Proje yönetiminin temel ilkelerini kavrayın
PMBOK 7'nin temel ilkelerini özenli yönetişimden liderlik davranışlarına kadar gerçek vakalarla öğretip bu ilkeleri günlük proje kararlarına uyarlamayı gösteren giriş düzeyi bir eğitim.
PMBOK 7 temel ilkeleri ve günlük projeye uygulanması
Bu temel eğitim, PMBOK 7 Kılavuzu'nun ilke temelli yaklaşımını açıklayarak altı kurucu ilkeyi uygulamalı biçimde öğretir. Özenli yönetişim (stewardship), iş birlikçi ekip ortamı, etkili paydaş katılımı, değere odaklanma, sistem düşüncesi ve liderlik davranışları ilkelerini gerçek örneklerle ele alır. Her ilkenin ne anlama geldiğini, projede nasıl bir davranışa karşılık geldiğini ve performans alanlarıyla nasıl ilişkilendiğini gösterir. Eğitim, ilkeleri günlük proje kararlarına taşımayı ve uyarlama (tailoring) ile bağlamı pratik örneklerle pekiştirir.
2 Gün. Her gün dört modül; ilke tartışmaları ve gerçek proje vaka çalışmalarıyla ilerler.
Temel Seviye — PMBOK 7'nin temel ilkelerini özenli yönetişimden liderlik davranışlarına kadar giriş düzeyinde kapsar.
Her ilke kısa kavramsal anlatım ardından gerçek proje vakaları ve rol çalışmalarıyla uygulamalı olarak pekiştirilir.
İlke temelli yaklaşım, ezber süreçler yerine her duruma uyarlanabilen kalıcı bir pusula kazandırır.
İlkeler ekip ve paydaşlar arasında ortak bir karar dili oluşturarak iş birliğini güçlendirir.
Değere ve sistem düşüncesine odaklanma, projeyi çıktı üretmekten sonuç yaratmaya taşır.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir proje ön bilgisi gerekmez; kavramlar temelden anlatılır.
Bir ekip veya projede yer almış olmak örnekleri daha anlaşılır kılar.
Tanıdığınız küçük bir proje örneği tartışmaları somutlaştırır.
Yeni bir düşünme biçimine açıklık ve katılım isteği yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
PMBOK 7'nin ilke temelli yaklaşımını ve performans alanlarıyla ilişkisini açıklarsınız.
Özenli yönetişim ilkesini etik, uyum ve sorumlulukla davranışa dökersiniz.
İş birlikçi ekip ortamını paylaşılan sahiplik ve ekip anlaşmasıyla kurarsınız.
Paydaşları proaktif etkileşim ve beklenti yönetimiyle sürece katarsınız.
Çıktı ile sonucu ayırır, değeri önceliklendirme ölçütü yaparsınız.
Projeyi bütünsel bakar, etkileşim ve geri besleme döngülerini görürsünüz.
Durumsal ve hizmetkar liderlik davranışlarını ekibe uygularsınız.
Altı ilkeyi günlük kararlara ve uyarlama seçimlerine taşırsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Stratejik hizalama, NPV/IRR, puanlama modelleri, AHP, kapasite yönetimi ve portföy yönetişimini kurumsal ölçekte uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Kalite planlama, QA/QC, kalite maliyeti, yedi temel kalite aracı, Pareto ve kontrol kartlarını proje bağlamında uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Six Sigma DMAIC, Cp/Cpk, Yalın, değer akışı, TQM, Kaizen ve ISO 9001:2015'i proje yönetimine entegre etmeyi uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Verification, validation, kabul kriterleri, izlenebilirlik matrisi, UAT ve Validate Scope ile teslimat kabulünü uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Ürün yol haritası, backlog önceliklendirme, hız tabanlı sürüm planı, go-live yönetişimi ve kontrollü yayına almayı uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →