Metrikle gör, veriyle tahmin et, değere yönelt
Scrum ve akış metriklerini hız sayımının ötesine taşıyan ileri eğitim: cycle time, throughput, WIP, Little Yasası, CFD, burndown/burnup, Monte Carlo tahmin, EBM kilit değer alanları ve DORA metrikleri gerçek takım verisiyle uygulamalı işlenir.
Akış metriklerinden kanıta dayalı yönetime kadar ileri Scrum ölçümünün tamamı
Bu eğitim, Scrum takımlarında ölçümü hız (velocity) sayımının ötesine taşır. Akış metrikleri olan cycle time, lead time, throughput ve iş sınırı (WIP), Little Yasası ile akış verimliliği üzerinden incelenir. Cumulative Flow Diagram (CFD), burndown ve burnup grafiklerini doğru okuma; darboğaz ve yaşlanan iş (aging WIP) tespiti öğretilir. Monte Carlo simülasyonuyla olasılıksal teslim tarihi tahmini, Sprint öngörülebilirliği ve say-do oranı ele alınır. Evidence-Based Management (EBM) çerçevesindeki dört kilit değer alanı (Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market, Ability to Innovate) ve DORA metrikleri iş sonucuna bağlanır. Metrik anti-desenleri ve dashboard tasarımı uygulamalı işlenir.
3 Gün. Her gün dört modül; gerçek takım verisi üzerinde grafik okuma, tablo analizi ve tahmin atölyeleri dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — Scrum ve akış metriklerini hız, çevrim süresi, CFD, olasılıksal tahmin ve kanıta dayalı yönetimle uçtan uca ele alır
Örnek takım veri setleri üzerinde CFD çizme, Monte Carlo simülasyonu kurma ve EBM panosu tasarlama odaklı uygulamalı atölye.
Cycle time, WIP ve CFD ile işin nerede takıldığını veriyle görürsünüz.
Tek bir tahmin yerine Monte Carlo ile güven aralıklı teslim tarihleri verirsiniz.
EBM ve DORA ile metrikleri çıktı değil sonuç ve değer ekseninde yönetirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Sprint, backlog ve Scrum olaylarını bilmek örnekleri takip etmeyi kolaylaştırır.
Jira veya benzeri araçtan geçmiş Sprint verisine erişim alıştırmaları somutlaştırır.
Ortalama, yüzdelik (percentile) ve dağılım kavramlarına aşinalık faydalıdır.
Excel veya Google Sheets ile temel hesaplama yapabilmek gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Cycle time, lead time ve throughput'u doğru ölçüp yorumlayabilirsiniz.
WIP, throughput ve cycle time ilişkisini hesaplayabilirsiniz.
Cumulative Flow Diagram'dan darboğaz ve istikrar çıkarabilirsiniz.
Olasılıksal, güven aralıklı teslim tahminleri üretebilirsiniz.
Say-do oranı ve spillover ile öngörülebilirliği artırabilirsiniz.
Kanıta dayalı yönetimle çıktı değil sonuç odaklı ölçebilirsiniz.
Dört DORA metriğini teslimat performansına bağlayabilirsiniz.
Metrik silahlaştırma ve vanity metrik tuzaklarından kaçınabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum aracı seçimini ihtiyaç analizi, ağırlıklı puanlama matrisi, TCO ve pilot ile sistematik yönetin; kanıta dayalı karar vermeyi öğrenin.
Detayları Gör →
Planning poker, retrospektif formatları, kolaylaştırma ve iletişim teknikleriyle ekip etkileşimini güçlendiren yumuşak beceri araçlarını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Fiziksel task board, index kartları, yapışkan not ve duvar grafikleriyle düşük teknolojili ama yüksek etkili klasik Scrum araçlarını uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Wrike'ta özel workflow, board görünümü, sprint klasörleri, custom field ve dashboard'larla Scrum sürecini uçtan uca kurmayı ve yönetmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
Scrum rolleri, sprint olayları, ürün iş listesi ve Kanban akış panosu, WIP limiti ve metrikleri iki günde uygulamalı. Çevik yöntemlere pratik giriş eğitimi.
Detayları Gör →