Dönüşümü başlat, momentumu yıllarca sürdür
Dijital dönüşüm vizyonunu stratejiye, ürün odaklı operasyon modeline, OKR ölçümüne ve kalıcı yönetişime bağlayan ileri seviye liderlik programı. Değer akışı haritalama, değişim liderliği ve fayda gerçekleştirme atölyeleriyle dönüşümü sürdürülebilir kılarsınız.
Dönüşümü tek seferlik proje değil, sürdürülebilir bir yetkinlik olarak kurgulama
Bu eğitim, dijital dönüşümü hem başlatan hem de yıllar boyunca ayakta tutan liderlik ve operasyon yetkinliklerini kazandırır. Dönüşüm vizyonunu kurumsal stratejiyle hizalama, değer akışlarını (value stream) yeniden tasarlama, ürün odaklı operasyon modeline geçiş, OKR ve kuzey yıldızı metrikleriyle ilerleme ölçümü, kültürel direnci yönetme ve momentum düşüşüne karşı yönetişim mekanizmaları kurma konularını uygulamalı olarak işler. Katılımcılar dönüşüm yol haritası, değişim koalisyonu ve sürdürülebilirlik yönetişim modelini kendi kurumları için tasarlar.
4 Gün. Her gün dört modül; teori sunumu, vaka tartışması ve kendi kurumunuz üzerine atölye çalışmasını birleştirir.
İleri Seviye — dijital dönüşümü başlatmaktan kalıcı kılmaya kadar liderlik, operasyon modeli, kültür ve ölçümleme yetkinliklerini kapsar
Her modül kendi dönüşüm senaryonuz üzerinden yürütülür; yol haritası tuvali, değer akışı haritalama ve OKR tasarım atölyeleriyle çıktılar doğrudan uygulamaya aktarılır.
Dönüşümün ilk yıldan sonra momentum kaybetmesini önleyen yönetişim ve ritüelleri kurarsınız.
Dijital girişimleri iş stratejisine ve ölçülebilir değer akışlarına bağlamayı öğrenirsiniz.
Direnci, tükenmişliği ve liderlik değişimlerini dönüşümü bozmadan yönetirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Ekip veya program yönetimi tecrübesi atölyelerden daha fazla verim almanızı sağlar.
Kurumsal strateji ve iş modeli kavramlarına temel düzeyde aşinalık faydalıdır.
Üzerinde çalışabileceğiniz gerçek bir dönüşüm girişimi veya senaryosu getirmeniz önerilir.
Atölye tuvalleri için dizüstü bilgisayar ve tablo/sunum aracı erişimi gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Dijital dönüşüm vizyonunu stratejiye ve değer akışlarına bağlayan bir temel kurabilirsiniz.
Projeden ürün odaklı, çevik bir operasyon modeline geçişi tasarlayabilirsiniz.
Uçtan uca değer akışlarını haritalayıp darboğazları gelecek duruma dönüştürebilirsiniz.
Direnci, kültürel engelleri ve yetkinlik boşluğunu planlı biçimde yönetebilirsiniz.
Kuzey yıldızı metriği ve OKR ile dönüşüm ilerlemesini ölçülebilir kılarsınız.
Bürokrasiye boğmadan etkin bir dönüşüm yönetişim modeli kurabilirsiniz.
Planlanan faydaları gerçekleşenlerle kıyaslayıp değer sızıntısını önleyebilirsiniz.
Dönüşümü yıllar boyu ayakta tutan momentum ve iyileştirme ritüelleri kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje başlatma, WBS, kritik yol, kazanılan değer (EVM), risk kaydı ve değişiklik kontrolünü uygulamalı öğreten 3 günlük modern proje yönetimi programı.
Detayları Gör →
Ofis taşıma, veri merkezi geçişi ve relocation projelerini dalga planı, iş sürekliliği, rollback ve HSE odağıyla yönetmeyi öğreten 3 günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Lean, Six Sigma ve DMAIC ile operasyonel mükemmellik: değer akış haritası, yedi israf, kaizen, 5S ve görsel yönetimi öğreten 3 günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
MSP ilkeleri, yönetişim temaları ve dönüşümsel akış süreçleriyle program yönetimi; blueprint, fayda haritası ve sınav soru mantığını işleyen 4 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Proje yöneticileri için ilkeli müzakere: BATNA/ZOPA, anchoring, tedarikçi ve sözleşme pazarlıkları ile çatışma çözümünü rol oyunlarıyla öğreten 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →