Geleceği birlikte planla, dönüşümü yönet
Kurumsal BT geleceğini paydaşlarla birlikte planlamayı öğreten eğitim: strateji hizalaması, mevcut durum ve boşluk analizi, teknoloji yol haritası, TCO/ROI önceliklendirmesi, kapasite ve iş sürekliliği planlaması.
BT yatırımlarını iş hedefleriyle hizalayan ortak bir gelecek planı kurmak
Bu eğitim, bir kurumun bilişim geleceğini teknik ve iş paydaşlarıyla birlikte planlamanın yöntemini öğretir. BT stratejisinin iş hedefleriyle hizalanması, mevcut durum analizi (as-is), hedef mimari (to-be) ve aradaki boşluk analizi; teknoloji yol haritası, kapasite planlama, varlık yaşam döngüsü yönetimi ve teknik borç kavramları ele alınır. Katılımcılar SWOT, PESTEL ve senaryo planlaması gibi tekniklerle risk ve belirsizliği değerlendirir; TCO (toplam sahip olma maliyeti) ve ROI üzerinden yatırım önceliklendirmesi yapar. Felaket kurtarma ve iş sürekliliği (RTO/RPO), bulut ve şirket içi karar matrisi, paydaş yönetimi ve RACI ile sorumluluk dağılımı uygulamalı olarak işlenir. Eğitim sonunda katılımcı bir yıllık ve çok yıllık BT yol haritası taslağı üretir.
3 Gün. Her gün dört modül; strateji çerçevesi anlatımı ve kurumun kendi verisiyle çalışılan planlama atölyesi birlikte yürür.
Temel Seviye — Kurumsal BT geleceğini paydaşlarla birlikte planlama: strateji, yol haritası ve kapasite yönetimi.
Katılımcılar örnek bir kurum profili üzerinde mevcut durum analizi, boşluk analizi ve yol haritası belgelerini birlikte hazırlar.
İş hedefleriyle hizalanmış bir yol haritası, BT yatırımlarının önceliğini herkes için açık hale getirir.
TCO ve ROI temelli değerlendirme, bütçeyi en çok değer üreten yatırımlara yönlendirir.
Ortak planlama, teknik ekip ile iş birimleri arasındaki beklenti farkını azaltır.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Sunucu, ağ, depolama gibi temel BT bileşenlerine genel aşinalık faydalıdır.
Çalıştığınız kurumun hizmetleri ve ihtiyaçları hakkında genel bilgi işi kolaylaştırır.
Excel benzeri bir araçla basit maliyet ve zaman çizelgesi hazırlayabilmek gerekir.
Farklı paydaşlarla ortak çalışmaya ve tartışmaya açık olmak beklenir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
BT hedeflerini iş stratejisiyle hizalayıp ölçülebilir KPI'lara bağlarsınız.
Mevcut durum ve boşluk analizini yapılandırılmış biçimde çıkarırsınız.
Kısa, orta ve uzun vadeli bir teknoloji yol haritası taslağı üretirsiniz.
TCO ve ROI temelinde yatırımları değerlendirip iş gerekçesi yazarsınız.
Değer-çaba ve ağırlıklı skorlama ile girişimleri önceliklendirirsiniz.
RTO/RPO ve BIA temelli iş sürekliliği planı kurarsınız.
Talep tahmini ve yaşam döngüsü ile kapasite planlaması yaparsınız.
RACI ve iletişim planıyla paydaşları ortak planda hizalarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Eşzamanlı mühendislik (CE), entegre ürün geliştirme ekipleri, Concurrent Design Facility, DFMA ve QFD yöntemlerini uygulamalı öğreten ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →
SysML modelleme dili, gereksinim izlenebilirliği, yapı-davranış-parametrik modelleri ve OOSEM/Arcadia metodolojileriyle MBSE'yi uygulamalı öğreten ileri seviye
Detayları Gör →
Sparx Enterprise Architect ile SysML/UML modelleme, paylaşımlı depo, baseline, izlenebilirlik ve betik otomasyonunu uygulamalı öğreten ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →
Metrik toplama, eşik/oran tabanlı alarm kuralları, Prometheus Alertmanager, Zabbix/Nagios ve eskalasyonu uygulamalı öğreten orta seviye izleme eğitimi.
Detayları Gör →
Grafana pano tasarımı, KPI ve SLA/SLO raporlama, zamanlanmış rapor dağıtımı ve veri saklama politikalarını uygulamalı öğreten orta seviye izleme ve raporlama eğ
Detayları Gör →