ele alıyor?
Eğitim, EDM modeli üzerinden yönetim organına kanıta dayalı seçenek sunmayı, yönetişim brifingi hazırlamayı ve karar haklarını tasarlamayı örneklerle ele alır. Liderin tarafsızlık, bütünlük ve etik duruşu vurgulanır; yönetim organının doğru sorulara yönlendirilmesi senaryolarla çalışılır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Resmi ISO sertifikaları ilgili belgelendirme kuruluşlarınca verilir; resmi sınava girmek isteyenler için sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Eğitim online olarak da veriliyor mu?
Evet. Eğitim yüz yüze ya da online olarak verilebilir ve kurumun yönetişim yapısına göre uyarlanabilir. Her iki formatta da program yönetimi ve danışmanlık konuları liderlik senaryoları ve yönetim organına sunum örnekleriyle anlatılır, katılımcıların uygulama yapmasına olanak tanınır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. ISO 38500 Lider BT Kurumsal Yönetim Müdürü Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

ISO Standartları ve BelgelendirmeISO 19650 Part 6: Building Information Modelling (BIM) Health and Safety Training Course Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO 19650 Part 6: Building Information Modelling (BIM) Health and Safety Training Course Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO 19650 çerçevesinde İSG bilgi yönetimini öğrenin: güvenlik gereksinimleri, tasarımda risk, modelde güvenlik verisi, işletme ve değişim. 3 günlük Türkçe eğiti

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO 20000-1 Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO 20000-1 Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO/IEC 20000-1 ile BT hizmet yönetim sistemi (SMS) kurun: hizmet seviyesi, olay-problem-değişiklik, güvence süreçleri ve iç denetim. 4 günlük Türkçe eğitim.

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO 22301 İş Sürekliliği ve BT Felaket Kurtarma Tatbikatı Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO 22301 İş Sürekliliği ve BT Felaket Kurtarma Tatbikatı Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş sürekliliği ve BT felaket kurtarma tatbikatı eğitimi: tatbikat türleri, masa başı senaryo, DR testi, failover, RTO/RPO doğrulama, raporlama ve iyileştirme.

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi Uygulama Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi Uygulama Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO 22301:2019 iş sürekliliği yönetim sistemi uygulama eğitimi: bağlam, BIA, RTO/RPO, risk, süreklilik stratejisi, planlar, tatbikat, iç denetim ve belgelendirm

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO 27001 Gereksinimleri Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO 27001 Gereksinimleri Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO/IEC 27001:2022 gereksinimleri eğitimi: madde 4-10, bağlam, liderlik, risk değerlendirme, risk işleme, SoA ve Ek A'daki 93 kontrolün dört teması ayrıntılı.

Detayları Gör →
ISO Standartları ve BelgelendirmeISO 27001 Güncel Standartlar eğitimi Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ISO 27001 Güncel Standartlar eğitimi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ISO/IEC 27001:2022 güncel standartlar ve geçiş eğitimi: 2013-2022 farkları, yeni dört temalı Ek A, 93 kontrol, 11 yeni kontrol, SoA güncelleme ve geçiş planı.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn