Doğru yatırımları seçin, değeri gerçekleştirin
Stratejik portföy yönetimi temelleri eğitimi strateji hizalama, talep değerlendirme, WSJF ve skorkart önceliklendirme, kapasite planlama, stage-gate fonlama ve fayda gerçekleştirmeyi araç bağımsız biçimde öğretir.
Hedef hizalama, önceliklendirme, kapasite ve değer gerçekleştirme
Bu eğitim, stratejik portföy yönetiminin (SPM) temellerini araç bağımsız olarak öğretir. Kurumsal strateji ile portföy arasında köprü kurma, hedef ve anahtar sonuç (OKR) hizalaması, talep (demand) toplama ve iş gerekçesi değerlendirme ele alınır. Çok ölçütlü puanlama, WSJF (Weighted Shortest Job First), skorkart ve önceliklendirme yöntemleri, kapasite ve finansal kısıtlar altında portföy optimizasyonu, aşamalı fonlama (stage-gate) ve yalın portföy yönetimi işlenir. Portföy riski, bağımlılık yönetimi, değer akışları, fayda gerçekleştirme (benefits realization) ve portföy gösterge panolarıyla izleme pratik örneklerle gösterilir.
3 Gün. Her gün dört modül; strateji hizalamadan talep, önceliklendirme ve değer gerçekleştirmeye ilerleyen oturumlar.
Temel Seviye — Stratejik portföy yönetiminin temelleri: hedef hizalama, talep değerlendirme, önceliklendirme, kapasite ve değer gerçekleştirmeyi kapsar.
Katılımcılar örnek bir kurumsal portföy üzerinde puanlama, önceliklendirme ve kapasite dengelemeyi elektronik tabloyla kendileri uygular.
Yatırımları kurumsal hedeflerle hizalayarak doğru işlere odaklanırsınız.
WSJF ve skorkart ile önceliklendirmeyi sezgiden nesnel ölçütlere taşırsınız.
Fayda gerçekleştirme ile vaat edilen değerin teslim edildiğini doğrularsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Kurumsal karar süreçlerine dair temel farkındalık faydalıdır.
Proje ve program kavramlarına aşinalık örnekleri kolaylaştırır.
Puanlama ve kapasite hesapları için temel tablo kullanımı yeterlidir.
Kendi kurumunuzun hedeflerini örnek getirmek pratiği zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Portföyü OKR ve stratejik temalarla hizalayabilirsiniz.
Talepleri iş gerekçesiyle değerlendirip eleyebilirsiniz.
Skorkart ve WSJF ile portföyü nesnel biçimde sıralayabilirsiniz.
Talep-kapasite dengesini kurup darboğazları yönetebilirsiniz.
Bütçe ve bağımlılık kısıtları altında portföy seçebilirsiniz.
Stage-gate kapılarıyla yatırımları aşamalı fonlayabilirsiniz.
Portföy riskini çeşitlendirme ve senaryolarla yönetebilirsiniz.
Fayda gerçekleştirme ile teslim edilen değeri doğrulayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Gereksinim çıkarımı, paydaş analizi, BABOK, BPMN süreç modelleme ve kullanıcı hikâyeleriyle iş analistliğinin temellerini öğreten üç günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
SAFe ilkeleri, Agile Release Train başlatma, PI Planlama, DevOps, Lean Portföy Yönetimi ve WSJF ile kurumsal çevik dönüşümü öğreten dört günlük uzman düzeyi SPC
Detayları Gör →
SPC rolü, dönüşüm liderliği, ART başlatma koçluğu, PI Planlama, Lean Portföy ve DevOps ile çevik dönüşümü öğreten dört günlük uzman düzeyi program.
Detayları Gör →
Proje başlatma, kapsam ve WBS, çizelgeleme, bütçe, risk, iletişim ve kapanışı temelden öğreten, yeni proje yöneticileri için üç günlük uygulamalı başarı program
Detayları Gör →
BT proje yaşam döngüsü, gereksinim, tedarik ve SLA, risk, test ve güvenli devreye almayı vakalarla öğreten üç günlük orta seviye bilişim proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →