İş ihtiyacını net gereksinime dönüştür
İş analistinin rolünü, gereksinim çıkarımını, BABOK bilgi alanlarını, BPMN süreç ve ER veri modellemeyi, kullanıcı hikâyelerini ve gereksinim yönetimini gerçek senaryolarla işleyen üç günlük temel iş analistliği eğitimi.
İş analistinin görevlerini, tekniklerini ve çıktılarını uygulamalı olarak öğreten temel program
Bu eğitim iş analistinin (BA) proje ve ürün ekiplerindeki rolünü gerçek tekniklerle ele alır. Gereksinim çıkarımı (mülakat, atölye, gözlem, anket), paydaş analizi ve RACI, gereksinim türleri (iş, paydaş, çözüm, geçiş), kullanım senaryoları ve kullanıcı hikâyeleri, kabul kriterleri, BPMN ile süreç modelleme, veri sözlüğü ve varlık-ilişki modeli, gereksinim yönetimi ve izlenebilirlik matrisi, önceliklendirme (MoSCoW, Kano) ile BABOK bilgi alanlarını kapsar. Katılımcı gerçek bir iş ihtiyacını analiz edip belgelenmiş gereksinim setine dönüştürmeyi öğrenir.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa kavram anlatımı, teknik gösterimi, atölye alıştırması ve vaka çalışması dönüşümlü ilerler.
Temel Seviye — iş analistinin rolünü, gereksinim çıkarımı, modelleme ve paydaş yönetimi çerçevesinde uçtan uca ele alır
Gerçek bir iş senaryosu üzerinde gereksinim çıkarma atölyeleri, BPMN diyagramı çizimi ve kullanıcı hikâyesi yazımıyla uygulamalı öğrenme.
Belirsiz iş isteklerini test edilebilir ve izlenebilir gereksinimlere dönüştürmeyi öğrenirsiniz.
İş birimi ile teknik ekip arasında köprü kurarak yanlış anlaşılmayı azaltırsınız.
Mülakattan BPMN'e, MoSCoW'dan Kano'ya çok sayıda somut analiz tekniği kazanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir sektörde iş süreçlerine temel aşinalık faydalıdır.
Doküman ve elektronik tablo araçlarını kullanabilmek alıştırmaları kolaylaştırır.
BPMN çizimi ve gereksinim belgeleri için bir cihaz gereklidir.
Kendi kurumunuzdan bir iş süreci getirmek atölye çıktılarını değerli kılar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş analistinin görev kapsamını ve çıktılarını ayırt edebilirsiniz.
Mülakat, atölye ve gözlem teknikleriyle gereksinim toplayabilirsiniz.
Kabul kriterli kullanıcı hikâyeleri ve kullanım senaryoları yazabilirsiniz.
MoSCoW ve Kano ile gereksinimleri önceliklendirebilirsiniz.
BPMN ile as-is ve to-be süreçlerini modelleyebilirsiniz.
ER diyagramı ve veri sözlüğü oluşturabilirsiniz.
Gereksinim izlenebilirlik matrisiyle değişikliği yönetebilirsiniz.
Gereksinimleri doğrular ve çözümün değerini ölçebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Dijital dönüşümde değişim iletişimi eğitimi; paydaş segmentasyonu, değişim öyküsü, mesaj mimarisi, çok kanallı plan ve iletişim etki ölçümünü uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →
Ekip yöneticileri için proje yönetimi eğitimi; kapsam, WBS, kritik yol, Gantt, kaynak, risk ve ekip liderliğini kendi projeniz üzerinde uygulamalı öğretir.
Detayları Gör →
Sparx Enterprise Architect eğitimi; UML, BPMN ve SysML modelleme, ortak depo, gereksinim izlenebilirliği, kod üretimi ve belge yayınlamayı uygulamalı öğretir.
Detayları Gör →
İş süreci otomasyonu eğitimi; süreç keşfi, BPMN modelleme, iş akışı orkestrasyonu, RPA, API entegrasyonu ve KPI ölçümünü dijital dönüşüm bağlamında kapsar.
Detayları Gör →
Proje Yönetim Ofisi (PMO) kurma ve yönetme eğitimi; PMO türleri, yönetişim, metodoloji, portföy, kapasite, KPI ve olgunluk modellerini uygulamalı kapsar.
Detayları Gör →