Çevikliği emret değil, çeviklik için ortam kur
Yöneticilerin çevik dönüşümü sahiplenmesi için tasarlanan üç günlük eğitim: çevik liderlik, Management 3.0, yetkilendirme, kültür, sistemik engel kaldırma, değer akışı, sonuç odaklı metrikler, OKR ve çevik bütçeleme bir eylem planıyla işlenir.
Yöneticilere çevik dönüşümü mümkün kılan liderlik ve sistem bakışı
Bu eğitim çevik dönüşümü sahiplenecek yöneticileri hedefler. Çeviklik takıma "dayatılamayacağı", ancak uygun ortam kurularak mümkün olacağı perspektifiyle başlar. Çevik liderlik ve hizmet eden liderlik duruşu, komuta-kontrolden yetkilendirmeye geçiş, Management 3.0 pratikleri ve delegasyon seviyeleri ele alınır. Kültür değişimi, psikolojik güvenlik, organizasyonel engellerin (silolar, yıllık bütçe, bireysel performans değerlendirmesi) tespiti ve kaldırılması işlenir. Yöneticiye uygun metrikler (akış metrikleri, EBM, OKR), değer akışı (value stream) bakışı, çevik bütçeleme, portföy çevikliği ve ölçekleme çerçevelerine giriş kapsanır. Katılımcı, dönüşümü destekleyen somut bir eylem planıyla ayrılır.
3 Gün. Her gün dört modül; vaka tartışması, liderlik simülasyonu ve kendi organizasyonu için eylem planı çalışması dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — Yöneticilerin çevik dönüşümü sahiplenmesi için liderlik, kültür, ölçüm ve organizasyonel engel yönetimini kapsar
Gerçek dönüşüm vakaları, delegasyon ve engel kaldırma simülasyonları ve katılımcının kendi birimine özel eylem planı atölyesi.
Çevikliği dayatmak yerine takımın başarabileceği ortamı kurmayı öğrenirsiniz.
Silolar, bütçe ve değerlendirme gibi sistemik engelleri tespit edip kaldırırsınız.
Bireyi değil akış ve sonucu ölçerek yönetim kararlarını veriye dayarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir takım, birim veya portföyü yönetiyor olmak örnekleri somutlaştırır.
Scrum/Agile temel kavramlarına aşinalık faydalı olur, zorunlu değildir.
Organizasyonunuzun dönüşüm hedefini bilerek gelmek değer katar.
Kontrolü bırakma ve yetkilendirme konusuna açık olmak gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Komuta-kontrolden yetkilendiren liderliğe geçişi uygulayabilirsiniz.
Delegasyon seviyelerini netleştirip mikro yönetimden kaçınabilirsiniz.
Psikolojik güvenliği artıran bir çalışma kültürü kurabilirsiniz.
Silo, bütçe ve değerlendirme gibi sistemik engelleri tespit edebilirsiniz.
Uçtan uca değer akışını görüp darboğazları açabilirsiniz.
Sonuç odaklı metrikler ve OKR ile yönetimi veriye dayayabilirsiniz.
Artımlı fonlama ve lean budgeting yaklaşımını değerlendirebilirsiniz.
Kendi biriminiz için 90 günlük dönüşüm planı oluşturabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Deneyimli ürün sahipleri için ürün vizyonu, varsayım doğrulama, WSJF önceliklendirme, OKR metrikleri ve ölçekli backlog yönetimini işleyen A-CSPO hazırlık eğiti
Detayları Gör →
Deneyimli ürün sahipleri için yol haritası, sürüm planlama, hikâye haritalama, gelişmiş backlog düzenleme ve ölçekli ürün sahipliğini işleyen A-CSPO hazırlık eğ
Detayları Gör →
Lean düşünce, çevik ilkeler ve Scrum'ı değer akışı haritalama, Kanban akışı, kuyruk teorisi ve kaizen ekseninde birleştiren ileri düzey uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Proje yöneticileri için Scrum rol, olay ve yapıtlarını, çevik planlama, öngörü, risk yönetimi ve PMO uyumunu proje simülasyonuyla işleyen ileri düzey eğitim.
Detayları Gör →
Velocity, cycle time, lead time, CFD, Monte Carlo tahmin, EBM ve DORA metriklerini gerçek takım verisiyle öğreten ileri seviye Scrum metrikleri eğitimi.
Detayları Gör →