Her masada projeniz için değer yaratın
Negotiation Skills for Project Managers; proje yöneticileri için BATNA/ZOPA analizi, ilkeli müzakere, açılış ve taviz taktikleri, zor müzakerecilerle başa çıkma ve sözleşme görüşmelerini gerçek rol oyunlarıyla öğretir.
Harvard ilkeli müzakere yaklaşımını proje senaryolarıyla birleştiren rol oyunu odaklı program
Negotiation Skills for Project Managers; proje yöneticisinin kapsam, zaman, bütçe, kaynak ve tedarikçi konularında daha iyi anlaşmalar sağlamasını öğretir. İlkeli müzakere (interest-based), BATNA ve ZOPA analizi, rezervasyon ve hedef nokta belirleme, anchoring ve karşı teklif taktikleri, dağıtımcı ve bütünleştirici (win-win) stratejiler, zor müzakerecilerle başa çıkma, çok taraflı paydaş müzakereleri ve sözleşme görüşmeleri gibi somut konuları kapsar. Katılımcı gerçek proje rol oyunlarıyla hazırlık, taktik seçimi ve kapanışı pratik eder; çatışma çözüm yaklaşımlarını proje ekibine uygular.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa teori ardından rol oyunu ve eşli müzakere simülasyonları ile pekiştirme.
Orta Seviye — proje yöneticileri için müzakere stratejisi, BATNA/ZOPA analizi, paydaş ve tedarikçi pazarlıkları ile çatışma çözümünü kapsayan uygulamalı program.
Gerçek proje durumlarına dayalı rol oyunlarıyla hazırlık, açılış teklifi, taviz ve kapanış adımlarını eşli ve çok taraflı simülasyonlarla uygulayarak ilerler.
Pozisyon değil çıkar odaklı müzakereyle hem projeyi hem ilişkiyi koruyan anlaşmalar kurarsınız.
BATNA ve ZOPA analiziyle her müzakereye sayısal sınırları net belirlenmiş girersiniz.
Teoriyi gerçek proje rol oyunlarında deneyip anında geri bildirimle geliştirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir proje ortamında paydaş veya tedarikçiyle iletişim deneyimi faydalıdır.
Rol oyunlarına katılmaya ve geri bildirim almaya istekli olmak önemlidir.
Bütçe, kapsam ve sözleşme kavramlarına aşinalık yararlıdır.
Hazırlık şablonları için dizüstü bilgisayar veya not defteri gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Pozisyon yerine çıkar odaklı müzakereyle değer yaratan anlaşmalar kurabilirsiniz.
BATNA, rezervasyon ve hedef noktalarıyla ZOPA'yı tespit edebilirsiniz.
Müzakere hazırlık şablonuyla her masaya sistematik hazırlanabilirsiniz.
Anchoring, logrolling ve kademeli taviz taktiklerini yerinde kullanabilirsiniz.
Agresif taktikleri tanıyıp etik sınır içinde yanıt verebilirsiniz.
Thomas-Kilmann stilleriyle ekip ve paydaş çatışmalarını yönetebilirsiniz.
SLA, fiyat ve risk maddelerini tedarikçi müzakeresinde dengeleyebilirsiniz.
Sözleşme görüşmesini yazılı mutabakat ve takip planıyla kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Planlama, çıkarım, gereksinim analizi, UML/BPMN modelleme, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi tek vaka üzerinde uygulatan dört günlük yoğun iş analistliği
Detayları Gör →
BABOK altı bilgi alanı, temel teknikler ve IIBA ECBA/CCBA/CBAP sınav stratejisiyle deneme sınavlarını kapsayan dört günlük iş analistliği sertifika hazırlık pro
Detayları Gör →
Yetenek haritası, değer akışı, iş motivasyon modeli ve davranış odaklı modelleme ile stratejiyi uygulamayla hizalayan üç günlük iş mimarisi eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 olayları, aktiviteleri, geçitleri, havuz/kulvarları ve işbirliği diyagramlarıyla iş süreçlerini standart notasyonla modellemeyi öğreten üç günlük eğiti
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Descriptive alt kümesinin sade paletiyle görev, temel olay, geçit ve havuzları kullanarak yüksek seviye iş süreci modellemeyi öğreten iki günlük temel
Detayları Gör →