Product Owner rolünü doğru kavrayın ve üstlenin
Product Owner'ı talep kâtibi değil, ürünün değerinden sorumlu bir lider olarak ele alan eğitim: değer maksimizasyonu, vizyon, karar yetkisi, paydaş yönetimi, olaylardaki rol ve değer ölçümü.
Product Owner'ı bir talep kâtibi değil, ürünün değerinden sorumlu lider olarak anlayın
Bu eğitim, Scrum'daki Product Owner rolünü farkındalık düzeyinde derinlemesine ele alır. Rolün tek sorumluluğu olan değer maksimizasyonunu, ürün vizyonu ve Product Goal sahipliğini, ürün iş listesi üzerindeki karar yetkisini ve paydaş yönetimini işler. Product Owner'ın iş analisti, proje yöneticisi ve müşteri temsilcisinden farkını, 'proxy PO' ve 'yazıcı PO' gibi yaygın anti-desenleri, karar verme ve hayır deme becerisini örneklerle açıklar. Rolün Scrum Master ve geliştiricilerle iş birliğini, sprint olaylarındaki görevlerini ve değer ölçümünü (örneğin kullanım metrikleri, iş etkisi) uygulamalı senaryolarla öğretir.
2 Gün. Her gün dört modül; rol senaryoları, karar oyunları ve paydaş görüşmesi canlandırmalarıyla desteklenir.
Temel Seviye — Product Owner rolünün sorumluluklarını, değer maksimizasyonunu, paydaş yönetimini ve karar yetkisini farkındalık düzeyinde kavratan program.
Gerçekçi bir ürün bağlamında karar senaryoları ve paydaş canlandırmaları üzerinden rol içselleştirilir.
Rolün özünün özellik üretmek değil değer maksimize etmek olduğunu kavrayarak önceliklerinizi doğru kurarsınız.
Paydaş baskısı altında önceliği koruyarak gerektiğinde gerekçeli biçimde hayır demeyi öğrenirsiniz.
Çatışan beklentileri tek bir sıralı backlog'ta uzlaştırarak paydaş güvenini kazanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum rolleri ve olayları hakkında temel bir fikir sahibi olmak faydalıdır.
Bir ürün veya hizmetin iş hedefleriyle karşılaşmış olmak örnekleri somutlaştırır.
Müşteri, yönetim veya iş birimi talepleriyle çalışmış olmak avantaj sağlar.
Önceliklendirme ve sorumluluk almaya istekli olmak rolü içselleştirmeyi hızlandırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Product Owner'ın tek sorumluluğunu ve karar yetkisini net biçimde tanımlarsınız.
Ürün vizyonu ve Product Goal oluşturup ekip ile paydaşlara iletirsiniz.
Kararlarınızı özellik sayısı değil değer maksimizasyonu üzerine kurarsınız.
Paydaş baskısı altında önceliği koruyup gerekçeli biçimde hayır dersiniz.
Etki-ilgi matrisiyle paydaşları yönetir ve beklentileri şeffaf tutarsınız.
Sprint olaylarında Product Owner olarak doğru rol ve katkıyı üstlenirsiniz.
Vekil PO ve yazıcı PO gibi yaygın rol tuzaklarını tanır ve kaçınırsınız.
Kullanım ve iş etkisi metrikleriyle teslim edilen değeri ölçersiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Çevik test otomasyonunu test piramidi, TDD, BDD/Gherkin, Selenium, API testi ve CI/CD boru hattıyla öğreten ICP-ATA uyumlu uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Teknik liderler için Scrum, Kanban, XP, Scrumban ve SAFe, LeSS, Nexus ölçekleme çerçevelerini karşılaştıran ve bağlama göre seçim öğreten çevik eğitim.
Detayları Gör →
Çevik ekip rollerini Product Owner, Scrum Master, Developers ve Agile Coach, mimar, analist, UX, QA, RTE sorumluluk sınırlarıyla öğreten teknik lider eğitimi.
Detayları Gör →
Çevik ekip yapılarını feature/component ayrımı, Conway Yasası, Team Topologies, bilişsel yük ve Spotify modeliyle tasarlamayı öğreten teknik lider eğitimi.
Detayları Gör →
Teknoloji liderleri için çevik dönüşüm yol haritası: olgunluk değerlendirmesi, değer akışı haritalama, dalga bazlı yaygınlaştırma, DORA metrikleri ve değişim yö
Detayları Gör →