Scrum'ı kâğıttan kuruma gerçekten taşı
Kurumsal Scrum benimsemesini ileri düzeyde ele alan eğitim: değişim modelleri (Kotter, Lewin, ADKAR), Larman Yasaları, EBM değer alanları (CV, UV, T2M, A2I), ScrumBut ve zombie Scrum anti-pattern teşhisi, olgunlaşma ve sürdürülebilir dönüşüm işlenir.
Değişim yönetimi, EBM metrikleri ve benimseme anti-pattern'leri
Bu ileri seviye eğitim, Scrum'ı 'mekanik olarak uygulamaktan' gerçek çevikliğe geçmeyi hedefleyen kurumsal benimseme konularını ele alır. Değişime direncin kaynakları, Kotter'ın değişim adımları ve Lewin modeli; ADKAR ile birey düzeyi değişim; Larman'ın Yasaları ile yapısal engeller işlenir. Kanıta Dayalı Yönetim (EBM) ile değer alanları (Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market, Ability-to-Innovate) ve ilgili Key Value Measure'lar üzerinde durulur. Yaygın anti-pattern'ler (ScrumBut, mekanik Scrum, zombie Scrum, iki haftalık şelale) teşhis edilir ve düzeltici müdahaleler tartışılır. Katılımcılar bir benimseme yol haritası tasarlayıp ilerlemeyi ölçülebilir kılar.
4 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar değişim teorisinden EBM ölçümüne ve anti-pattern düzeltmesine doğru ilerler.
İleri Seviye — Kurumsal Scrum benimseme: değişim yönetimi, kanıta dayalı yönetim, anti-pattern teşhisi ve çevik dönüşüm ölçümü.
Katılımcılar gerçek benimseme vaka incelemeleri üzerinde anti-pattern teşhisi yapar ve EBM tabanlı bir dönüşüm panosu kurgular.
Scrum'ı dayatmadan, direnci yöneterek sürdürülebilir dönüşüm tasarlarsınız.
EBM değer alanlarıyla dönüşümün gerçek etkisini ölçülebilir kılarsınız.
ScrumBut ve zombie Scrum gibi örüntüleri erken tespit edip düzeltirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum Master olarak en az birkaç Sprint deneyimlemiş olmak güçlü biçimde faydalıdır.
Takım ötesi kurumsal yapı ve yönetim dinamiklerine aşinalık beklenir.
Temel ürün ve akış metriklerine dair genel bir fikir faydalıdır.
Kendi kurumunuzdan bir benimseme örneği getirebilmek tartışmaları derinleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kotter, Lewin ve ADKAR modellerini Scrum dönüşümüne uyarlayarak direnç yönetirsiniz.
Larman'ın Yasaları ışığında dönüşümü engelleyen yapısal nedenleri saptarsınız.
CV, UV, T2M ve A2I değer alanlarıyla dönüşümün etkisini ölçersiniz.
ScrumBut, mekanik ve zombie Scrum örüntülerini teşhis edip düzeltirsiniz.
Goodhart tuzağından kaçınarak metrikleri öğrenme amaçlı kullanırsınız.
Shu-Ha-Ri ile takım olgunluğunu değerlendirip koçluğu uyarlarsınız.
Çevikliği IT dışına, finans ve İK süreçlerine yayacak planı kurgularsınız.
Geriye kaymayı izleyerek dönüşümü sürdürülebilir kılarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
ICAgile Fundamentals (ICP) öğrenme hedefleriyle çevik zihniyet, manifesto, Scrum, Kanban ve XP pratiklerini çevik oyunlarla uygulamalı öğreten temel boot camp e
Detayları Gör →
Paydaş analizi, backlog, INVEST user story, Gherkin kabul kriterleri, hikâye haritalama ve değer akışıyla çevik iş analizini uygulamalı öğreten üç günlük eğitim
Detayları Gör →
APMG Agile Change Agent sınavına yoğun hazırlık: çevik değişim müfredatı tekrarı, senaryo soruları, iki tam deneme sınavı ve sınav stratejisi.
Detayları Gör →
Çevik değişim ajanlığını uçtan uca öğrenin: değişim ilkeleri, Lewin-Kotter-ADKAR, paydaş katılımı, direnç yönetimi ve dönüşümün sahada uygulanması.
Detayları Gör →
ICP-ACC yetkinliklerine göre çevik koçluk: koçluk duruşu, aktif dinleme, güçlü sorular, takım gelişimi, çatışma yönetimi ve sistem koçluğu uygulaması.
Detayları Gör →