Planı sahada çalışan sonuca dönüştürün
Onaylı planı teslimata dönüştüren yürütme, izleme-kontrol ve kapanış süreçlerini EVM metrikleri, değişiklik kontrolü, kapsam doğrulama ve öğrenilen dersler üzerinden uygulamalı işleyen orta seviye proje yönetimi eğitimi.
PMBOK yürütme, izleme-kontrol ve kapanış süreç gruplarının uygulamalı icrası
Bu eğitim, onaylı proje planını somut teslimatlara dönüştüren yürütme (executing), izleme ve kontrol (monitoring & controlling) ile kapanış (closing) süreç gruplarını uygulamalı olarak ele alır. Katılımcı; iş paketlerini yönlendirmeyi, kazanılmış değer yönetimi (EVM) ile PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC ve ETC hesaplamayı, entegre değişiklik kontrol kurulu (CCB) işletmeyi, performans raporlamayı, kalite ve kapsam doğrulamayı, sözleşme ve idari kapanışı, nihai teslim-tesellümü ve öğrenilen dersler (lessons learned) kayıtlarını oluşturmayı öğrenir. Gerçek senaryolar üzerinde gösterge paneli ve değişiklik kaydı çalışılır.
3 Gün. Her gün dört modül; sabah kavram ve formül anlatımı, öğleden sonra şablon ve vaka çalışması ile pekiştirme.
Orta Seviye — proje yürütme, izleme-kontrol ve kapanış süreçlerini kazanılmış değer (EVM), değişiklik kontrolü ve öğrenilen dersler üzerinden uçtan uca kapsar.
Gerçek bir proje senaryosu boyunca durum raporu, EVM gösterge paneli, değişiklik talep formu ve kapanış kontrol listesi doldurularak uygulamalı ilerlenir.
CPI ve SPI ile projenin bütçe ve takvim performansını sayısal olarak izleyip erken müdahale edersiniz.
Kapsam kaymasını entegre değişiklik kontrolüyle önleyerek onaysız iş yapılmasının önüne geçersiniz.
İdari ve sözleşmesel kapanışı eksiksiz yaparak teslim-tesellüm ve arşivleme sorunlarını ortadan kaldırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje başlatma, kapsam, WBS ve zaman çizelgesi gibi planlama kavramlarına aşinalık beklenir.
EVM formüllerini uygulayabilmek için temel aritmetik ve yüzde hesabı yeterlidir.
Excel veya Google Sheets ile basit tablo ve formül kullanabilmek lab çalışmalarını kolaylaştırır.
Kendi kurumunuzdan bir proje planı getirmek vaka çalışmalarını daha anlamlı kılar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC ve VAC metriklerini doğru hesaplayıp yorumlayabilirsiniz.
İş paketlerini görev atamalarına dönüştürüp teslimat üretimini yönlendirebilirsiniz.
Değişiklik taleplerini CCB üzerinden etki analiziyle yönetebilirsiniz.
Teslimatları kabul kriterlerine göre doğrulayıp resmi kabulünü alabilirsiniz.
Durum ve trend raporları ile gösterge panellerini oluşturabilirsiniz.
Crashing ve fast tracking tekniklerini uygulayarak gecikmeleri telafi edebilirsiniz.
Tetiklenen riskleri izleyip yanıt planlarını zamanında devreye alabilirsiniz.
İdari ve sözleşmesel kapanışı tamamlayıp öğrenilen dersleri kayıt altına alabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM/SCCM) ile site rolleri, istemci dağıtımı, uygulama modeli, yama yönetimi ve OSD konularını uygulamalı öğreten eği
Detayları Gör →
Deneyimli Scrum Master'lar için ileri fasilitasyon, koçluk duruşu, hizmet eden liderlik, çatışma ve çok takımlı ölçeklendirmeyi uygulamalı öğreten A-CSM eğitimi
Detayları Gör →
İleri Scrum Master'lar için koçluk, mentorluk, akış metrikleri, değer odağı, EBM ve organizasyonel çevikliği uygulamalı işleyen üç günlük A-CSM eğitim programı.
Detayları Gör →
Kazanılmış değer, kritik yol, nicel risk analizi, kaynak optimizasyonu ve hibrit yaklaşımlarla karmaşık proje yönetimini uygulamalı öğreten dört günlük atölye.
Detayları Gör →
SAFe dönüşüm liderleri için Lean-Agile ilkeler, değer akışı, ART kurulumu, PI planlama ve Lean portföy yönetimini uygulamalı işleyen dört günlük SPC programı.
Detayları Gör →