İnsan Gelişimi ile Potansiyeli Açığa Çıkarma Eğitimi

Eğitim Hakkında

Ekip lideri için insan geliştirme pratikleri

Eğitim, ekip liderlerine ve yöneticilere insan gelişimini sistematik yönetmeyi anlatır: yetkinlik matrisi ve beceri açığı analizi, bireysel gelişim planı (IDP), GROW modeliyle koçluk, SBI geri bildirim modeli, mentorluk programı kurma, durumsal liderlik, delegasyon, 1:1 görüşme yapısı, OKR ile hedef belirleme ve performans görüşmesi. Teknik ekip örnekleri kullanılır.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; Yetkinlik ve Gelişim Planı; Koçluk, Geri Bildirim ve Performans ekseninde ilerleyen uygulamalı program.

Seviye

Temel Seviye — Yazılım ve teknik ekiplerde yetkinlik geliştirme, koçluk ve geri bildirim

Öğrenme Metodu

Rol oyunları, vaka çalışmaları ve kişisel gelişim planı atölyesiyle yöntemler gerçek ekip örnekleri üzerinde denenir.

Neden Bu Eğitim?

🌱Sistemli gelişim

Ekip üyeleri için ölçülebilir gelişim planları hazırlarsınız.

💬Etkili geri bildirim

SBI modeliyle yapıcı ve davranışa odaklı geri bildirim verirsiniz.

🎯Hedef uyumu

OKR ile bireysel gelişimi ekip hedefine bağlarsınız.

Anahtar Konular

insan gelişimi eğitimikoçluk eğitimiGROW modeliSBI geri bildirimbireysel gelişim planıOKR eğitimiekip liderliğidelegasyonperformans görüşmesimentorluk

“Bir liderin en kalıcı ürünü, yetiştirdiği insanlardır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1

Ekip deneyimi

Bir ekibi yönetme veya ekip liderliği deneyimi ya da yakın hedefi.

2

Açık fikirlilik

Rol oyunlarına ve geri bildirime açık olmak.

3

Gerçek örnekler

Ekibinizden anonim gelişim örnekleri.

4

Not alma

Gelişim planı için not alma araçları.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ekip yetkinliklerini analiz eder, bireysel gelişim planı ve OKR hedefleri hazırlar.

Modül 1

Yetkinlik Analizi

Teknik ve davranışsal yetkinlik matrisi
Beceri açığı (skill gap) analizi
Kariyer merdiveni ve rol çerçevesi
T-şekilli beceri profili
Ekip bazında bilgi haritası
Başarı ve potansiyel matrisi (9-box)

Modül 2

Gelişim Planı

IDP şablonu ve 70-20-10 modeli
SMART gelişim hedefleri
Öğrenme kaynakları ve bütçe
Bireysel ilerleme takibi
Kariyer görüşmesi hazırlığı
Yüksek potansiyel çalışan gelişimi

Modül 3

OKR ve Hedef Yönetimi

Objective ve Key Result yazımı
Ekip OKR'larını bireysel OKR'a bağlama
OKR ve performans ayrımı
Çeyreklik gözden geçirme
Ölçülebilir sonuç örnekleri
Sık yapılan OKR hataları

Modül 4

Motivasyon

Öz belirleme teorisi: özerklik, ustalık, amaç
Herzberg iki faktör
Takdir ve ödüllendirme
Psikolojik güven
Tükenmişlik belirtileri
Uzaktan ekip motivasyonu

Günün hedefiKatılımcı koçluk ve geri bildirim tekniklerini uygular, delegasyon yapar ve performans görüşmesini yönetir.

Modül 1

Koçluk

Koçluk, mentorluk ve danışmanlık ayrımı
GROW modeli: Goal, Reality, Options, Will
Güçlü sorular ve aktif dinleme
Koçluk görüşmesi rol oyunu
Yönlendirme ve koçluk dengesi
Koçluk kültürü kurma

Modül 2

Geri Bildirim

SBI modeli: Situation, Behavior, Impact
Pekiştirici ve düzeltici geri bildirim
Geri bildirim alma becerisi
360 derece değerlendirme
Zor geri bildirim senaryoları
Anlık ve planlı geri bildirim ritmi

Modül 3

Delegasyon ve Liderlik

Durumsal liderlik: yönlendir, koçla, destekle, devret
Delegasyon basamakları
Görev ve sorumluluk netliği
Mikro yönetim belirtileri
Yetki devri sonrası takip
Mentorluk programı kurma

Modül 4

Performans Görüşmesi

1:1 görüşme yapısı
Yıllık ve dönemsel performans değerlendirme
Düşük performansla çalışma planı
Terfi ve ücret görüşmeleri
Görüşme kaydı ve takip
Atölye: kendi ekip planınız

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Yetkinlik analizi

Ekip için yetkinlik matrisi ve beceri açığı analizi hazırlayabilirsiniz.

✅

Gelişim planı

SMART hedeflerle bireysel gelişim planı oluşturabilirsiniz.

✅

OKR yazımı

Ölçülebilir OKR yazıp ekip hedefiyle bağlayabilirsiniz.

✅

Koçluk

GROW modeliyle koçluk görüşmesi yürütebilirsiniz.

✅

Geri bildirim

SBI ile yapıcı geri bildirim verebilirsiniz.

✅

Delegasyon

Çalışan olgunluğuna göre yetki devredebilirsiniz.

✅

1:1 görüşme

Düzenli ve verimli bire bir görüşme yapısı kurabilirsiniz.

✅

Performans yönetimi

Performans görüşmelerini adil ve kayıtlı yönetebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Ekip liderleri
takım yöneticileri
İK iş ortakları
yeni lider olan teknik uzmanlar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Ekip liderleri, yöneticiler, İK iş ortakları ve lider olmaya hazırlanan teknik uzmanlar için uygundur.

Teknik bir eğitim mi?

Hayır, insan geliştirme yöntemleri anlatılır; örnekler yazılım ve teknik ekiplerden seçilir.

Hangi modeller işlenir?

GROW, SBI, 70-20-10, durumsal liderlik, 9-box ve OKR uygulamalı işlenir.

Rol oyunu var mı?

Evet, koçluk, geri bildirim ve performans görüşmesi için rol oyunları yapılır.

Sertifika verilir mi?

Katılımcılara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

UNLEASHING POTENTIAL THROUGH PEOPLE DEVELOPMENT EĞİTİMİ