Fikri fırsata, fırsatı sağlam iş vakasına dönüştür
Bir proje fikrini kullanım senaryolarıyla netleştirmeyi, iş vakası ve finansal göstergelerle değerini ölçmeyi, risk kaydı ve varsayım analiziyle engelleri yönetmeyi öğreten uygulamalı temel proje yönetimi eğitimi.
Bir girişim fikrini kullanım senaryolarıyla netleştirmek, fırsatını ölçmek ve önündeki engelleri yönetmek
Bu eğitim, bir proje ya da ürün fikrinin hangi somut ihtiyaca cevap verdiğini kullanım senaryoları (use case) ile tanımlamayı, bu senaryoların yarattığı fırsatı iş vakası, fayda-maliyet ve NPV/ROI gibi araçlarla ölçmeyi ve önündeki engelleri risk kaydı ve varsayım analiziyle yönetmeyi öğretir. Katılımcı use case diyagramı, aktör-senaryo ayrımı, SWOT, paydaş haritası, MoSCoW önceliklendirme ve risk matrisi gibi PMI/PMBOK ve BABOK çizgisindeki teknikleri uygulamalı olarak kullanır; bir fikri karar vericilere sunulabilir bir öneriye dönüştürür.
3 Gün. Her gün dört modül; sabah kavram ve teknik anlatımı, öğleden sonra gerçek bir fikir üzerinde atölye uygulaması yapılır.
Temel Seviye — kullanım senaryosu modelleme, fırsat değerlendirme ve proje risk/engel analizini bir arada ele alan giriş eğitimi
Her katılımcı kendi örnek fikriyle use case kataloğu, iş vakası ve risk kaydı çıkarır; grupça SWOT ve karar atölyeleri yürütülür.
Kullanım senaryolarıyla 'tam olarak ne yapacağız' sorusunu belirsizlik bırakmadan tanımlarsınız.
Fayda-maliyet, ROI ve NPV ile fikrin değerini sayısal olarak savunabilir hâle getirirsiniz.
Engelleri ve varsayımları başta yakalayıp risk kaydıyla yöneterek sürprizleri azaltırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir kurumda süreç ve paydaş kavramlarına aşinalık yeterlidir.
E-tablo ve basit diyagram çizim araçlarını kullanabilmek faydalıdır.
Atölyelerde işlemek üzere gerçek ya da varsayımsal bir proje fikri getirmek önerilir.
Sayılarla düşünmeye ve varsayımları sorgulamaya açık olmak süreci kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Bir fikri aktörler ve kullanım senaryolarıyla izlenebilir biçimde modelleyebilirsiniz.
Kapsam içi/dışı sınırını çizerek kapsam kaymasını önleyebilirsiniz.
SWOT ve değer önerisiyle bir fırsatın büyüklüğünü değerlendirebilirsiniz.
Karar vericiye sunulabilir gerekçeli bir iş vakası hazırlayabilirsiniz.
ROI, NPV ve geri ödeme süresi hesaplayarak yatırımı savunabilirsiniz.
MoSCoW ve değer-çaba matrisiyle kaynakları doğru fırsatlara yönlendirebilirsiniz.
Risk kaydı ve yanıt stratejileriyle engelleri proaktif yönetebilirsiniz.
Go/no-go kararı için bulguları tutarlı bir pakette sunabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Organizasyonel değişimi ADKAR, Kotter, paydaş haritalama, direnç yönetimi, iletişim ve benimseme ölçümüyle planlayıp kalıcı kılan orta seviye değişim yönetimi e
Detayları Gör →
Lean prensipleri, değer akışı, standart iş, A3 problem çözme, KPI ve sürekli iyileştirme kültürüyle operasyonel mükemmelliği yöneten orta seviye uygulamalı eğit
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm başarısını kuzey yıldızı metriği, OKR, akış metrikleri, fayda gerçekleştirme ve panolarla ölçen ve raporlayan orta seviye uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Proje yönetimi metodolojileri, yaşam döngüsü, prensipler, WBS, kritik yol, risk ve paydaş yönetimini temelden öğreten uygulamalı proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
MECM/SCCM ile site altyapısı, istemci, koleksiyon, uygulama ve güncelleme dağıtımı, OSD görev dizileri ve Intune co-management'ı kapsayan ileri seviye teknik eğ
Detayları Gör →