Çevik dönüşüme kurumsal destek kazan
Çevikliği kuruma benimsetmek için destek inşa etmeyi; değişim dinamikleri, paydaş ikna, değer temelli iş gerekçesi, kültür yayılımı ve dönüşüm metriklerini gerçekçi senaryolar üzerinde uygulatan üç günlük orta seviye eğitim.
Çevikliği benimsetmek için kurum içi destek inşa etme stratejileri
Software Product Management: Building Support for Agile eğitimi, çevik yaklaşımları bir ekipte başlatmaktan çok, bunu kuruma benimsetmenin ve sürdürülebilir destek inşa etmenin yollarına odaklanır. Değişime karşı direncin kaynakları, paydaş haritalama ve ikna stratejileri, üst yönetime değer temelli iş gerekçesi (business case) sunma, çevik dönüşüm metrikleriyle somut sonuç gösterme, şampiyon ve değişim ajanları ağı kurma, çevik kültürün organizasyonda yayılması ve geri dönüşlerin yönetimi uygulamalı işlenir. Kurumsal değişimin psikolojik ve politik boyutu somut araçlarla ele alınır. Katılımcılar kendi kurumları için bir destek inşa planı tasarlar.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, paydaş ikna rol atölyeleri ve iş gerekçesi hazırlama çalışmaları dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — çevik dönüşüme kurumsal destek kazanma; paydaş ikna, değişim yönetimi ve çevik kültürün yayılması
Gerçekçi kurum senaryoları üzerinde paydaş haritalama, itiraz karşılama ve yönetime sunum provalarıyla ikna becerilerini geliştirme.
Çevikliği sadece ekipte değil, kurum genelinde benimsetmeyi öğrenirsiniz.
Üst yönetime değer ve metrik diliyle güçlü bir iş gerekçesi sunarsınız.
Değişime karşı direnci anlar ve yapıcı biçimde yönetirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Agile değerleri, Scrum ve Kanban'a dair temel bilgi beklenir.
Bir organizasyonda çalışma deneyimi senaryoları somutlaştırır.
Kendi kurumunuzdaki dönüşüm durumunu getirmek atölyeleri değerli kılar.
İş gerekçesi ve sunum çalışmaları için dizüstü bilgisayar yararlıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kurumsal değişim dinamiklerini ve direnç kaynaklarını çözümleyebilirsiniz.
Paydaşları etki/ilgi matrisiyle haritalayıp strateji kurabilirsiniz.
Çevik dönüşüm için değer temelli bir iş gerekçesi hazırlayabilirsiniz.
Yönetimi değer ve metrik diliyle ikna edebilirsiniz.
Değişime yönelik itirazları yapıcı biçimde karşılayabilirsiniz.
Değişim ajanları ve uygulama toplulukları kurabilirsiniz.
Çevik kültürü pilotla başlayıp kuruma yayabilirsiniz.
Dönüşüm desteğini metriklerle kalıcı kılabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum takımlarında kalite ve verimliliği birlikte artırmayı; teknik borç, akış metrikleri, WIP ve sürdürülebilir tempoyu öğreten iki günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Scrum'da Definition of Done kavramını; taahhüt rolü, kabul kriteri farkı, undone iş ve ölçekte DoD hizalamasını öğreten iki günlük temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Scrum retrospektif formatlarını, kök neden analizini, aksiyon takibini ve kaizen temelli sürekli iyileştirmeyi öğreten üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Scrum Sprint Retrospective olayını; amacı, zaman kutusu, kolaylaştırma akışı ve iyileştirme aksiyonlarını öğreten iki günlük temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Scrum Sprint Review olayını; amacı, zaman kutusu, artım gösterimi, paydaş geri bildirimi ve Product Backlog uyarlamasını öğreten iki günlük temel seviye eğitim.
Detayları Gör →