Ürün Sahipliğini bir üst seviyeye taşı
Deneyimli Ürün Sahipleri için ileri seviye PSPO-A eğitimi: paydaş haritalama ve çelişen talepleri yönetme, ürün vizyonu-stratejisi, Product Goal hizalama, Impact Mapping, varsayım doğrulama deneyleri ve EBM ile sonuç odaklı değer ölçümü.
Deneyimli Ürün Sahiplerinin rolünü stratejik ve paydaş odaklı bir çizgiye taşıması
Bu eğitim, Scrum çerçevesini zaten uygulayan deneyimli Ürün Sahiplerinin (Product Owner) rolünü ileri düzeye taşır. Farklı paydaş tiplerini (müşteri, kullanıcı, yönetim, düzenleyici) ayırt etme ve çelişen taleplerle başa çıkma, Product Goal etrafında ürün vizyonu ve stratejisi kurma, yol haritasını (roadmap) sonuç odaklı tutma işlenir. Kano modeli, Impact Mapping, varsayım tabanlı (assumption-driven) geliştirme, hipotez ve deney tasarımı, Product Backlog'u değere göre sıralama ve Scrum Takımını iş hedefiyle hizalama uygulamalı ele alınır. Evidence-Based Management ile çıktı yerine sonuç ölçme ve yöneticiyle değer dilinde iletişim derinleştirilir. Scrum.org PSPO-A değerlendirmesine hazırlık içerir.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa kavram girişi, gerçek paydaş vakaları ve kendi ürününe strateji/varsayım tuvali uygulama atölyeleri dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — Ürün Sahibi rolünü farklı paydaş gruplarıyla ürün vizyonu, strateji ve değer doğrulama üzerinden ileri düzeyde işler
Gerçek paydaş çatışması vakaları, kendi ürünü için vizyon-strateji-roadmap tuvali ve varsayım doğrulama deneyi tasarlama atölyeleriyle uygulamalı ilerler.
Günlük backlog yönetiminden ürün vizyonu ve stratejisini yönetmeye geçersiniz.
Çelişen paydaş taleplerini şeffafça önceliklendirip hizalayabilirsiniz.
Fikirleri hipoteze çevirip küçük deneylerle doğrulayarak riski azaltırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Ürün Sahibi rolünde fiili deneyim ya da PSPO temel bilgisi beklenir.
Scrum olayları, yapıtları ve Product Backlog yönetimine hakimiyet gerekir.
Üzerinde çalıştığınız gerçek bir ürün veya paydaş örneği getirmek yararlıdır.
Paydaş canlandırması ve varsayım atölyelerine aktif katılım gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Farklı paydaş tiplerini ayırt edip güç-ilgi matrisiyle haritalayabilirsiniz.
Çelişen talepleri tek sıralı backlog ve değer ölçütüyle önceliklendirebilirsiniz.
Ürün vizyonu ve stratejisini Product Goal ile hizalayabilirsiniz.
Impact Mapping ile iş hedefini davranış değişikliğine bağlayabilirsiniz.
Now-Next-Later ile sonuç odaklı bir yol haritası kurabilirsiniz.
Fikirleri hipoteze çevirip küçük deneylerle doğrulayabilirsiniz.
EBM değer alanlarıyla çıktı yerine sonuç ölçebilirsiniz.
Rolünüzü stratejik ve girişimci bir Ürün Sahipliğine taşıyabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Çevik proje teslimini başlatma, release ve iterasyon planlama, yürütme, izleme ve kapanış pratikleriyle uçtan uca uygulatan üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Çevik liderleri sistem düşüncesi, Management 3.0, değer akışı, kültür dönüşümü, ölçeklendirme ve değişim yönetimiyle donatan üç günlük ileri seviye eğitim.
Detayları Gör →
Çevik yazılım geliştirmede XP, TDD, refactoring, SOLID, çift programlama ve CI/CD pratiklerini canlı kod alıştırmalarıyla öğreten ileri düzey uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Çevik proje yönetiminde sürüm planlama, story point tahminleme, akış metrikleri, Monte Carlo öngörü, risk ve paydaş yönetimini atölyelerle öğreten ileri eğitim.
Detayları Gör →
Çevik takımlar için user story mapping, WSJF ve Kano önceliklendirme, planning poker, Jira akışları, Kanban panoları ve retrospektif formatlarını işleyen ileri
Detayları Gör →