Çevik ekipleri yöneterek değil güçlendirerek yönetin
Teknoloji liderlerine çevik ekiplerde insan liderliği becerisi kazandıran eğitim; hizmetkâr liderlik, psikolojik güvenlik, koçluk, içsel motivasyon ve kendi kendini organize eden ekiplerle yüksek performanslı ekipler kurulur.
Komuta-kontrolden koçluk ve yetkilendirmeye geçen çevik insan liderliği
Bu eğitim, teknoloji liderlerine çevik ekiplerde insan liderliği becerisi kazandırır. Hizmetkâr liderlik, koçluk ve mentorluk, psikolojik güvenlik, içsel motivasyon (otonomi, ustalık, amaç), Tuckman ekip gelişim evreleri, çatışma yönetimi, geri bildirim kültürü, delegasyon ve yetkilendirme (Delegation Poker), kendi kendini organize eden ekiplerin oluşturulması ve ekip sağlığının ölçülmesi ele alınır. Yöneticiden lidere, kontrolden güçlendirmeye geçişi öğrenirsiniz.
3 Gün. Her gün dört modül; hizmetkâr liderlik, ekip dinamikleri ve koçluk-motivasyon ekseninde ilerler.
Orta Seviye — teknoloji liderleri için çevik ekiplerde insan liderliği, koçluk, motivasyon ve ekip gelişimi.
Rol oyunları, koçluk diyalogları ve gerçek senaryolar üzerinden geri bildirim ve delegasyon alıştırmaları yaparsınız.
Komuta-kontrol yerine koçlukla ekibin kendi kararlarını alıp sahiplenmesini sağlarsınız.
Ekibin risk alabildiği, hata konuşulabildiği bir ortam kurarak öğrenmeyi hızlandırırsınız.
Otonomi, ustalık ve amaçla içsel motivasyonu besler, tükenmişliği önlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum veya Kanban ekip yapısına aşinalık beklenir.
Bir ekibi yönetmiş veya ekip içinde çalışmış olmak örnekleri somutlaştırır.
Kendi liderlik tarzını gözden geçirmeye açık olmak faydalıdır.
Rol oyunları ve tartışmalar için küçük grup çalışmasına uygun ortam yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Komuta-kontrolden ekibi güçlendiren liderliğe geçersiniz.
Hata ve riskin konuşulabildiği güvenli bir ortam kurarsınız.
Tuckman evrelerine uygun liderlik davranışını seçersiniz.
Yapıcı çatışmayı yüzeye çıkarıp daha iyi karara dönüştürürsünüz.
GROW modeli ve güçlü sorularla bireyleri geliştirirsiniz.
Otonomi, ustalık ve amaçla içsel motivasyonu beslersiniz.
SBI modeliyle etkili geri bildirim verir ve kültür kurarsınız.
Delegation Poker ile yetkiyi şeffaf biçimde devredersiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Scrum rollerini, beş olayı, üç yapay ürünü, user story ve tahminlemeyi sıfırdan uygulamalı öğreten iki günlük Scrum temelleri mikro-yetkinlik eğitimi.
Detayları Gör →
Product Backlog, Sprint Backlog, Increment yönetimini NPV, ROI, Cost of Delay ve WSJF temelli yatırım önceliklendirmesiyle birleştiren uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
Scrum çerçevesini Product Owner rolü, ürün vizyonu, backlog yönetimi, story mapping ve önceliklendirme ekseninde uygulamalı öğreten Product Owner eğitimi.
Detayları Gör →
Scrum'ı sahada sağlıklı uygulamak için iyi uygulamaları, ScrumBut ve zombie Scrum gibi anti-pattern'leri ve sürdürülebilir hız ilkelerini öğreten eğitim.
Detayları Gör →
The Scrum Guide 2020'ye dayalı Scrum çerçevesini; ampirizm, Scrum değerleri, üç sorumluluk, beş olay ve üç yapıyla öğreten iki günlük temel eğitim.
Detayları Gör →