USING LEAN TO IMPROVE FLOW AND PULL EĞİTİMİ

Akışı iyileştir, çekmeyle talebe göre üret

WIP limiti, Kanban panosu, takt uyumu ve darboğaz iyileştirmesiyle süreç akışını ve çekmeyi pratikte geliştirin.

Akış ve çekme kavramlarını günlük uygulamaya geçiren orta seviye yalın eğitim. WIP limiti, Kanban panosu, takt dengeleme ve darboğaz iyileştirmesi kendi sürecinize uygulanarak işlenir.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Akış ve çekme ilkelerini günlük uygulamaya geçiren saha odaklı yalın program

Bu eğitim, akış (flow) ve çekme (pull) kavramlarını teoriden çıkarıp günlük uygulamaya geçirmeye odaklanır. Mevcut akışta bekleme ve stok kaynaklarının tespiti, WIP limiti belirleme, Kanban panosu kurma, takt zamanına göre dengeleme ve darboğaz iyileştirmesi uygulamalı işlenir. İtme/çekme farkı, supermarket ve FIFO mantığı, Little Yasası ile WIP-lead time ilişkisi ve kümülatif akış diyagramı okuma pratik örneklerle ele alınır. Katılımcılar kendi süreçleri için bir çekme sistemi ve akış panosu tasarlar.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımının ardından pano kurulumu ve akış ölçümü çalışılır.

Seviye

Orta Seviye — akış ve çekme kavramlarını saha uygulamasıyla; WIP sınırı, Kanban panosu ve darboğaz iyileştirmesiyle hayata geçiren bir yelpaze.

Öğrenme Metodu

WIP limiti belirleme, Kanban panosu kurma ve akış ölçümü egzersizleriyle kendi sürecine uygulanarak ilerler.

Neden Bu Eğitim?

🚦WIP kontrolü

WIP limitiyle aynı anda başlanan iş sayısını kısarak teslim süresini belirgin düşürürsünüz.

🧲Talebe göre

Çekme sistemiyle stok biriktirmeden yalnızca gereken miktarı üretirsiniz.

🔧Pratik odak

Kendi sürecinizde pano ve ölçümle somut, uygulanabilir iyileştirme çıkarırsınız.

Anahtar Konular

akış iyileştirmeçekme sistemiWIP limitiKanban panosutakt zamanıdarboğaz yönetimiLittle yasasıkümülatif akış diyagramıyalın akışlead time azaltmapull sistem eğitimi
“Daha çok işe başlamak değil, başlanan işi akıtıp bitirmek hız kazandırır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Süreç akışı

Üzerinde çalışılacak bir akışın adımlarını tanımak faydalıdır.

2
Temel yalın

İsraf türleri ve değer akışı kavramlarına genel aşinalık.

3
Basit ölçüm

Çevrim süresi ve iş sayısı gibi verileri toplayabilmek.

4
Pano ortamı

Fiziksel pano veya dijital Kanban aracı erişimi tavsiye edilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı mevcut akıştaki bekleme ve WIP kaynaklarını ölçüp görünür kılabilir.
Modül 1
Akış Kavramları
  • Akış nedir, akışı bozan etkenler
  • WIP (devam eden iş) ve birikimin etkisi
  • Bekleme israfının lead time'a katkısı
  • Katma değer oranı ve akış verimliliği
  • Parti üretimi ile tek akışın kıyası
  • Akışta değişkenliğin rolü
Modül 2
Akış Ölçümü
  • Lead time, çevrim zamanı, işlem zamanı
  • Little Yasası ile WIP-çıktı ilişkisi
  • Kümülatif akış diyagramı (CFD) okuma
  • Devir hızı ve akış verimi hesabı
  • Darboğaz göstergelerinin tespiti
  • Baz çizgi ölçümü ve hedef belirleme
Modül 3
Takt ve Dengeleme
  • Takt zamanı ile talep ritmi
  • Operatör çevrim grafiği ile dengeleme
  • Yük dengeleme (yamazumi) uygulaması
  • Takta göre kapasite ayarı
  • Pitch adımı ile akış ritmi
  • Dengelemenin WIP'e etkisi
Modül 4
Mevcut Durum Analizi
  • Akış haritasının çıkarılması
  • Darboğaz ve devir noktaları
  • Stok ve bekleme kaynaklarının işaretlenmesi
  • İyileştirme fırsatlarının önceliklendirilmesi
  • Hedef lead time'ın belirlenmesi
  • İyileştirme planı taslağı
Günün hedefiKatılımcı WIP limitli bir Kanban panosu kurup çekme kurallarını tanımlayabilir.
Modül 1
İtme vs Çekme
  • İtme sisteminin aşırı üretim riski
  • Çekme sisteminin sinyal mantığı
  • Supermarket çekme sistemi
  • FIFO şeridi ve sıralı çekme
  • Karma senaryolar ve seçim kriteri
  • Çekme için güvenilir tedarik koşulu
Modül 2
Kanban Panosu
  • Sütunlar: yapılacak, devam, bitti
  • Kart içeriği ve görsel kurallar
  • Giriş (commitment) ve çıkış noktaları
  • Darboğaz sütununun görünürlüğü
  • Fiziksel ve dijital pano seçenekleri
  • Pano günlük toplantı (standup) ritmi
Modül 3
WIP Limiti
  • WIP limiti neden lead time'ı düşürür
  • Sütun bazında limit belirleme
  • Kişi ve ekip bazlı limitler
  • Limit aşımında durma ve yardım (swarming)
  • Limitin deneyle ayarlanması
  • Blokaj (blocker) işaretleme ve çözümü
Modül 4
Çekme Politikaları
  • Açık politikalar (explicit policies)
  • Tamamlanma tanımı (Definition of Done)
  • Sınıf (class of service) ve öncelik
  • Yenileme (replenishment) toplantısı
  • Teslim (delivery) ritmi
  • Politika sapmasının yönetimi
Günün hedefiKatılımcı darboğaza odaklı iyileştirme yapıp akışı metriklerle sürdürebilir.
Modül 1
Darboğaz Yönetimi
  • Darboğaz tespiti ve göstergeleri
  • Darboğazda kayıp = sistemde kayıp
  • Darboğaz öncesi tampon ile besleme
  • Diğer adımların darboğaza tabi kılınması
  • Kapasite yükseltme kararları
  • Gezici darboğazın izlenmesi
Modül 2
Sürekli İyileştirme
  • Kaizen ile akış engellerini kaldırma
  • Blokaj kümelerinden kök neden
  • PDCA ile küçük adımlı deney
  • Metrik odaklı iyileştirme hedefi
  • Retrospektif ve öğrenme
  • İyileştirme birikim listesi (improvement backlog)
Modül 3
Akış Metrikleri Takibi
  • Teslim hızı (throughput) izleme
  • Lead time dağılımı ve yüzdelikler
  • CFD ile WIP ve yaşlanma takibi
  • Yaşlanan iş (aging WIP) uyarısı
  • SLA/teslim öngörülebilirliği
  • Metrik panosu ve gözden geçirme
Modül 4
Sürdürme ve Vaka
  • Standart iş ve görsel yönetimle koruma
  • Günlük yönetim ve sapma müdahalesi
  • Kendi sürecinde pano ve limit tasarımı
  • Önce/sonra lead time kazanç raporu
  • Yaygınlaştırma ve diğer ekiplere aktarım
  • Geri kaymayı önleyen ritim

