Karmaşık program problemlerini sistematik biçimde çöz
Karmaşık program problemlerinin çözümü: problem çerçeveleme, kök neden analizi, sistem düşüncesi, Cynefin, issue tree, ağırlıklı karar matrisi, çatışma çözümü ve program kurtarma teknikleri uygulanır.
Belirsiz ve çok bağımlılıklı program problemlerine yapılandırılmış çözüm yaklaşımı
Bu eğitim, teknik programlardaki karmaşık ve belirsiz problemleri yapılandırılmış biçimde çözmeyi öğretir. Problem çerçeveleme ve tanımlama ile başlar; kök neden analizi (5 neden, Ishikawa, hata ağacı), sistem düşüncesi ve nedensel döngü diyagramları, issue tree ve hipotez temelli (MECE) ayrıştırma ele alınır. Çözüm üretiminde seçenek değerlendirme, ağırlıklı karar matrisi, maliyet-fayda ve Cynefin çerçevesiyle problem sınıflandırması işlenir. Ayrıca çok taraflı çatışma çözümü, kriz ve kurtarma (program recovery) teknikleri uygulanır. Katılımcı sezgiden kurtularak kanıt ve mantıkla karar verir.
4 Gün. Her gün dört modül; kök neden ve karar matrisi çalışmaları gerçek program vakalarıyla yapılır.
İleri Seviye — Karmaşık program problemlerinde kök neden analizi, sistem düşüncesi, yapılandırılmış karar ve çatışma çözümü
Zorlaşmış bir program vakası üzerinden issue tree, nedensel döngü diyagramı ve ağırlıklı karar matrisi birlikte kurulur.
Belirtiyi değil gerçek kök nedeni bulup kalıcı çözüm üretirsiniz.
Bağımlılık ve geri besleme döngülerini görüp yan etkileri öngörürsünüz.
Ağırlıklı karar matrisiyle seçenekleri nesnel ve izlenebilir biçimde kararlaştırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Karmaşık program veya proje deneyimi vakaları somutlaştırır.
Mantıksal ayrıştırma ve veriyle düşünmeye yatkınlık faydalıdır.
Programınızdan takılmış bir problemi getirmek uygulamaları güçlendirir.
Çatışma ve karar oturumları için işbirliğine açık ortam önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Belirtiyi problemden ayırır, net bir problem bildirimi yazarsınız.
5 Neden, Ishikawa ve hata ağacıyla gerçek kök nedene inersiniz.
Nedensel döngülerle geri beslemeyi ve yan etkileri modellersiniz.
Problemi karmaşıklık düzeyine göre sınıflandırıp uygun stratejiyi seçersiniz.
Ağırlıklı karar matrisiyle seçenekleri nesnel biçimde kararlaştırırsınız.
Batık maliyet ve grup düşüncesi gibi karar yanlılıklarını önlersiniz.
İlgi temelli müzakereyle çok taraflı çatışmaları çözersiniz.
Zorda kalan programı tanılar ve kurtarma planıyla toparlarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Yetenek haritası, değer akışı, iş motivasyon modeli ve davranış odaklı modelleme ile stratejiyi uygulamayla hizalayan üç günlük iş mimarisi eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 olayları, aktiviteleri, geçitleri, havuz/kulvarları ve işbirliği diyagramlarıyla iş süreçlerini standart notasyonla modellemeyi öğreten üç günlük eğiti
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Descriptive alt kümesinin sade paletiyle görev, temel olay, geçit ve havuzları kullanarak yüksek seviye iş süreci modellemeyi öğreten iki günlük temel
Detayları Gör →
BPMN 2.0 Analytic alt kümesiyle ara olaylar, sınır olayları, event-based ve inclusive geçitler ve istisna akışlarını modellemeyi öğreten üç günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →
Süreç keşfi, SIPOC, akış şeması, swimlane, BPMN girişi, performans ölçümü ve to-be süreç tasarımını uygulamalı öğreten iş süreçleri modelleme eğitimi.
Detayları Gör →