Değer akışını haritala, israfı akışa dönüştür
Değer akışı seçimi, mevcut durum haritası, teslim süresi ve katma değer oranı analizi, israf teşhisi, gelecek durum tasarımı ve uygulama planını gerçek süreçte uygulatan üç günlük orta seviye VSM eğitimi.
Değer akışı haritalamayı gerçek süreçte adım adım uygulatan atölye eğitimi
Bu orta seviye eğitim değer akışı haritalamayı (VSM) teoriden gerçek uygulamaya taşır. Değer akışı seçimi ve ürün aile matrisi, mevcut durum (current state) haritası sembolleri, malzeme ve bilgi akışı çizimi, çevrim süresi, hazırlık süresi, uptime ve stok verisi toplama, teslim süresi (lead time) merdiveni ve katma değer oranı hesabı, israf noktalarını işaretleme, gelecek durum (future state) tasarım soruları, takt zamanı hesabı, sürekli akış ve supermarket kararları, pacemaker ve seviyelendirme, kaizen fırsatları ve uygulama (VSM eylem) planı konularını işler.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, harita çizim atölyesi, veri analizi ve gelecek durum tasarımı dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — Mevcut ve gelecek durum değer akışı haritalama, akış tasarımı ve uygulama planıyla VSM'i uçtan uca kapsar
Gerçek bir süreç üzerinde gemba yürüyüşü, elle mevcut durum haritası çizimi ve gelecek durum tasarım atölyesiyle öğrenme.
Tek bir harita üzerinde malzeme ve bilgi akışının tamamını görür hale gelirsiniz.
Katma değer oranını hesaplayarak teslim süresindeki gerçek israfı ortaya koyarsınız.
Gelecek durum haritasıyla kaizen çalışmalarını doğru noktalara odaklarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
İsraf, akış, çekme ve takt zamanı kavramlarına aşinalık gereklidir.
Kendi biriminizden uçtan uca bir süreç getirmek atölye çıktısını değerli kılar.
Çevrim ve hazırlık süreleri gibi temel süreç verilerine erişim faydalıdır.
Elle harita çizmek için kağıt, kalem veya yapışkan not yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ürün aile matrisiyle doğru değer akışını seçebilirsiniz.
Standart sembollerle mevcut durum haritası çizebilirsiniz.
Gemba'da çevrim, hazırlık ve uptime verisi toplayabilirsiniz.
Teslim süresi merdiveni ve katma değer oranı hesaplayabilirsiniz.
Harita üzerinde israf ve darboğazları işaretleyebilirsiniz.
Gelecek durum sorularıyla akışı yeniden tasarlayabilirsiniz.
Pacemaker ve seviyelendirme ile çekme sistemi kurabilirsiniz.
Değer akışı eylem planı ve kaizen takvimi oluşturabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Yalın BT ilkeleri, yedi BT israfı, değer akışı, kanban, WIP sınırlama, akış metrikleri ve DevOps üç yol ile BT süreçlerini yalınlaştıran üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
5S, Kaizen, Kanban, SMED, Poka-Yoke yalın araçları ile DFMEA/PFMEA, RPN risk puanlama ve kontrol planını uygulamalı öğreten orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Takt zamanı, tek parça akış, Kanban supermarket boyutlandırma, heijunka dengeleme ve kısıt teorisiyle akış ve çekme sistemlerinde ustalaşın.
Detayları Gör →
Gemba, SIPOC, süreç haritalama, DMAIC, standart iş ve hoshin kanri ile ofis ve hizmet dahil kurumsal süreçleri uçtan uca iyileştirmeyi öğreten eğitim.
Detayları Gör →
WIP limiti, Kanban panosu, takt uyumu ve darboğaz iyileştirmesiyle süreç akışını ve çekme sistemini pratikte geliştirmeyi öğreten orta seviye eğitim.
Detayları Gör →