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Akışı ölçersiniz

Lead time, WIP ve çıktı ilişkisini Little Yasasıyla ölçüp yorumlayabilirsiniz.

✅
WIP sınırlarsınız

Sütun bazlı WIP limitleriyle iş birikimini kontrol altına alabilirsiniz.

✅
Kanban kurarsınız

Çekme kurallı bir Kanban panosunu sıfırdan tasarlayıp işletebilirsiniz.

✅
Çekme uygularsınız

Supermarket ve FIFO mantığını doğru noktada hayata geçirebilirsiniz.

✅
Takta uyarsınız

Takt zamanına göre süreci dengeleyip ritmi koruyabilirsiniz.

✅
Darboğaz iyileştirirsiniz

Kısıta odaklanıp tampon ve kapasite kararlarıyla akışı hızlandırabilirsiniz.

✅
CFD okursunuz

Kümülatif akış diyagramından WIP, yaşlanma ve teslim sorunlarını okuyabilirsiniz.

✅
Sürdürürsünüz

İyileştirmeyi görsel yönetim ve günlük ritimle kalıcı kılabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Üretim
  • lojistik
  • hizmet ve ofis süreçlerinde akış ve çekme sistemini uygulamak isteyen süreç sorumluları
  • takım liderleri
  • iyileştirme uzmanları için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Üretim, lojistik, hizmet ve ofis süreçlerinde akış ve çekme uygulamak isteyen süreç sorumluları ve takım liderleri için uygundur.
WIP limiti neden önemli?
Aynı anda başlanan iş sayısını sınırlayarak bekleme süresini azaltır ve teslim süresini öngörülebilir kılar.
Dijital Kanban aracı gerekli mi?
Gerekli değildir; fiziksel pano da kullanılabilir, ancak dijital bir araç erişimi egzersizleri kolaylaştırır.
Bu eğitim üretim dışı süreçlere uyar mı?
Evet; akış ve çekme ilkeleri ofis ve hizmet süreçlerine de uygulanabilir biçimde ele alınır.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitimi tamamlayanlara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Using Lean to Improve Flow and Pull Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Süreç İyileştirme ve YalınKök Neden Analizi Temel Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Kök Neden Analizi Temel Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

5 Neden, balık kılçığı, Pareto, hata ağacı ve FMEA ile problemlerin kök nedenine inmeyi ve tekrarı önleyen karşı önlem kurmayı öğreten temel eğitim.

Detayları Gör →
Süreç İyileştirme ve YalınOperasyonel Mükemmellik Kampı Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Operasyonel Mükemmellik Kampı Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yalın, DMAIC, değer akışı haritalama, kanban, SMED ve istatistiksel süreç kontrolünü gerçek süreç verisiyle uygulatan dört günlük yoğun operasyonel mükemmellik

Detayları Gör →
Süreç İyileştirme ve YalınOperasyonel Mükemmelliğin Temelleri Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Operasyonel Mükemmelliğin Temelleri Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yalın düşünce, yedi israf, akış, takt, 5S, görsel yönetim, standart iş ve PDCA döngüsünü sade örneklerle öğreten iki günlük operasyonel mükemmellik giriş eğitim

Detayları Gör →
Süreç İyileştirme ve YalınAdvanced Lean Techniques & Understanding Customers Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Advanced Lean Techniques & Understanding Customers Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

VOC, Kano, QFD, heijunka, karışık model akış, CONWIP, TPM, OEE, poka-yoke ve hoshin kanri ile yalını müşteri değerine bağlayan dört günlük ileri yalın eğitimi.

Detayları Gör →
Süreç İyileştirme ve YalınAIOps Uygulamada: Olay Tahmini ve Kök Neden Otomasyonu Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

AIOps Uygulamada: Olay Tahmini ve Kök Neden Otomasyonu Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Telemetri, anomali tespiti, olay korelasyonu, kök neden otomasyonu ve kapalı döngü ile AIOps'u uygulayıp MTTR azaltmayı öğreten dört günlük ileri eğitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn